contabilidad

1. TRABAJO DE INVESTIGACION FORMATIVA
INVESTIGACION – INNOVACION SECTOR
EMPRESARIAL
Integrantes :
-Almeyda Mendoza Antony Giancarlos
-Tasayco Betancour Ana Sofia
-William Espinoza Esquia
-Valerio Anton Jesica
-Fernandez Garriazo Samy

2. CAPITULO I - PROBLEMA
 1 EMPRESA
 2 ANTECEDENTES
 3 MISION, VISION, VALORES
 4 FODA
 5 MATRIZ ESTRATEGICA
 6 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
 6.1 PROBLEMA GENERAL
 6.2 PROBLEMAS ESPECIFICOS
 7 OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
 7.1 OBJETIVO GENERAL
 7.2 OBJETIVO ESPECIFICO
 8 JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION
 9 LIMITACIONES DE LA INVESTIGACION

4. 1- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
NOMBRE
LOCALIZACION
CAL.MARISCAL CASTILLA NRO. 434 ICA - CHINCHA -
CHINCHA ALTA
BREVEDESCRIPCION
CANTIDAD DETRABAJADORES 20 Trabajadores
ITAL IMPORTDEMAQUINARIAS SAC
Es una Empresa comercializdora de maquinarias para la agricultura, brinda servicio
técnico especializado, personalizado.de servicio y mantenimiento garantizado
CROQUIS

5. 2- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
FECHADECONSTITUCION
REGIMENTRIBUTARIO REGIMENGENERAL
30/04/1996

6. 3- MISION, VISION, VALORES
Creatividad
Laboriosidad
VISION
Ser una empresa competitiva con personal eficiente y motivado siendo la
opción primordial para el desarrollo de nuestro país, ser mejores que
hoy.
Buscar, en forma permanente, nuevas formas de hacer las cosas, de
modo que ello sea beneficioso para el trabajador, la empresa, y la
sociedad.
Emplear el trabajo como una poderosa fuerza transformadora, para así
alcanzar los objetivos de la empresa y hacer que ella logre los más altos
niveles de productividad y desarrollo
Solidaridad
Generar compañerismo y un clima de amistad, trabajando juntos para
cumplir nuestra misión y encaminarnos hacia el logro de nuestra visión
VALORES

7. 4 - FODA
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
DEBILIDADES: AMENAZAS:
Falta de innovacion para alcanzar las
necesidades de los clientes
Los equipos son exclusivos y de muy buena
calidad, la capacitación constante a los
empleados y la evaluación previa a cada
uno de ellos.
El mercado está creciendo a nivel nacional con las
sucursales, hay una gran aceptación de los
productos ofrecidos para satisfacer las
necesidades de los clientes.
El poco enfoque en sucursales pequeñas, la
falta de empeño y eficiencia de los
trabajadores a la hora de laborar.
El producto puede ser imitado y presentado con
el logo de la empresa, la guerra de los precios
con la competencia, contrabando

8. 5- MATRIZ ESTRATEGICA
MATRIZ FODA OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
FACTORES participacion en el mercado el producto puede ser imitado y presentado con el logo de la empreasa
EXTERNOS lealtad a los clientes
55 calidad del producto la gerrade los precios de la competencia
INTERNOS conocimientos tecnologicos
FORTALEZAS: ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)
rendimiento dobre la inverciom potencial de crecimiento D4O1- la falta de empeño de sus trabajadores
liquidez
capital de trabajo estabilidad financiera el mercado esta creciendo a nivel nacional con las sucursales
facilidad para salir al mercado productividad
riesgo involucrado en el negocio conocimiento tecnologico
DEBILIDADES:
el factor naturaleza ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
canbios tecnologicos la falta de innovacion para alcanzar
cambios climaticos precion competitiva las necesidaddes del los clientes
variacion de la demanda el contrabando
la falta de empeño y eficiencia de los trabajadores

9. 6- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Puede la mejora de tecnología de los productos
incrementarlas ventas de la empresa ItalImportde
maquinarias s.a.c?
6.2-PROBLEMASESPECIFICOS
Elpresentetrabajo pretendemostrar quelas empresas quecompiten en una
determinadazonano tienen un nicho demercado asegurado yaqueelconstante
cambio queseestadando en todo elmundo debido alaglobalización, nos exige
ser más competitivos einnovadores. En laZonadechinchaencontramos tres
tiendas quecomercializan maquinarias paraelsector agrícola, deestas tres
escogimos unaquetengalas características deno ser muy grandey tampoco
pequeñay quetengalacapacidad deimportar.
¿Enqué magnitudla falta de innovaciónenlos productos
puede afectarlas ventas de la empresa ItalImportde
6.1-PROBLEMAGENERAL
“Innovaciónde Productos para elSectorAgrícola”

10. 7 OBJETIVO GENERAL - ESPECIFICO
7.1- OBJETIVO GENERAL
Interpretar la magnitud de los efectos que puede generar en
una empresa las continuas actualizaciones de sus productos para
poder mantenerse en el mercado y crecer activamente. De esta
manera veremos como un cambio camaleónico puede reafirmar
la presencia empresarial en la zona en la que se trabaje y así
satisfacer la necesidad de los usuarios
Traer un producto que en elmercado de chincha no exista o de
lo contrario traer un producto ya existente con mejoras
tecnológicas que lo diferencien y haga más fácilla labor del
usuario.
7.2- OBJETIVOS ESPECIFICOS

11. 8- JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DE LA
INVESTIGACION
 Desde el punto de vista teórico, esta investigación generará reflexión y
discusión tanto sobre el conocimiento existente de la tecnología investigada,
como dentro del ámbito del rubro agrícola, ya que de alguna manera u otra,
se confrontan teorías (en nuestro caso se analiza zona y productos por zona),
lo cual necesariamente conlleva hacer un análisis del conocimiento existente
 Las estrategias de innovar con nuevos productos para así mejorar las ventas
de Ital Import y estar a la altura de la competencia en el mercado como
también atender las necesidades de nuestros clientes
 IMPORTANCIA
 Por otra parte, en cuanto a su alcance, esta investigación abrirá nuevos
caminos para estudios sustantivos que presenten situaciones similares a la que
aquí se plantea, sirviendo como marco referencial a estas.

12. 9- LIMITACIONES DE LA INVESTIGACION
 LIMITACIONES
 -La investigación se limita a aspectos de nuevos avances de tecnologías
agrícolas que se pueden presentan en el futuro.

13. CAPITULO II – MARCO TEORICO
 10 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
 11 FORMULACION DE HIPOTESIS
 11.1 HIPOTESIS GENERAL
 11.2 HIPOTESIS ESPECIFICAS

14. Informe de MecanizacionAgricola
Universidad Agraria la Molina Facultar de Ingeneria Agricola – 2011
OBJETIVOS :Dar a conocer la necesidad de mecanizacion avanzada para elsector Agricola, con alternativas de adquisicionde
maquinarias nacionales e importadas. Para sumejor produccionenla agroexportacionyexplotacionde recursos.
Metodologia
Identificar las provincias que más necesitan mecanización agrícola, por su alto potencial productivo serían: Apurímac y
Huancavelica, donde se aplicaríantécnicas de labranza mínima para elevar la producciónenlas zonas condeficiencia productiva y
altos índices de pobreza. Con la utilizacion de maquinarias de ultima generacion y bien guiada se podrían reducir los tiempos de
siembra, aumentar la eficiencia en las labores de cultivo yminimizar entre 20% y30% las pérdidas enel momento de la cosecha.
Estado con tecnificación sostenible, implantando normas de certificación para que la importación de implementos y maquinaria
agrícola seande la calidad requerida.
10.1NACIONALES
10- ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION

15. 10- ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
Instituto de Investigaciones de Mecanización Agropecuaria (IIMA).
Objetivo General
Investigación de tecnologías enelcampo de la mecanización agrícola, incluyendo los nuevos desarrollos de medios tecnológicos
mecanizadas para la agricultura
Objetivos Específicos
-Presentar al mercado las innovaciones del sector, y la necesidad de mecanización agrícola utilizando maquinarias con avances
tecnológicos
-Estudios para una mejor explotación y organización de la maquinaria, y de su reparación, mantenimiento, conservación y
recuperaciónyla elaboraciónde proyectos de diseño técnico de máquinas agrícolas
INTERNACIONALES

16. 11. HIPOTESIS GENERAL - ESPECIFICAS
11.1HIPOTESISGENERAL
11.2HIPOTESISESPECIFICAS
lafaltade innovacion en unaempresa, puede traermuchas
consecuencias, como laperdidade cliente, estancamiento de
las ventas, perdidas de talentos y unaperdidaconsiderable en
laperticipacion del mercado
Lafaltade innovacion en unaempresa, trae perdidas de
clientes porende de ingresos y evolucion de laempresa, esto
suele ocurirporlafaltade atencion alas necesidades del
cliente.

17. CAPITULO III – GESTION
 12 GESTION DE TIEMPO
 13 GESTION DE COSTOS
 14 GESTION DE RIESGO
 15 CONCLUSIONES – PRODUCTO – SERVICIO INNOVADOR
 16 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 17 ANEXOS: FOTOS, ENTREVISTAS, ENCUESTAS, OTROS.

18. 12. GESTION DE TIEMPO
ACTIVIDADPRIMERA
SEMANA
CONTACTAR A LA EMPRESA DE MAQUINARIAS
Las características que debe tener el emprendedor son las
siguientes:
- Que realice actividad de comercio.
DIALOGO/ RECOPILACION DE INFORMACION ACERCA DE LA
EMPRESA
Reunión de los datos institucionales de la empresa, misión
y visión de la empresa.
SEGUNDASEMANA
ENTREVISTA SOBRE LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
Preguntas relacionadas a la gestión interna de la empresa.
ANALISIS DE LA SITUACION DE LA EMPRESA
Síntesis de la información que se ha obtenido a través del
cuestionario
RECONOCIMIENTO DEL ANALISIS FODA
Evaluación de estrategias para la mejora del negocio
teniendo en cuenta el FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas).
TERCERA
SEMANA
IDENTIFICACION DE LA INNOVACION DEL PROYECTO
Identificación de la innovación propuesta para la empresa
de servicios acorde a la situación actual del sector.
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Elaboración de problemas generales y específicos.

19. CUARTASEMANA
ANALISIS E IDENTIFICACION DE LOS OBJETIVOS
Clasificación de los objetivos generales y
específicos del proyecto.
Justificación y limitaciones del proyecto
INVESTIGACION DE ANTECEDENTES
 Identificación y reconocimiento de antecedentes a
nivel nacional e internacional.
 Planteamiento de las hipótesis generales y
específicas.
QUINTA
SEMANA
ELABORACIÓN DE GESTIONES DEL PROYECTO
Elaboración de diferentes gestiones dentro de ellos la
gestión de tiempos, costos y riesgos.
SEXTA
SEMANA
CREACION DEL PROYECTO INNOVADOR PLANTEADO
Elaboración del aplicativo tecnológico planteado como
innovación para la empresa.
SEPTIMA
SEMANA
PRESENTACION DEL PROYECTO
Se procedió a la presentación final del trabajo de
investigación formativa acerca de la empresa de
maquinarias.

20. 13. GESTION DE COSTOS
DETALLE- CONCEPTO-IMPORTE
COSTOS- PRODUCTO
FINANCIAMIENTO Capital Propiade laEmpresa
MARKETING
RECUPERACIONDECAPITAL
INVERTIDOENELTIEMPO
La propuesta de valor se traduce enofrecer una maquina
especializada, que ayude alusuario a incrementar suproducción
de manera eficiente reduciendo sus gastos.
Elcosto de la máquina para elpúblico será de entre S/. 370.00
a S/. 400.00 soles respectivamente.
Elcosto delmaterialpublicitario es de S/. 100.00. ( Publicitado
enpagina WEBseccioncatalogos- Pagina oficialdelFacebook

21. 14. GESTION DE RIESGO – MATRIZ DE PODER
MUCHO
MANTENER SATISFECHO
Clientes
INTERESADOS
Empresas del Sector Agricolas
POCO
MINIMO ESFUERZO
J. Agroindustrias (Cliente Principal)
MANTENER INFORMADO
Proveedores
POCO MUCHO

22. GESTION DE RIESGO
Nº RIESGO CAUSA IMPACTO
R1
R2 Nocumplirconeltiempo
deGarantia
Dañoyaveriadelequipo Condicionclimatica
Gastosenreparaciondela
maquinaria
Mala utilizacion de las maquinas
agricolas,desconocimiento del
uso yfunciones
PerdidadeCredibilidadconlos
clientes

23. 15- CONCLUSIONES
 Tras la realización del presente trabajo hemos podido entre otras sacar las
siguientes conclusiones:
 Captar nuevos clientes que se sientan atraídos por los nuevos productos
Con mejoras tecnológicas ya que le puedan dar facilidad para su labor del
usuario y así poder satisfacer las necesidades y mantener a nuestros clientes
contentos .

24. 16- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 https://www.ecured.cu/Instituto_de_Investigaciones_de_Mecanizaci%C3%B3n
_Agropecuaria
 http://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/2764/1/CD-0520.pdf
 http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-
85972006000100005
 http://www.lamolina.edu.pe/Agricola/boletin3.pdf
 https://www.facebook.com/Ital-Import-De-Maquinarias-sac-
1533842223534849/?fref=ts - Facebook Oficial Ital Import
 http://italimport.com.pe/ - Pagina web Ital Import

25. 17- ANEXOS

26. Número de RUC: 20304584948 - ITAL IMPORT DE MAQUINARIAS S.A.C.
Tipo Contribuyente: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
Nombre Comercial: ITAL IMPORT DE MAQUINARIAS SA
Fecha de Inscripción: 30/04/1996 Fecha de Inicio de Actividades: 25/03/1996
Estado del
Contribuyente:
ACTIVO
Condición del
Contribuyente:
HABIDO
Dirección del Domicilio
Fiscal:
CAL.DIEGO FERRE NRO. 239-(DIEGO FERRE 241 FINAL AVENIDA BRASIL)LIMA - LIMA - MAGDAcLENA DEL MAR
Sistema de Emisión de
Comprobante:
MANUAL/COMPUTARIZADO Actividad de Comercio Exterior: IMPORTADOR
Sistema de
Contabilidad:
MANUAL/COMPUTARIZADO
DATOS SUNAT

27. Licencia de Funcionamiento

28. Certificado de Sanidad

29. COMPROBANTES DE PAGO – BOLETA DE VENTA

30. COMPROBANTES DE PAGO – FACTURA