El documento trata sobre el clima organizacional. Explica que el clima organizacional refleja las percepciones de los trabajadores sobre su interacción con las actividades y personas de la organización. Luego describe los factores, características y consecuencias del clima organizacional, así como los sistemas y resultados que se obtienen al diagnosticar el clima de una organización.

1. Facultad Diseño Gráfico TEMA: La Perspectiva Política INTEGRANTES: Vanesa Cajo Fernando Carvajal Felipe Vásquez Alejandra Zumárraga ASIGNATURA: Comunicación Corporativa NIVEL: Sexto FECHA: 3 de mayo de 2010

2. ÍNDICE Qué es Clima Organizacional y sus Elementos………..………....2-4 Factores , Características Y Consecuecias……………………….5-10 Funciones………………...…………………………………………...11 Sistemas del Clima Organizacional…………………….……….…12-13 Resultados que se obtienen en el diagnóstico del Clima Organizacional…………………………………………….................14-17

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6. FACTORES trabajador Actividades Interacciones Experiencia Clima Organizacional Refleja Personales Organizacionales Percepciones depende que tenga respecto a es aquel interacción 5 Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS

7. CARACTERÍSTICAS Medio ambiente Clima Miembros Internas Externas se refiere desempeñan pueden ser Cambio temporal Días finales/cierre anual Reducción de personal Incremento de salarios depende Motivaciones Frustraciones provocan o Ganas de Trabajar No satisfacer necesidades 6 Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS

8. Sistema Interdependiente Clima Características Organizacionales Personal Estructuras formado por Cultura Organizacional Conductas Creencias Valores es el patrón Clima Organizacional incidencia directa 7 Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS

9. LIDERAZGO Prácticas de dirección Tipos de supervisión Auditorias como Estructura de la Organización SISTEMA FORMAL Percepciones y Respuestas Variedad de factores se originan Sistema de Comunicación Relaciones de Dependencia Sistemas de Incentivo COMPORTAMIENTO DEL TRABAJO Apoyo Social Interacción con los demás miembros Promociones Remuneraciones como como 8 Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS

10. Logro CONSECUENCIAS POSITIVAS Afiliación Poder CONSECUENCIAS NEGATIVAS Productividad Baja Rotación Satisfacción Adaptación Innovación Inadaptación Alta Rotación Ausentismo Poca Innovación Baja Productividad como como Clima Organizacional Forma que toma la Organización Decisiones Internas Relaciones Dentro Fuera determina en las y como estas se tornan 9 Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS

11. Logro CONSECUENCIAS POSITIVAS Afiliación Poder CONSECUENCIAS NEGATIVAS Productividad Baja Rotación Satisfacción Adaptación Innovación Inadaptación Alta Rotación Ausentismo Poca Innovación Baja Productividad como como Clima Organizacional Forma que toma la Organización Decisiones Internas Relaciones Dentro Fuera determina en las y como estas se tornan 10 Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS

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13. 12 Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS

14. 13 Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS

15. RESULTADOS QUE SE OBTIENEN EN EL DIAGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

16. 14 Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS

17. 15 Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS

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20. Fernando Carvajal fernandocarvajal000@gmail.com 095481687 Vanesa Cajo [email_address] 087084755 Alejandra Zumárraga [email_address] 092707275 Felipe Vásquez [email_address] 084647235