1. Facultad Diseño Gráfico TEMA: La Perspectiva Política INTEGRANTES: Vanesa Cajo Fernando Carvajal Felipe Vásquez Alejandra Zumárraga ASIGNATURA: Comunicación Corporativa NIVEL: Sexto FECHA: 3 de mayo de 2010
2. Poder, Conflicto y Coaliciones………………………………….……2 Poder y Toma de Decisiones……………………………………..….4 El Gerente como Político ……………………………………………..6 Coaliciones y Redes de Relaciones …………………………….…13 Negociación y Regateo ……………………………………………...14 Las Organizaciones como Ambitos e Instrumentos Políticos…………………………………...19 Índice
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6. ¿ Qué deben tener los individuos y los grupos para ser poderosos? Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
7. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS El Gerente como Político El Gerente como Político Destrezas del Gerente como Político Moral y Política
8. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS El Gerente como Político Mc Clelland ( 1975) Kanter ( 1983 ) Kotter ( 1985 )
9. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Mc Clelland ( 1975) Cara Negativa Cara Positiva Explotación Dominación Personal Crear Metas Visiones Colectivas
10. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Kanter ( 1983 ) Relaciones con la gente Liderazgo Gerencia Eficaz
11. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Kotter ( 1985 ) Liderazgo Cinismo Destreza Social Metas Organizacionales Políticas Pequeñas Luchas de Poder
12. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Destrezas del Gerente como Político Definición de Agendas Coaliciones / Redes Negociación / Regateo Kanter ( 1983 ) Kotter ( 1985 ) Smith ( 1988 ) Kanter ( 1983 ) Kotter ( 1985 ) Smith ( 1988 ) Below / Moulton Fisher / Ury Lax / Sebenius
13. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Definición de Agendas Kanter ( 1983 ) Kotter ( 1985 ) Smith ( 1988 ) Escuchar Plantar Semilla Identificar Problema Estrategia Crear una Agenda Visión Estrategia Visión Estrategia Propósito Imponer Orden
14. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Coaliciones y Redes de Relaciones Kanter ( 1983 ) Kotter ( 1985 ) Smith ( 1988 ) Trabajo Gerencial Identificar Evaluar Tiene Poder Podría Ayudar Relaciones Ayuda G. Altos G. Medios Jefe Preventa Seguidores Buenas Ideas Reacciones Desarrollar Cooperar No Puede Ayudar
15. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Negociación y Regateo Below y Moulton ( 1978 ) Principios Identificar Evaluar Regateo Negociación Regateo Hostil Desarrollar Cooperar Crear Valor Fisher y Ury ( 1981 ) Lax y Sebenius ( 1986 ) Principios Identificar Evaluar Desarrollar Cooperar Reclamar Valor
16. Moral y Política Block ( 1987 ) Burn ( 1978 ) Lax y Sebenius ( 1986 ) Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
18. Burn ( 1978 ) Liderazgo o Gerencia Política Positiva Conflicto Poder Supervisor Fijar Metas Líderes Morales Capacidades Motivaciones Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
19. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Lax y Sebenius ( 1986 ) Ética Juicio Moral Se entienden y aceptan sus reglas ? Mutualidad Consideración Se siente cómodo al defender su acción? Le gustaría que le hagan lo mismo? Qué pasaría si todos actuaran de manera? Generalidad
20. Las Organizaciones como Ambitos e Instrumentos Políticos Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
21. Oraganizaciónes I nstrumentos Políticos E scenarios I ntereses y agendas I ndividuos Grupos H erramientas P ropósitos Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
22. P olítica I nterés propio P oder O rganizaciones como entre ellas Camb io organizacional Camb io Político A genda Particular S istema Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
23. I ndividuos y grupos D isfraces E téticos y técnicos R ediseñar a l mundo intereses En el mundo real, los ganadores De hoy pueden llegar a ser los Perdedores de mañana. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
24. P erspectiva Poítica C ambio Estabilidad Paradoja A firmación L ograr resultados P oder C onflicto Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
25. L as Organizaciones como E scenarios Políticos Q uiénes son los competidores Q ué intereses perseguirán Político M ejor diseño Metas y Estrategicas Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
26. G albraith 1973 Q ué datos necesita una organización para cumplir con su tarea? C uanta insertidumbre hay en la información? Q ué cantidad de comunicación se necesita para que las diferentes partes de la organizaci ó n sepan lo que otras partes están haciendo? A mbiente de incertidumbre E structura flexible buracrática L awrence Lorsch P errow Mintzberg Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
27. Pfeffer 1978 C oncepción Política P referencias incompatibles C onflicto continuo D ividirse el poder y recursos D iseño de la organización E structuras Organizacionales S on la resolución, en un momento dado, de L as pretensiones de control en pugna sujetas A la resttriccion de que las estructuras permitan Q ue sobreviva Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
28. Pfeffer 1978 G erencia Creativa P articipación M etas individuales C ooptación individuos I nducirlos a aliarse O rganización Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
29. Pfeffer 1978 G erencia Creativa P articipación M etas individuales C ooptación individuos I nducirlos a aliarse O rganización Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
