La administracion en el mundo

2. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
1. CONCEPTO
Se enfoca en la forma de operar de las empresas internacionales
de países anfitriones.
Los administradores de empresas internacionales enfrentan
muchos factores distintos a los de la empresa de orientación
nacional.

3. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
1. CONCEPTO (Continuación)
Las empresas Internacionales se
dedican a las transacciones entre
fronteras nacionales.

4. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
2. ALIANZAS ENTRE PAISES Y BLOQUES
ECONÓMICOS.

5. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIAS
CULTURALES Y DE PAÍS.
FRANCIA:
- Existencia de Planeación Gubernamental.
- En empresas Civiles (del estado) los sueldos son mejores,
jornada de trabajo menos largas, mas días festivos. Es el 20 %
del total de trabajadores del País.
- - Importancia de las universidades en la formación: habilidad
analítica, independencia y eficiencia en sintetizar hechos.
- - Desventaja: Los lazos escolares son mas importantes que el
desempeño.
- - Los Gerentes franceses apoyan la Unión Europea.

6. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIAS
CULTURALES Y DE PAÍS. (Continuación)
ALEMANIA
- Los Gerentes esperan obediencia de sus empleados.
- A partir de 1951, en las empresas se elige un “director Laboral”
como miembro del Comité Ejecutivo de las Empresas. Este
representa los intereses de los empleados y al mismo tiempo tomar
decisiones gerenciales.

7. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIAS
CULTURALES Y DE PAÍS. (Continuación)
En general, en Europa, los gerentes
 Tienen una alta orientación a las Personas en contraste con
EEUU.
 Realizan Negociaciones permanentes cono los trabajadores.
 Administran la diversidad internacional. Hablan varios idiomas.
 Operan entre utilidades a Corto plazo (EEUU) y las de Largo
Plazo (Japón)
Fuente: Rolan Calori y Bruno Danfour: “Management European
Style

8. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
4. LA ADMINISTRACION COREANA
- La administración Coreana se caracteriza por el CHAEBOL: Una
estrecha colusión entre el gobierno y los conglomerados
industriales.
- Son bastante jerárquicas y los miembros de la familia son los que
ocupan las posiciones clave. Influye para la escogencia, la
escuela a la que asistió o ser de la misma región geográfica que
la persona principal
- Estilo de liderazgo autocrático/paternalista. Permite un rápido
ajuste a las demandas del ambiente.
- Rotación laboral alta, mas a renuncias que a despidos.

9. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
5. LA ADMINISTRACION JAPONESA
- Empleo vitalicio: Para empleados con función gerencial de
dotación de personal.
- Esto les da seguridad y sentido de pertenencia, dando como
resultado la lealtad del empleado y la identificación con las
metas de la Compañía, generando wa -Armonía-.
- Pero, genera costos, pues hay que mantenerlos, así el trabajo
disminuya.
- Tendencia: Solo es factible mantenerlo en empresas grandes.
- Privilegios para los empleados antiguos y mayores.
- Tendencia: Se están haciendo relevos generacionales.

10. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
6.TOMA DE DECISIONES EN JAPÓN.
- El cambio y las nuevas ideas deben provenir en mayor grado
desde abajo. En las decisiones importantes, la alta gerencia
retiene su poder.
- Nace la Teoría Z: Adaptación de prácticas gerenciales japonesas
selectas al ambiente estadounidense. Este enfoque lo practican
empresas como IBM o HP. Se toman decisiones en grupo, pero
prevalece la responsabilidad individual. Se tienen en cuenta las
relaciones informarles pero la estructura jerárquica permanece
intacta: Metas, autoridad, disciplina y reglas guían el
comportamiento corporativo.

11. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
7. EN ESTADOS UNIDOS.
 Orientación a Corto Plazo.
 Toma de decisiones Individuales.
 Rotación de personal alta.
 Lealtad a la profesión, no a la Compañía.
 Predomina la inseguridad en el empleo.
 Estilo directivo fuerte, firme, determinado.

12. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
8. ÍNDICE DE SATISFACCIÓN DE LOS
EMPLEADOS EN VARIOS PAISES
PAIS INDICE DE SATISFACCION
SUIZA 82%
CANADA 73%
MEXICO 72%
ALEMANIA 66 %
EEUU 65%
JAPON 44%
Fuente: www.issurveys.com
En Japón solo 37 % de los empleados consideraba justa su remuneración

13. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
REFERENCIAS:
 KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz y CANNICE,
Mark. Administración: una perspectiva global y empresarial. 13
ed. México, McGraw-Hill, 2008. 667 p.

14. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
AUTORES
Francisco Bárcenas Merlano
Administrador de Empresas.
Esp. finanzas
Arnovis Alemán Romero
Lic. Informática y Medios
Esp(c). Informática y telemática
Universidad de Córdoba, Colombia. 2009