1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TEMAS:
 FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE LA AGENCIA
 LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO
INTEGRANTES:
JUAN PÉREZ FLORIAN
RAYSA ARANA ESPINOZA
JOVANA YUPANQUI MARQUINA
GABRIELA COTERA MESA
ESTEPHANY MEDINA PALOMINO
FIORELA SORIA
DOCENTE:
JENRY HIDALGO LAMA
Trujillo, 1 de Setiembre 2014

2. “FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA
DE AGENCIA”.
1. ¿Qué busca la teoría organizativa de agencia?
Un enfoque esencial que se revisara en la teoría de agencia es la
orientación del comportamiento al cumplimiento de los objet ivos de la
empresa, lo cual busca orientar el comportamiento de los agentes para
que cumplan con los intereses del propietario o los propietarios, a los que
corresponde la denominación de “principal”.
2. ¿Se puede considerar al comportamiento como relevante o no en los
costes de agencia?
En lo que se refiere a los problemas de agencia y al modo en que
deben de ser disminuidos o resueltos, lo que importa es como se mezcla
el comportamiento con ot ros elementos que corresponden a lo que
hemos denominado hechos; estos pueden corresponder a regularidades
o leyes del mercado, como la forma en la que la competencia regula
los comportamientos, al modo en que los comportamientos son
regulados por la naturaleza del sistema en el que se realizan las tareas, o
al modo en que la tecnología o el tamaño de la empresa condiciona los
comportamientos de toda organización en su conjunto.
3. ¿Razones fundamentales del por qué la tecnología es la variable más
básica para la teoría de agencias?
Si se quiere alcanzar eficiencia, la tecnología determinará la escala de
producción y por tanto el tamaño de la empresa, eso t iene
consecuencias importantes para el problema de agencia. El mayor
tamaño implica mayores necesidades de financiación y esto lleva a
ut ilizar las formas de financiación más eficientes, basadas en la emisión
de acciones y en la forma organizat iva de sociedad anónima.
4. ¿Qué es mejor incurrir en costes de agencia o costes de ineficiencia?
Si el conocimiento puede ser t ransferirse, sin pérdida relevante de
información, al nivel organizat ivo en el que las decisiones deben ser

3. adoptadas, entonces es innecesario delegar y no existen problemas de
agencia.
Los costos de ineficiencia, requieren cambios importantes en el sistema
organizat ivo y product ivo de la empresa para ser corregidos, mediante
cambios en la organización más extensos que los que permiten corregir
el problema de agencia.
Si queremos evitar los costes de ineficiencia, deberemos delegar e
incurrir en costes de agencia. Estos últ imos se producen porque aunque
el agente sea un perfecto agente, no habrá coincidencias ent re los
mapas de preferencias del principal y el agente, desviándose las
actuaciones de este de los intereses del principal; y además porque
existe información asimét rica, lo que facilita la selección adversa del
agente, o el riesgo moral consistente en actuaciones de este últ imo
buscando su propio interés.
Los problemas de agencia, sin embargo, y los costes que conlleva su
corrección o reducción, suelen ser menores que los costes de
ineficiencia.
5. ¿El tamaño de la empresa también es fuente relevante de los problemas
de agencia?
La empresa indust rial no es simplemente intensiva en su escala de
producción, sino en el uso de capital, y con un gran consumo de
recursos naturales. A su vez, que también desarrolla mayores niveles de
conocimiento y aprendizaje. Mediante el compromiso a, largo plazo en
recursos humanos y organizat ivos, además en los act ivos físicos, explota
la complementariedad ent re la gran escala y la inversión en act ivos
intangibles como los recursos humanos y el conocimiento tecnológico.
6. ¿Será suficiente el interés o la inclinación de mejorar de los trabajadores
dentro de la entidad?
Pues no, ya que aunque se presuma que domina la inclinación a
cooperar, la existencia de formas de cont rol organizat ivo e inst itucional
resultará indispensable para asegurar el buen funcionamiento de los
empleados. Es decir que aunque haya confianza en los empleados de
querer mejorar, esto puede quedar reforzado con una relación
cont ractual formal.

4. 7. ¿Qué es lo que nos quiere decir la lectura referente a los dos casos
extremos sobre la empresa pequeña y la empresa grande?
Lo rescatado, es que la ent idad pequeña se basa en una unilateralidad,
es decir que el dueño es el que aporta el capital como las mismas
decisiones, llegando a un riesgo grande por parte del mismo ya que no
hay ideas diferentes, a diferencia de la ent idad grande, que el dueño
no interviene con las altas direcciones, los cuales toman decisiones y
está organizado y dist ribuido de tal manera que todos at ribuyan a la
hora de tomar un decisión.
8. ¿Cuál es el Problema en esencia de agencia de una empresa?
El Problema en esencia de agencia está en el conocimiento específico
que poseen los agentes, es decir lo difícil encont rar el conocimiento
específico que es idiosincrát ico (Personas capaces de influir en el
comportamiento individual de las personas) a una determinada tarea y
no pueden t rasladarse con suficiente precisión los detalles del mismo al
superior jerárquico.
9. ¿Es importante la íntima relación entre los altos directivos y el consejo de
administración?
En el texto según Stewardship Donaldson y Davis (1991) y Davis,
Schoorman y Donaldson (1997), nos dice que esta cuest ión puede ser
más importante que el mismo cont rol para el funcionamiento eficiente
de la empresa.
La cooperación debe exist ir, para una mayor eficiencia de la ent idad,
pero esto no conlleva ni deja de lado el cont rol, ya que como dice
Williamson (1992), la confianza es importante, pero respaldad por un
cont rato, lo es mucho más.
10. ¿Qué solución plantea el Texto para el problema en mención?
La solución a este problema requiere que se produzca una
inst itucionalización de carácter social, que t iene una larga t radición en
el pensamiento organizat ivo, solo así el sistema art ificial correspondiente
al diseño inst itucional podrá abarcar al sistema natural formado por los
intereses, las mot ivaciones y los comportamientos.

5. “LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO”
 ¿Cuáles son las principales decisiones financieras que toma el
director financiero y en qué consisten?
Las empresas se enfrentan principalmente a dos tipos de decisiones financieras: ¿qué
inversiones debe realizar la empresa? y ¿cómo deben financiarse dichas
inversiones?, La primera decisión nos da referencia que al momento de invertir se tiene
que gastar dinero (desembolsar) para el logro de este, y; el segundo la manera de cómo
conseguir esos recursos monetarios que la entidad requiere.
 Definan lo que es una sociedad anónima en el Perú y cite 05
ejemplos locales.
Es una sociedad de capitales, con responsabilidad limitada, en la que el capital social se
encuentra representado por acciones, y en la que la propiedad de las acciones está
separada de la gestión de la sociedad.
EJEMPLOS:
 Danper Trujillo SAC.
 Agroindustrial Laredo S.A.A.
 Chimu Agropecuaria S.A.
 Galletera del Norte S.A.
 Molinera Inca S.A.
 ¿Qué ventajas tiene una S.A. frente a otro tipo de empresas con
personería diferente?
Las ventajas son las siguientes:
 Sus socios normalmente no son responsables de las deudas y obligaciones de la
sociedad.
 Las ganancias de la sociedad no están sujetas a tasas de seguridad social ni de
seguro médico.
 La entidad corporativa continúa existiendo aún después de la muerte de un
accionista.
 Mucha flexibilidad en la venta de las acciones.
 Los accionistas pueden obtener ventajas fiscales siendo tanto empleados como
accionistas.
 Lean los estatutos de una S.A. local y comenten cada uno de sus
capítulos y de modo general para que le sirven a la empresa.

6. -1 Capitulo: En este capítulo se habla sobre la denominación (es decir nombre de la
razón social), la duración estimada por la cual en estos casos es ilimitada y por punto final
se habla del domicilio o ubicación de la empresa.
-2 Capitulo: Se habla de todos los objetivos que se espera obtener a largo plazo en la
empresa.
-3 Capitulo: Se habla de las inversiones que dan los accionistas para la empresa al
empezar su vida empresarial.
-4 Capitulo: se habla de una constitución al inicio de las actividades económicas de la
empresa.
-5 Capitulo: Se habla del órgano que se establece en la empresa las cuales son:
Asamblea general, Consejo directivo y la gerencia.
-6 Capitulo: Se habla de todo derecho y obligación dentro de la empresa.
Los estatutos rigen el funcionamiento de la Sociedad Anónima, y deben expresarse en la
escritura de constitución de la sociedad, estos Estatutos constituyen las reglamentaciones
o conjunto de normas que regulan en funcionamiento interno de una empresa.
 ¿Creen ustedes que existe diferencia entre director financiero y
gerente financiero, comenten ampliamente?
Nosotros creemos que tanto el Director Financiero, como el Gerente Financiero no se
asemejan mucho a las actividades que realizan, ya que el rol que cumple cada uno de
éstos dentro de una organización es muy distinto, pues ambos se complementan con el
objetivo de poder llevar a una buena toma de decisiones. De acuerdo al texto “Las
Finanzas y el Director Financiero”, hace referencia en algunos puntos, sobre algunas
características que definen a un Director Financiero y a un Gerente Financiero, los cuales
lo detallamos en el siguiente cuadro comparativo:

7. DIRECTOR FINANCIERO
GERENTE FINANCIERO
- Es el encargado de actuar como
intermediario entre actividades
productivas de la empresa y mercados
financieros.
- Toma decisiones de manera
independiente, como: Decisiones de
Inversión y Decisiones de Financiación.
- Tienen una visión global, esto quiere
decir que no solo decide en qué
invertir, sino también en dónde debe de
invertir.
- Es el encargado de llevar la
administración de los fondos de
manera eficaz y de tomar las
decisiones administrativas, con
respecto a la adquisición y el
financiamiento de Corto Plazo y
créditos a Largo Plazo.
- Debe ser un gran analista de los
Estados Financieros, ya que va a
permitirle emitir conclusiones veraces,
de acuerdo al Estado de Situación
Financiera y el Estado de Resultados,
con el objetivo de conocer la solidez de
la compañía y el nivel de
endeudamiento que pueda tener.
- Es el encargado de emitir un informe al
directorio, explicando la situación
financiera de la empresa, el
rendimiento y control de las
inversiones, también tiene que dar
explicaciones por las pérdidas y por los
superávits.
 ¿En qué consiste la teoría de la agencia? Grafique con un caso de
una empresa S.A. local.
TEORÍA DE AGENCIA: Es una relación contractual mediante la cual una persona, a
quién se le denomina principal, designa a otra, denominada agente, para que realice
algún servicio en su beneficio, de esta manera el principal debe delegar en el agente
cierta autoridad y capacidad de decisión. El principal es el propietario de la empresa
y delega una parte de responsabilidad a un subordinado.
EJEMPLO:
Por el año 1996, los esposos Nelly Meza y Mauro Rivero, estaban a cargo de la
sucursal de la empresa San Francisco S.A.C., en la ciudad de Chimbote, dedicada a
la producción y comercialización de insumos para alimento de ganado. Sin embargo,
la sede principal de esta empresa, ubicada en Trujillo, quebró debido a malos
manejos organizacionales, un elevado nivel de endeudamiento, y un deficiente
control financiero.