El documento presenta diferentes estrategias y modelos de innovación para una empresa. Incluye preguntas sobre cómo generar ingresos, conectar con otros, organizar la empresa, operar procesos, mejorar el producto, complementar el producto, brindar valor al cliente, hacer la marca accesible y generar lealtad. También incluye pasos para diagnosticar dónde se enfoca la industria y cómo la empresa es diferente, así como ejercicios para identificar el tipo y cuadrante dominante del cerebro.

1. Construye sobre tus fortalezas

2. Innovación

5. Los 10 tipos de innovación

6. ¿Cómo hacemos dinero?
Partes
desechables
como
premium

7. ¿Cómo hacemos dinero?
Renta fija /
Arrendamiento

8. Configuration: Profit Model
¿Cómo hacemos dinero?
Pago
adelantado

9. ¿Cómo nos conectamos para crear valor?
Alianzas con
arquitectos

10. ¿Cómo nos conectamos para crear valor?
Alianzas con
universidades

11. ¿Cómo nos conectamos para crear valor?
Alianzas entre
empresas

12. ¿Cómo nos organizamos?
Estructura
descentralizada

13. ¿Cómo nos organizamos?
Estructura
sin jefes

14. ¿Cómo nos organizamos?
Community
Owned
Company

15. ¿Cómo operamos?
Procesos
NON STOP
FLOW

16. ¿Cómo operamos?
Procesos
FAST FLEET

17. ¿Cómo operamos?
Procesos
Flat Pack

18. Desempeño
Premium
¿Cómo mejoramos el producto?

19. Desempeño
Premium
¿Cómo mejoramos el producto?

20. ¿Cómo complemento el producto?
Combos
Curated
music
Digital
Apps
Eventos

21. ¿Cómo complemento el producto?
Combos

22. ¿Cómo doy valor?
Promesas

23. ¿Cómo doy valor?
Promesas

24. ¿Cómo doy valor?
Servicios de
valor agregado
al cliente

25. ¿Cómo me vuelvo accesible al cliente?
Accesibilidad

26. ¿Cómo me vuelvo accesible al cliente?
Accesibilidad

27. ¿Cómo genero marca?
Co branding

28. ¿Cómo genero marca?
Garantías

29. ¿Cómo genero marca?
Valores

30. ¿Cómo genero lealtad?
Oportunidad de
relacionarse

31. ¿Cómo genero lealtad?
Oportunidad de
personalizar /
Curators

34. ¿Cómo usarlo? Paso 1:
Diagnóstica
¿En dónde se esta enfocando la industria?

35. ¿Cómo usarlo? Paso 2:
Diagnostícate
¿Qué tan diferente soy de la industria?
La industria no lo hace
Pocos lo hacen
Es el estándar

37. Los 10 rostros de la innovación
Aprender a conocerse

39. Este ejercicio busca identificar de una forma simple el tipo de dominancia cerebral a la cual
tiendes.
Instrucciones:
1. Revisa los siguientes 16 elementos y escribe los 8 que haces mejor.
2. Marca con un circulo el que te gusta más dentro de los 8 que seleccionaste
3. Escribe con un (*) el que menos te gusta de toda la lista
( ) Análisis
( ) Administración
( ) Conceptualización
( ) Expresión de Ideas
( ) Integración
( ) Redacción
( ) Aspectos Técnicos
( ) Implementación
( ) Planeación
( ) Aspectos Interpersonales
( ) Resolución de Problemas Lógicos
( ) Innovación
( ) Entrenamiento y capacitación
( ) Organización
( ) Aspectos Creativos
( ) Aspectos Financieros
Aprender a conocerse

40. El siguiente ejercicio consiste en identificar el cuadrante del cerebro dominante.
Para tal vamos atribuir el valor 1 a cada (X), 2 al elemento marcado con el circulo y -1 al
elemento marcado con (*)
Después de asignados los valores vamos realizar la suma por cuadrante.
( ) Análisis
( ) Aspectos Técnicos
( ) Resolución de Problemas Lógicos
( ) Aspectos Financieros
( ) Total
( ) Conceptualización
( ) Integración
( ) Innovación
( ) Aspectos Creativos
( ) Total
( ) Administración
( ) Implementación
( ) Planeación
( ) Organización
( ) Total
( ) Expresión de Ideas
( ) Redacción
( ) Aspectos Interpersonales
( ) Entrenamiento y
capacitación
( ) Total
Aprender a conocerse

41. Test
• Dominancia Cerebral
Aprender a conocerse

42. Free the idea monkey

43. Diseña sobre tus fortalezas
La historia de John Coyle
Aprender a conocerse

44. Si no logras el éxito, renuncia…
Renuncio

53. VUCA

56. ¿Estas preparado para innovar?