La competencia en la Era de la Información.

1. La Competencia en la Era de la Información

2. La Competencia en la Era de la Información Aplicación en la Organización:

3. Aplicación en la Organización: Se utilizan herramientas técnicas intelectuales, estrategias para resolver problemas y obtener resultados deseados, que en este caso es aumentar la ventaja competitiva con la aplicación de la tecnología de la información. Aparte del hardware y el software esta el valor a añadir que es primero enfocar el objetivo de la empresa, para luego definir e identificar que estrategia es la ideal para la organización y para la situación en la cual se encuentra.

4. Aplicación en la Organización: Cierto es que si llevamos a cabo las tareas de la organización apoyándonos en la Tecnología de información, lograremos un procesamiento más rápido y confiable de nuestros datos. Partiendo de que el a empresa ejemplo del grupo no se aprovecha de la tecnología de la información a cabalidad, el resultado seria tener mayor movilidad y accesibilidad, ya que con esta tecnología se cuenta con mayor integridad, que cuando se procesa en forma manual, sin descartar el hecho de que nos ayuda a aprovechar mejor el tiempo.

5. Aplicación en la Organización: Otro punto importante es la alineación de la estrategia del negocio con la tecnología de la información. Entran en este punto las tareas de la organización de los recursos actuales, ver cuales son las fortalezas y las debilidades para entonces poder aplicar la tecnología de información necesaria a nuestra organización, enfocándola siempre en la estrategia del negocio.

6. La Competencia en la Era de la Información Aplicación en la Administración:

7. Aplicación en la Administración: El sistema administrativo en la mayoría de las organizaciones incluye a muchos participantes con habilidades y capacitación especializadas. Debemos tener en mente que el sistema administrativo moderno no está integrado por una sola persona que tenga conocimiento y poder absolutos; está formado por un equipo de especialistas capacitados que contribuyen con sus habilidades al buen desempeño de la organización.

8. Aplicación en la Administración: La tecnología de la información esta teniendo un efecto importante en todos los niveles de las organizaciones. Dentro de la administración, primero se debe definir el modelo de alineación estratégica, el cual va a ayudar a determinar cómo sería la integración de la tecnología de la información dentro de la empresa. En muchas ocasiones las organizaciones no han entrado en la etapa de cambio hacía la era de la información sin saber que es un riesgo muy grande de fracaso debido a las amenazas del mercado y su incapacidad de competir, por ejemplo, la tecnología de la información que se basan en Internet se están convirtiendo rápidamente en un ingrediente necesario par el éxito empresarial en el entorno global y dinámico de hoy.

9. Aplicación en la Administración: En la administración, encontramos el elemento de administración de los valores, tarea que – con una visión consistente e integrada- se emplea para garantizar que se aplique la tecnología de la información en una empresa de la manera correcta. Una vez dominemos esto, será más fácil la alineación integral en cuanto a los puntos internos de la empresa se refiere, no podemos olvidar que existe los factores externos que serían los elementos tanto posibilitadores como inhibidores para la alineación.

10. La Competencia en la Era de la Información Aplicación y su Impacto en el Recurso Humano:

11. Aplicación y su Impacto en el Recurso Humano: En un día como hoy, el manejo y la realización de la alineación estratégica son casi imposibles sin la tecnología de la información, sin el Internet, sin Intranets, sin redes de computación y sin de telecomunicaciones. Como consecuencia, hay personas quienes dedican la mayor parte de su tiempo a la comunicación y colaboración en equipos y grupos de trabajo, y a la creación, uso y distribución de la información. Lo que se puede asegurar es que una organización tendrá éxito en sus objetivos por la implantación de la tecnología de la información, ya que relevan a los empleados de numerosas actividades repetitivas y aburridas, permitiéndoles aprovechar mejor su tiempo en actividades que agregan más valor. Otro impacto de la tecnología de información que no solamente ha eliminado varios trabajos rutinarios, sino que ha reestructurado las funciones del resto de los trabajadores y requiere cambios de actitud y el comportamiento.