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TOURING Y AUTOMÓVIL
    CLUB DEL PERÚ
1.- Rol de la empresa
2.- Ámbito de acción
3.-Objetivos estratégicos
4.- Misión
5.- Visión
6.- Organigrama
7.-Analisis FODA
8.-Valores institucionales
9.- Estrategias
10.- Anexos
3.-OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 ∗ Actividades enmarcadas en la pro actividad y
   eficiencia comercial.

 ∗ Excelencia en la calidad del servicio

 ∗ Potenciación del capital humano mediante una
   política orientada a motivar y comprometer al
   personal
1. Rol de la empresa
 ∗ El año 1924 marcó el inicio de la historia del Touring y
   Automóvil Club del Perú

 ∗ La práctica automovilística y promocionar las rutas
   turísticas del Perú así brindar diversos servicios a sus
   asociados.

 ∗ Hoy es una entidad fortalecida gracias a la confianza
   y apoyo de sus asociados, clientes y trabajadores..
2.Ámbito de acción
 ∗ Ubicación Geográfica:
 ∗ Lima, Callao, provincias a nivel nacional
 ∗ Tenemos convenio con todos los touring a nivel
   mundial.

 ∗   Puntos de venta:
 ∗   En playas de estacionamiento
 ∗   Comisarias
 ∗   Centros comerciales
 ∗   Atreves de nuestros asesores de venta
 ∗   Atreves de los convenios con instituciones privadas y
     públicas
ANALISIS DE FODA
FORTALEZA                                  OPORTUNIDADES
•Precio accesible                  Crecimiento económico mujeres
•Numero 1 en el mercado            Se incrementa    de autos vendidos
•Asistencia mecánica y de grúas    Aumenta de la      del verano
   Todo el año las 24h
•red de grúas grande y moderna
DEBILIDADES                                    AMENAZAS
•No acepta tarjeta de crédito       Asociación de competencia
•No se especializan en todos los    Sus competidores trabajan con
  Servicios porque brindan mucho      tarjeta de créditos
•Poca publicidad                     Ofrece precios regulares
∗ MACROENTORNO                ∗ MICROENTORNO

∗ Tendencias: las mujeres     ∗ Competidores:
∗ a comprar mas el            ∗ Saga Asistencia
                              ∗ Triple A
  producto

∗ Factor tecnológico: Grúas
  mas moderna                 ∗ Publico Objetivo: dirigido a
                                todos que tengan auto


∗ Culturales: Algunas
  personas no les gusta
  tomar previsiones
MISION                           VISION
∗ Proporcionar servicios        ∗ Ser la central líder en
  con los mejores                 servicios de asistencia y
  estándares de seguridad,        en la movilidad de las
  calidad protección y            personas.
  cobertura a nuestros
  asociados y colectivos; así
  como ser la entidad guía
  en el Perú que marque la
  pauta y sea referente en
  los temas de educación y
  seguridad vial.
VALORES INSTITUCINALES


∗ El TACP está por encima de cualquier interés particular.
∗ Excelencia en la calidad del servicio, desarrollando una
  autentica mística de calidad total.
∗ Orientación hacia la optimización de los procesos
  operativos y la innovación en los servicios, basados en las
  Tecnologías de Información.
∗ Somos una empresa de servicios. Tratemos tanto a los
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  • 1. TOURING Y AUTOMÓVIL CLUB DEL PERÚ 1.- Rol de la empresa 2.- Ámbito de acción 3.-Objetivos estratégicos 4.- Misión 5.- Visión 6.- Organigrama 7.-Analisis FODA 8.-Valores institucionales 9.- Estrategias 10.- Anexos
  • 2. 3.-OBJETIVOS ESTRATEGICOS ∗ Actividades enmarcadas en la pro actividad y eficiencia comercial. ∗ Excelencia en la calidad del servicio ∗ Potenciación del capital humano mediante una política orientada a motivar y comprometer al personal
  • 3. 1. Rol de la empresa ∗ El año 1924 marcó el inicio de la historia del Touring y Automóvil Club del Perú ∗ La práctica automovilística y promocionar las rutas turísticas del Perú así brindar diversos servicios a sus asociados. ∗ Hoy es una entidad fortalecida gracias a la confianza y apoyo de sus asociados, clientes y trabajadores..
  • 4. 2.Ámbito de acción ∗ Ubicación Geográfica: ∗ Lima, Callao, provincias a nivel nacional ∗ Tenemos convenio con todos los touring a nivel mundial. ∗ Puntos de venta: ∗ En playas de estacionamiento ∗ Comisarias ∗ Centros comerciales ∗ Atreves de nuestros asesores de venta ∗ Atreves de los convenios con instituciones privadas y públicas
  • 5. ANALISIS DE FODA FORTALEZA OPORTUNIDADES •Precio accesible Crecimiento económico mujeres •Numero 1 en el mercado Se incrementa de autos vendidos •Asistencia mecánica y de grúas Aumenta de la del verano Todo el año las 24h •red de grúas grande y moderna DEBILIDADES AMENAZAS •No acepta tarjeta de crédito Asociación de competencia •No se especializan en todos los Sus competidores trabajan con Servicios porque brindan mucho tarjeta de créditos •Poca publicidad Ofrece precios regulares
  • 6. ∗ MACROENTORNO ∗ MICROENTORNO ∗ Tendencias: las mujeres ∗ Competidores: ∗ a comprar mas el ∗ Saga Asistencia ∗ Triple A producto ∗ Factor tecnológico: Grúas mas moderna ∗ Publico Objetivo: dirigido a todos que tengan auto ∗ Culturales: Algunas personas no les gusta tomar previsiones
  • 7. MISION VISION ∗ Proporcionar servicios ∗ Ser la central líder en con los mejores servicios de asistencia y estándares de seguridad, en la movilidad de las calidad protección y personas. cobertura a nuestros asociados y colectivos; así como ser la entidad guía en el Perú que marque la pauta y sea referente en los temas de educación y seguridad vial.
  • 8. VALORES INSTITUCINALES ∗ El TACP está por encima de cualquier interés particular. ∗ Excelencia en la calidad del servicio, desarrollando una autentica mística de calidad total. ∗ Orientación hacia la optimización de los procesos operativos y la innovación en los servicios, basados en las Tecnologías de Información. ∗ Somos una empresa de servicios. Tratemos tanto a los asociados y colectivos como nos gustaría ser tratados.