1. EXPERIENCIA DE
FAGRAVE S.A
EN EL PREMIO EXCELENCIA DE
SURATEP
2. RESEÑA HISTÓRICA
Constituida el 14 de Septiembre de 1946.
Desde Enero del año 1999 FAGRAVE S.A. hace parte
de la Alianza Estratégica TEAM S.A.
Su actividad económica es la fabricación de aceites
comestibles, jabón para lavar y derivados grasos.
La empresa cuenta con un total de 153 trabajadores
directos y 55 cooperados.
3. VISION CORPORATIVA
“ Fagrave, la compañía de
Alimentos y derivados de
aceites y grasas vegetales de
talla mundial,
Preferida en colombia y
Actor importante en el
Mercado regional.”
4. MISION CORPORATIVA
FAGRAVE, será una compañía:
Eficiente y respetada en el sector.
Líder en calidad y desarrollo de productos.
Orientada hacia la satisfacción total de los
clientes y consumidores.
Con proveedores que desean trabajar con
ella.
Con un equipo de colaboradores que se
desarrollen como personas y se sientan a
gusto cumpliendo sus responsabilidades.
Con accionistas retribuidos por una alta
rentabilidad.
En armonía con la comunidad y el medio
ambiente.
5. POLITICA DE SALUD OCUPACIONAL
FAGRAVE S.A COMPROMETIDA CON EL BIENESTAR
DE SUS COLABORADORES Y DEMAS PARTES
INTERESADAS, DESARROLLA PROGRAMAS
TENDIENTES A LA PREVENCION Y CONTROL DE
LOS FACTORES DE RIESGO, QUE PERMITEN
EVIDENCIAR EL MEJORAMIENTO CONTINUO Y
MANTENER UN AMBIENTE DE TRABAJO SANO,
SEGURO Y PRODUCTIVO.
ESTA SE RIGE POR EL MARCO LEGAL
COLOMBIANO Y SE ENMARCA DENTRO DE LA
VISION, MISION, PRINCIPIOS Y VALORES DE
NUESTRA ORGANIZACIÓN.
6. SISTEMAS DE GESTIÓN
SISTEMA DE SISTEMA DE
SISTEMA DE GESTIÓN
GESTIÓN DE LA CALIDAD GESTIÓN AMBIENTAL
EN SEGURIDAD Y
ISO 9001:2000 ISO 14000:1996
SALUD OCUPACIONAL
NTC-OHSAS 18001:2000
SGC
S&SO SGA
GARANTIZAR UN AMBIENTE CONTRIBUIR AL
SATISFACCIÓN TOTAL
DE TRABAJO SANO, DESARROLLO
DEL CLIENTE Y
SEGURO Y PRODUCTIVO SOSTENIBLE
CONSUMIDOR
7. Antecedentes:
Panorama de Factores de Riesgos.
Programa ORASEG.
Equipos Primarios.
Sistema de control de permisos para
trabajos en caliente
Programas de Vigilancia Epidemiológica
Estándares de seguridad.
Sistemas de Gestión.
8. PROGRAMA ORASEG
Programa corporativo de Orden, Aseo y
Seguridad que tiene como objetivos:
Aumentar las condiciones de seguridad
de las plantas.
Aumentar la efectividad en los procesos.
Bases Metodológicas
Gemba Kaizen
Decreto 3075/97 B.P.M.
Cero Accidente
9. PROGRAMA CERO ACCIDENTES
Metodología que apoya el autocuidado,
el empoderamiento y el cambio de
comportamiento apuntándole a la
consolidación de la cultura de seguridad,
Para ello se formaron líderes en el
modelo propuesto por la ARP.
10. PROGRAMAS DE VIGILANCIA
EPIDEMIOLÓGICA.
Se cuenta con programas de vigilancia
para ruido y osteomuscular.
Se formaron lideres en el modelo
empresa saludable para observar el
cumplimiento de estándares definidos
en los SVE.
11. CONTROL OPERATIVO
FORMACION DE EMISORES DE PERMISOS PARA
TAREAS DE ALTO RIESGO.
INDUCCION A TODO NIVEL COMO REQUISITO
PARA INGRESAR A PLANTA
CLAUSULA EN CONTRATO DE TRABAJO
PROCEDIMIENTO NORMALIZADO.
FORMATO UNIFICADO PARA TAREAS DE ALTO
RIESGO.
DESARROLLO DE SISTEMAS DE ANCLAJES Y USO
DE LINEAS DE VIDA PORTATIL.
12. SISTEMA INTEGRADO DE PERMISOS
PARA TAREAS DE ALTO RIESGO
Dentro del proceso de mejoramiento
continuo y considerando nuestras
condiciones se pasa hacia el manejo
integral de los permisos para trabajos de
alto riesgo.
13. GESTION CERO ACCIDENTES
AÑO Cumplimiento Cumplimiento META
Observaciones Estándares
2003 119% 78% 70%
2004 108% 89% 80%
Línea base de arranque 2002 - 35%
14. IMPLEMENTACIÓN
Compromiso gerencial
Formación estratégica : Lideres - Auditores
Integración a ORASEG
Auditorias combinadas semestral
Observaciones e inspecciones semanales
Documentando todas las acciones
Aplicar a cada factor critico de éxito el ciclo
PHVA de nuestros sistemas de gestión
15. EQUIPOS PRIMARIOS
Espacios formales de trabajo en los que se
pretende :
- Afianzar la cultura organizacional.
- Desarrollar el liderazgo individual para
consolidar el liderazgo colectivo.
- Facilitar la efectividad en los procesos.
- Generación de ideas para el mejoramiento
continuo.
16. COMPOSICIÓN COMPETENCIA
La Revista de “Taller del Éxito”, citando la
Universidad de Harvard, dice que ésta “ha
encontrado que sólo un 15% de las razones por las
cuales una persona triunfa, tiene que ver con sus
habilidades y conocimientos. El otro 85%
de las razones por las cuales las personas triunfan,
personal y profesionalmente, tienen que ver con su
actitud, su grado de motivación y su capacidad
para desarrollar relaciones positivas con las demás
personas.”
17. APTITUD
15%
CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES
ACTITUD
85 %
VALORES / PRINCIPIOS
ELEMENTOS DE LA COMPETENCIA
18. MODELO DE COMPETENCIAS
LABORALES
CAPACITACIÓN ENTRENAMIENTO
Conocimientos Habilidades
SABER SABER HACER
DESARROLLO
Actitud / Convivencia
SABER ESTAR o SER
COMPETENCIAS LABORALES
19. FORMACIÓN
FORMACION A EQUIPO GERENCIAL EN MODULOS
ADMINISTRATIVOS DEL MODELO CERO ACCIDENTE.
FORMACION DE LIDERES EN (MODELO ORASEG, MODELO
CERO ACCIDENTES)
FORMACION DE COLABORADORES EN: (ORASEG Y MANEJO
DE EMERGENCIAS)
INVOLUCRAR A COLABORADORES EN PROCESOTOMA DE
CONCIENCIA
20. FORMACION
FORMACION EN LA NORMA NTC - OHSAS 18001 A 15
AUDITORES
FORMACION DE LIDERES CERO ACCIDENTES, EMISORES
DE PERMISOS
DESARROLLO DE HABILIDADES DE AUDITORES
(REDACCION, ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS,
ANALISIS DE CAUSAS, INDICADORES DE GESTION)
DIFUSION EN COMITES PRIMARIOS
FORMACION EN EL SER: AUTOESTIMA, MOTIVACION PARA
AUTOGESTION, 7 HABITOS, 4 ROLES, LIDERAZGO E
INTELIGENCIA COLECTIVA, CLUB DE 7 HABITOS,)
21. LOGROS
SEGURIDAD Y SALUD INTERNALIZADOS COMO VALORES
EVIDENCIADOS EN:
TOMA DE CONCIENCIA
MANEJO DE CONCEPTOS
CONCIENCIA DEL IMPACTO DESDE SU PUESTO DE
TRABAJO
COMPORTAMIENTOS SEGUROS (MATRIZ CRUZADA ANUAL)
CUMPLIMIENTO DE ESTANDARES (AUTO OBSERVACION)
CONTROL DE DIFUSION DEL SISTEMA A TERCEROS
PARTICIPACION ACTIVA EN SISTEMAS DE GESTION
GANADOR DE PREMIO EXCELENCIA
