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INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESCOLME
Gerencia de Sistemas Informáticos
Administración de Sistemas Informáticos
Trabajo Final
Planeación en las Organizaciones/Negociación TI 2015
Preparado por:
Juan Carlos Causil Sierra
Profesor:
Antonio Vides
Medellín, Colombia
2015
MATRIZ DOFA
NOMBRE DEL PROYECTO: IMPLEMENTACIÓN DE UN PORTAL TRANSACCIONAL EN LA
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Matriz dofa final

  • 1. INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESCOLME Gerencia de Sistemas Informáticos Administración de Sistemas Informáticos Trabajo Final Planeación en las Organizaciones/Negociación TI 2015 Preparado por: Juan Carlos Causil Sierra Profesor: Antonio Vides Medellín, Colombia 2015
  • 2. MATRIZ DOFA NOMBRE DEL PROYECTO: IMPLEMENTACIÓN DE UN PORTAL TRANSACCIONAL EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO COOTRAMED “AGENCIA VIRTUAL” Empresa: COOTRAMED DEBILIDADES OPORTUNIDADE S FORTALEZAS AMENAZAS Debilidad en el entorno Tecnológico Integrar el Core financiero y fortalecer la filosofía y metodología CRM cono herramienta comercial, con nuevos desarrollos aplicados al sector financiero y solidario Se cuenta con CRM que están en la fase de integración con el Core financiero. Lentitud y poca preparación y capacitación para generar valor al RH Poca oferta de canales de servicios financieros y comerciales Abrir nuevas alternativas de canales para brindar atención según el público, implementar servicios de pagos de obligaciones en línea Cuenta con servicio de tarjeta debito soportado por la red cajeros ATH, servicio de consulta de saldo en línea Pasarelas de pagos y transferencia costosas Transacciones y operación comercial tradicional: Mejorar los tiempos de respuesta en los trámites de servicios financieros, buscando una un portal web posicionado y actualizado, implementar servicios web interactivos y funcionales Amenazas del cibercrimenes que atacan plataformas informáticas que ofrecen
  • 3. mejora competitiva. servicios financieros Procesos manuales y engorrosos repetidos: Generar formatos integrados desde la aplicación y solo sean impresos cuando se necesite firmar físicamente N/D La no comprensión de lo directivos de la era digital y la cultura de la eficacia en resolver peticiones de sus usuarios La no cobertura de zonas apartadas y rurales Incluir a los sectores sociales que no tienen acceso al sistema financiero Establecer canales móviles de bajo costos y metodologías de microcrédito para llegar Situaciones de conflictos sociales en zonas socioeconómica s inestables. No hay Segmentación de del público objetivo Aplicar metodologías de segmentación de mercado y herramientas tecnológicas para el análisis de datos enfocar campañas personalizada s de ahorro y créditos en sectores detallados La no población dela base de datos. Nivel de usuario (empleados de planta y apoyo) Empleados con nivel de conocimiento en herramientas aceptable Capacitar y certificar a los usuarios con en el uso de nuevas tecnologías Disponibilidad de tiempo y costos por la ubicación de empleados en zonas fuera de la ciudad