E portafolio Jeaneth Becerra Silva Grupo 201572_75

GESTION EMPRESARIAL
Presentado por: JEANETH BECERRA SILVA
Código: 51848954
GRUPO: 201572_75
Actividad Individual N° 2
E-PORTAFOLIO
Director: Dr. Samuel Sánchez
Tutor: Dra. Alba Sofía Montañez
Acacias, Mayo 27 de 2014

CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. Contenido temático Foros de
seguimiento
3. Contenido temático Ambientes
colaborativos
4. Resumen de Videos
5. Reporte del Simulador Empresarial

INTRODUCCION
El objetivo de este E-portafolio, es
evidenciar mediante una presentación, los
mensajes de los foros colaborativos, el foro
de seguimiento y el reporte final del Juego
simulador “Crea y Compite”, junto con un
resumen de cada uno de los videos de
apoyo expuestos para cada unidad.
El curso apunta al crecimiento pleno de la persona, la formación ética y una
fuerte motivación a la creatividad y al liderazgo en el ámbito profesional.

Contenido temático
foros de seguimiento.
Foro de seguimiento del curso -> Debate sobre contenido teórico Unidad 1 -> Re: Debate sobre
contenido teórico Unidad 1
de JEANETH BECERRA - viernes, 28 de febrero de 2014, 16:21
Respetado Tutor, cordial saludo:
1. ¿Cúal sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno?
Justifique su respuesta.
La idea de negocio sería crear una Bolsa de empleos para la mano de obra calificada y no calificada,
que sirva de enlace para las empresas de la region. Es un proyecto que se viene desarrollando en la
región, pero que debe cumplir con todos los reuisitos legales, para poderlo prsentar ante las empresas
que generan empleo en la region, especialmente Ecopetrol S.A.
2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?
Por medio de la socialización entre las comunidades o veredas de la región, con el fin de que sepan
cómo diligenciar un formato que debe crearse, para consolidar los datos de su hoja de vida y que se de
fácil acceso a las empresa que prestan servicios en mi region.
3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?
Puede ser por intermedio de la Alcaldía o de la caja de compensación familiar de la región, apoyados
por el ministerio de trabajo.
Muchas gracias
Jeaneth Becerra Silva
Código 51848954
Cel. 3016455945
Grupo 106001_20
Debate sobre contenido teórico Unidad 2
de SAMUEL ARMANDO SANCHEZ - lunes, 24 de febrero de 2014, 13:48
Cordial saludo estudiantes, mediante este foro ustedes podrán generar debate sobre el contenido
teórico de la Unidad 2.
Para comenzar el debate deben analizar los capítulos de la Unidad 2 y responder las siguientes
preguntas directamente en el foro:
1. ¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio?
2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito?
3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita
reducir costos o depende de la actividad económica del mismo?
NOTA: No olviden realizar correctamente las lecturas y utilizar la netiqueta.
Debate sobre contenido teórico Unidad 2
de SAMUEL ARMANDO SANCHEZ - lunes, 24 de febrero de 2014, 13:48
Cordial saludo estudiantes, mediante este foro ustedes podrán generar debate sobre el contenido
teórico de la Unidad 2.
Para comenzar el debate deben analizar los capítulos de la Unidad 2 y responder las siguientes
preguntas directamente en el foro:
3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita
reducir costos o depende de la actividad económica del mismo?
NOTA: No olviden realizar correctamente las lecturas y utilizar la netiqueta.
Re: Debate sobre contenido teórico Unidad 2
de JEANETH BECERRA - lunes, 12 de mayo de 2014, 14:12
Respetado Director, cordial saludo:
En primera instancia, hay que hacer un uso correcto de los recursos con los que se cuenta, luego se
puede comenzar con una buena planeación, para poder saber a qué nos vamos a enfrentar,
posteriormente, comenzar a llevar los inventarios de manera adecuada y organizada. De igual manera,
se deben iniciar los registros contables debidamente en forma periódica y al día.
Reiterativamente, las Pymes tienden a fracasar por la falta de recursos, por no contar con una
estructura financiera acorde, lo que hace que ellas se tornen poco productivas frente a otras empresas.
Para esto, etes indispensable que las empresas aprovechen una buena estrategia de mercadeo y de
publicidada, con el fin de lograr cumplir con las metas propuestas. Estas estrategias, deben ir siempre
encaminadas a fortalecer la calidad del producto o servicio ofrecido y a lograr que la imagen de la
empresa sea favorable. Por otro lado, se debe contar con un capital sostenible y si es el caso, con
créditos que ayuden a solventar la compañía, al igual que con excelentes profesionales que ayuden con
la conformación del capital humano.
3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le
permita reducir costos o depende de la actividad económica del mismo?
El uso de las Tics es una ayuda fundamental para mejorar sus procesos, fuera de que reduce costos
comienza a formar parte de la tecnología, en un mercado que se dispersa facilmente en estos medios,
por lo tanto la actividad económica no limita la realizacion de la comercializacion en linea; sino que por
el contrario, se deben aprovechar toda esta clase de recursos para poder posicionar nuestro producto
en la mente del consumidor.
Muchas gracias.
Cód. 51848954
Grupo 201572_75

Contenido temático ambiente
colaborativo N° 1
Aprendizaje Colaborativo -> Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 -> Re: Trabajo Ambiente
Colaborativo N° 1
de JEANETH BECERRA - sábado, 8 de marzo de 2014, 12:36
Respetada tutora y compañeras, cordial saludo:
Mi idea empresarial, es diseñar y vender bolsos en cuero, vía on line, de acuerdo a la creatividad del
cliente (él es el que lo innova), con un valor agregado, como lo es una placa personal, con el nombre
del cliente. La tecnología y la calidad en un solo click.
Mi actividad individual la subi en el foro respectivo en ppt.
En espera de sus comentarios.
Cód. 51848954
Cel. 3016455945
Mostrar mensaje anterior
Ver el mensaje en su contexto
Colaborativo N° 1
de JEANETH BECERRA - sábado, 8 de marzo de 2014, 10:37
Estoy un poco confundida porque escribi en el correo interno y aun no he recibido respuestas de mis
dudas.
Compañeras, si ustedes me pueden guiar se los agradezco. En un foro, que ya no encuentro por
ningun lado, escribi mi propuesta de empresa. Ingresé al simulador y me creó otra empresa y ahora en
el trabajo es otra empresa o puede ser la misma del primer foro?
Por donde subo los aportes? por acá? la propuesta de las empresa? me refiero a la de 25 puntos.
Gracias
Cód. 51848954
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 1
de JEANETH BECERRA - viernes, 28 de marzo de 2014, 13:57
BORRADOR_TRAB._COL._1.pdf
Compañeras, cordial saludo
Por favor, verifiquenlo y me cuentan. Me encantaria que me ayudaran, pero entonces lo deberia subir
por partes porque es muy pesado.
Ustedes me diran.
Gracias
Cód. 51848954
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 1
de JEANETH BECERRA - miércoles, 26 de marzo de 2014, 17:16
Lilia, cordial saludo:
Por mi no hay problema, yo lo puedo subir. Necesito sólo que por favor me ayuden con el Plan de
implementación.
Ya hice las correcciones que me dijiste, en cuanto al tutor, muchas gracias, por favor lo verificas; sin
embargo no lo puedo subir en power porque es muy pesado por eso lo hago en PDF, pero estoy atenta
a los comentarios y modificaciones.
Adicioné el plan financiero para que por favor hagan sus aportes al respecto.
Mercedes y Nancy, espero sus aportes con prontitud y sus códigos. No acostumbro a dejar todo para
ultima hora, así que pienso subirlo el proximo sabado,para que estemos atentas.
Gracias
Cód. 51848954
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 1
Compañeras, cordial saludo:
Subo un borrador de la presentación en Power Point, para sus comentarios y apreciaciones. Lo subo en
PDF, por el peso del mismo, mientras lo terminamos.
Estoy trabajando en los estados financieros, para que por favor me den una esperita y en el transcurso
del día los subo.
Muchas gracias
Cód. 51848954
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 1
Lilia, la empresa puede llamarse "Leather Online", que significa "Cuero en línea", pero siento que es
más atrayente la primera opción.
Mercedes, estoy haciendo algunas modificaciones a tu presentación, ya que podemos quitar un poco
de texto, para que estas impacten un poco más y adicionalmente debemos seguir la estructura de
diapositivas que nos entregó la Universidad; pero lo que es el tema en si, en cuanto al aporte que
tenemos en Word, está correcto. Les pido 30 minutos, mientras que las modifico y las subo al foro,
porque tengo inconvenientes con el internet.
Por favor, me regalan los códigos completos.
Muchas gracias.
Cód. 51848954
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 1
APORTES_FORO_TRABAJO_COLABORATIVO.docx
Adiciono otro aporte, para nuestro trabajo, y así lo vamos consolidando, primero en word y luego lo
pasamos a power point, les parece? completemos la estructura y el texto, por ejemplo códigos,
objetivos, justificación, etc.
Muchas gracias
Código 51848954
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 1
de JEANETH BECERRA - martes, 18 de marzo de 2014, 16:48
Si recuerdo que trabajamos juntas, super bien!!!
Bueno manos a la obra. Primero definamos el producto.
Definición del producto o servicio: Crear una empresa o página web que se dedique al diseño y
venta de bolsos en cuero, en pro de brindarles a los clientes la posibilidad y comodidad de ser
partícipes directos del diseño de los bolsos y realizar la compra final vía internet.
Ahora, comencemos a trabajar con el resto de información que necesitamos, especialmente
presupuesto y finanzas.
Estamos en contacto.
Gracias.
Cód. 51848954
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 1
de JEANETH BECERRA - lunes, 17 de marzo de 2014, 17:25
Comparto tu opinión con la idea de Mercedes, me parece un tema un poco complicado. No sé si
hacemos tu idea, ya que es una alternativa viable porque en cada una de nuestras regiones podemos
contar con reciclaje para trabajar o en su defecto, mi propuesta también es viable, ya que todas
contamos con internet y es una alternativa fácil para trabajar los bolsos on line y en juntas opciones
ponemos en juego nuestra creatividad.
Sugiero que definamos pronto por favor.
Muchas gracias.
Cód. 51848954
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 1
de JEANETH BECERRA - domingo, 30 de marzo de 2014, 14:14
Haré las modificaciones que dicen. Ampliaron el plazo de entrega hasta el 8 de abril, asi que no se
preocupen.
Muchas gracias
Cód. 51848954
Cel. 3016455945

Contenido temático
ambiente colaborativo N° 2
Colaborativo N° 2
de JEANETH BECERRA - lunes, 28 de abril de 2014, 10:09
portafolio_de_servicios.pdf
Adjunto, de acuerdo a lo planeado por Mercedes, mi compromiso con la entrega del portafolio de
servicios o catálogo de productos, no sin antes aclarar que nosotros tenemos una empresa donde es el
cliente el que diseña y requiere de un producto, de acuerdo con su gusto personal y expectativas, por
esta razón, no van referenciados, ya que se supone que cada cliente adquiere el que diseñó.
Podemos tomar, si lo prefieren, la portada que adjunto, para que sea la portada definitiva. Lo subo en
PDF, pero por el peso del archivo, aunque sé que piden sólo dos diapositivas.
Espero comentarios sobre el particular.
Gracias
Cód. 51848954
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 2
Mercedes, cordial saludo:
Muchas gracias por tu liderazgo en la unificación de las actividades. Ya miré todos los aportes y de
acuerdo con tu petición y si están de acuerdo, escojo el tercer punto, relacionado con la elaboración del
portafolio de servicios o catálogo de productos, según nuestra idea empresarial.
Estamos pendientes de Lilia, quien tiene una plantilla del lienzo canvas, que me parece mucho más
viable de manejar a la que subieron en excel. Voy a contactarla para decirle que la suba.
Muchas gracias
Cód. 51848954
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 2
Para el Plan de Marketing de una empresa virtual, se deduce que estamos ante un nuevo concepto de hacer
negocios, en el ya no valen, por lo menos hoy, los planes a largo plazo. Los objetivos con las empresas off-line,
son los mismos; ventas y rentabilidad. La diferencia está en la flexibilidad y capacidad de reacción que tengan las
empresas en este nuevo entorno.
Para una compañía que opere on-line es necesario tener más flexibilidad en sus análisis, sobre todo tener más en
cuenta el corto plazo.
Ante una empresa que enfoque su negocio on-line se abren nuevas posibilidades, como por ejemplo la publicidad
on-line.
Una empresa que opere on-line tiene más opciones que una empresa que opere off-line.
En una compañía que opere on-line es imprescindible tener un sistema de información y control que permita
reasignar recursos a corto plazo.
Colaborativo N° 2
Las Startups
Es un término utilizado actualmente en el mundo empresarial que traduce arrancar, EMPRENDER o
simplemente MONTAR UN NUEVO NEGOCIO y hace referencia como su nombre lo indica a ideas
de negocio que apenas empiezan o están en construcción, es decir, son empresas emergentes apoyadas
en la tecnología y la calidad con un alto nivel de proyección, a pesar de su corta trayectoria y a la falta
de recursos o financiación que puede enfrentar un negocio cuando apenas empieza.
http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/startup/Paginas/que_es_start_up.aspx
Se basa en estos pasos:
El Desarrollo del producto: Cuando estás desarrollando la primera versión de tu producto todavía te
mueves en hipótesis: no sabes qué quiere exactamente tu cliente. Pero no sólo tienes que validar tu
producto, sino también si tu modelo es escalable. Funciona, pero ¿tiene opciones de crecer?
¿Cuándo debes lanzarlo? Al salir a vender, no sólo tienes que tener en cuenta aspectos financieros o
de desarrollo de producto, sino también conocer tu ventana de oportunidad. ¿Te arriesgas a salir
demasiado pronto? ¿A qué se te adelanten?
Tus indicadores de negocio: Antes que fijarte indicadores financieros, lo que tienes que marcarte son
objetivos para tu estrategia comercial. Hasta que tengas clientes y ventas, céntrate en lo más básico:
cómo son tus clientes y a qué ritmo consumes tus recursos.
Acertar al contratar a tu primera plantilla: El primer año no necesitas contar con la plantilla que, si
todo va bien, debería tener tu empresa dentro de cuatro o cinco años. Es más importante acertar con
tus primeras tres-cuatro incorporaciones
Financiación bien atada: Los problemas financieros de una startup son distintos de los de una pyme.
El principal riesgo al que se enfrenta: entrar en una situación de insolvencia antes de demostrar que
su producto funciona.
¿Ejecución o búsqueda de dinero?: Un proceso medio de negociación con un inversor te va a llevar
más de tres meses, una vez consigues interesarle.
Gracias
Cód. 51848954
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 2
Continuamos con los aportes:
E-Commerce
El E-Commerce es una forma de transacción o intercambio de información comercial, basada en la transmisión de
datos mediante el Internet, que nos va a a favorecer en nuestra venta..
Es decir, se incluye tanto lo que son las compra ventas en sí mismas, como el marketing, la búsqueda de
información, diferentes tipos de contratación previa etc. De hecho, el mayor uso que se hace de Internet es para
publicidad; las empresas utilizan la Red principalmente para darse a conocer, y para ofrecer sus productos y
servicios y atraer a nuevos clientes.
Las empresas, en el caso de la nuestra, tenemos la mentalidad que lo que se publica en la red va a poder ser visto
desde cualquier parte del mundo, lo que significa que no siempre va a ser publicidad.
Es indispensable distinguir lo que es el E-Commerce directo y el indirecto, ambos incluidos en el concepto de E-
Commerce.
El E-Commerce directo se da cuando todas sus fases se realizan por medios electrónicos, mientras que en el E-
Commerce indirecto o incompleto no todas sus fases se completan por medios electrónicos.
Lo que está claro es que la entrega de forma electrónica sólo va a ser posible cuando el bien a entregar o el servicio
a prestar sea digital, de lo contrario acudiremos a los medios tradicionales de entregas de bienes o prestación de
servicios. El principal problema u obstáculo que hace que no podamos hablar de E-Commerce directo, obviamente
a parte de la entrega, es el tema del pago. Éste será como el factor técnico mas preocupante que debe ser superado
para que se produzca el despegue definitivo del E-Commerce. Si no hay confianza por parte de los usuarios, si no
hay conocimiento de las diversas formas de pagos existentes en la red y de su seguridad técnica no podremos
hablar de un E-Commerce propiamente dicho en el que todos sus transacciones se materialicen a través de medios
electrónicos.
Para nuestra empresa, es fundamental que los factores negativos en cuanto a comercio y pago, desaparezcan, con el
fin de evitar que nazcan los problemas no solo financieros, sino también publicitarios.
Gracias
Cód. 51848954
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 2
De acuerdo con la guía, subo mi primer aporte, relacionado con las temáticas de marketing en las empresas.
El modelo Canvas:
Como explica Osterwalder en el libro Generación de modelos de negocio (www.businessmodelgeneration.com),
de Ediciones Deusto (Grupo Planeta), “la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve
módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos
cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica”.
Cuando nosotros contamos con una propuesta que nos va a generar algún valor, ésta la tenemos que llevar a una
serie de clientes, con las que tenemos que establecer todo tipo de relaciones, para lo cual debemos utilizar una
serie de canales, bien sean comerciales, tiendas, etc, pero en nuestro caso por internet u offline, lo que sería un
canale de puertas hacia afuera. Pero también existe el canal de puertas hacia dentro, hace referencia a todo tipo de
actividad o recurso, que es indispensable y crítico dentro de nuestro modelo de negocio; de igual manera, debemos
Colaborativo N° 2
de JEANETH BECERRA - martes, 6 de mayo de 2014, 11:48
DIAPOSITIVAS_SEGUNDA_PARTE.pptx
Les adjunto el Envio N° 2
Gracias
Cel. 3016455945
Colaborativo N° 2
de JEANETH BECERRA - martes, 6 de mayo de 2014, 11:46
DIAPOSITIVAS_PRIMERA_PARTE.zip
Les voy a enviar las diapositivas por partes, para que las unifiquen y puedan manipularlas.
Envio N° 1
Gracias
Cel. 3016455945

Resumen de Videos
Atrévete a soñar: Nos explica cómo
salir de una comodidad, para
atrevernos a descubrir otros mundos
que nos abren caminos de
experiencia y saber.
Qué es la innovación? Nos describe cómo
crear algo con valor y los diferentes tipos de
innovación. De procesos, de productos,
Organizativa y de Marketing
UNIDAD 1
UNIDAD 2
De dónde vienen las ideas? Nos explica que las
ideas pueden ser el resultado de varios años
guardando pensamientos en nuestra mente y que
ayudados por la tecnología y de nuestra manera
de comunicarnos, logramos que se vuelvan
realidad.
Solución de problemas: Se centra en el
comportamiento ineficaz y de apatía de
las personas, frente a un evento
inesperado y cuyos resultados fueron
mayores, por tanta delegación y no
actuar en equipo.
Comercio electrónico a través de Google: nos
enseña como el internet es una herramienta
para darnos a conocer y consolidar cualquier
tipo de negocio.
Gestión Asociativa: El caso de Pedro: nos
enseña nuevas ideas y enfoques para el
mercadeo de productos específicos.

Reporte del Simulador
Empresarial

E portafolio Jeaneth Becerra Silva Grupo 201572_75

E portafolio Jeaneth Becerra Silva Grupo 201572_75

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (17)

Destacado

Destacado (20)

Similar a E portafolio Jeaneth Becerra Silva Grupo 201572_75

Similar a E portafolio Jeaneth Becerra Silva Grupo 201572_75 (20)

Último

Último (20)

E portafolio Jeaneth Becerra Silva Grupo 201572_75