Este documento presenta un portafolio electrónico de Alexánder Martínez para el curso de Gestión Empresarial de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Incluye foros colaborativos donde los estudiantes comparten ideas de negocio, realizan comentarios y aportes. También contiene videos de apoyo sobre temas como la innovación, la solución de problemas y el comercio electrónico. El portafolio muestra las discusiones y actividades desarrolladas por los estudiantes como parte del curso.

1. PORTADA
GESTIÓN EMPRESARIAL 201512 - 4
E-PORTAFOLIO
ALEXÁNDER MARTÍNEZ LIZARAZO C.C. 7182735
SAMUEL ARMANDO SÁNCHEZ
TUTOR
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
COLOMBIA
2014

2. FOROS COLABORATIVOS
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Foros ambiente colaborativo No 1
• Estimados estudiantes bienvenidos al Trabajo Ambiente Colaborativo No.1, aquí podrán
desarrollar de forma argumentativa y participativa la actividad correspondiente a la guía
de actividades.
Cierre del actividad el 8 de Abril
• Néstor Laureano Barrios
o Voy a empezar a trabajar sobre la Idea de Negocio que propuse en la Actividad de
Reconocimiento
Anexo primer aporte al Trabajo Colaborativo
Espero sus comentarios y aportes
o muy buenas noches para todos envió mi aporte trabajo colaborativo 1
compañeros envíen sus aportes para consolidar un buen trabajo
muchas gracias
• Héctor david Baron
o muy buenas tardes compañeros envió un aporte con el plan financiero
espero sus comentarios
muchas gracias

3. FOROS COLABORATIVOS
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
o Anexo el trabajo con el Estado de Resultados, al cual previamente le realicé los cálculos
de proyección de ventas y de costos y gastos, para tener una idea clara de dónde sale
cada cifra
Espero sus comentarios y aportes
Néstor Barrios
• Hola compañeros y tutor SAMUEL ARMANDO SANCHEZ Cordial saludo
Presento disculpas por no estar pendiente del foro, pues he tenido inconvenientes
con el manejo de la plataforma. En archivo adjunto envió el desarrollo de mi idea de
negocio , para la próxima actividad voy a estar presente en el desarrollo de la
actividad grupal
Gracias
• William de Jesús Sánchez
Cordial saludo compañeros,
Me permito presentar mi idea de negocio. Presento disculpas por no haber participado en
la actividad, pero es que estaba un poco enredado con la nueva plataforma.

4. FOROS COLABORATIVOS
Foro ambiente colaborativo No 2
Estimados estudiantes bienvenidos al Trabajo Ambiente Colaborativo No.2, aquí podrán desarrollar de
forma argumentativa y participativa la actividad correspondiente a la guía de actividades.
• Luis Aldemar García
BUENAS NOCHES
COMPAÑEROS Y TUTOR
Envió mi aportes al trabajo, estaré pendiente a sus comentarios, para así ponernos de acuerdo para
lo consolidación del trabajo final.
Gracias
• Néstor Barrios
Cordial saludo, Compañeros Anexo Lienzo Canvas Espero sus comentarios y aportes
Cordial saludo, Compañeros. Anexo el trabajo con lo que se ha aportado hasta el momento .
Lamentablemente está muy pesado para subirlo en Power Point Por eso lo anexo en PDF. Por favor,
los demás aportes subirlos en Power Point, los reviso y los incluyo en la consolidación
• Alexander Martínez
Cordial saludo Tutor y compañeros He estado revisando lo referente al trabajo colaborativo No 2 y
veo que cada quien esta realizando el trabajo individual con la empresa que cada uno propone, lo
cual me queda una duda, si el trabajo es individual o grupal y si es grupal no nos hemos puesto de
acuerdo con cual empresa que hemos propuesto vamos a trabajar para así hacer un solo trabajo en
grupo y por ende un solo análisis de una empresa
• William Sánchez
Cordial saludo compañeros,
Me permito adjuntar aporte sobre el starup.
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5. FOROS COLABORATIVOS
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
FORO DE SEGUIMIENTO
Debate sobre contenido temático 1
• Tutor
Estimados estudiantes mediante este foro ustedes podrán generar debate sobre el contenido teórico, realizando
aportes sustanciales basados en las lecturas vistas en la Unidad 1. Para comenzar el debate deben analizar los
capítulos de la Unidad 1 y responder las siguientes preguntas directamente en el foro:
1. ¿Cual sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno? Justifique su respuesta
2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?
3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?
NOTA: No olviden realizar correctamente las lecturas y utilizar la netiqueta.
• Carmen Cecilia Santamaría
Buenas tardes Tutor y compañeros :
1. Mi idea de negocio es la realización de joyas con materiales reciclables , con diseños exclusivos.
2. Para que esta idea fuera de éxito seria que los materiales fueran extraídos de la naturaleza con formas y diseños
innovadores. También que se realizara con madres , para que lo puedan realizar desde sus casas donde puedan
continuar con sus labores diarias de crianza y ganar unos recursos adicionales.
3.Se financiaría el proyecto con actuar famiempresas , o el fondo emprender .
Quedo en abierta comunicación

6. FOROS COLABORATIVOS
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Debate sobre contenido temático 2
Cordial saludo estudiantes, mediante este foro ustedes podrán generar debate sobre el contenido teórico de la
Unidad 2. Para comenzar el debate deben analizar los capítulos de la Unidad 2 y responder las siguientes
preguntas directamente en el foro:
1. ¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio?
2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito?
3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita reducir costos
o depende de la actividad económica del mismo?
• NAYIBE ISABEL MORALES
1. ¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio?
Hacer uso correcto de los recursos-Tener una buena planeación - Llevar inventarios de forma ordenada
Tener los registros contables en orden y al día
2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito? Las Pymes tienden al fracaso
por la falta de recursos, por no contar con una estructura financiera acorde, haciéndolas poco productivas frente
a otras empresas. Una de las soluciones es mejorar las estrategias de mercado y comerciales, las cuales
constituyen las acciones que se llevaran a cabo para lograr los objetivos. Estas estrategias se basan en la calidad
de los productos, servicios y costos, promoción y campañas de publicidad, contar con capital o con créditos,
tener procesos de selección y contratación de personal, contar con programas de capacitación, motivación.
3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita reducir
costos o depende de la actividad económica del mismo? La actividad económica creo que no limita la realización
de la comercialización en línea, pues las empresas deben hacer uso de las TIC´S para mejorar sus procesos,
además porque es una forma de reducir costos y en un mundo globalizado en el que estamos debemos
aprovechar todas estas herramientas para obtener una posición estratégica.

7. SIMULADOR – CREA Y
COMPITE
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

8. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
SIMULADOR – CREA Y
COMPITE

9. VIDEOS DE APOYO
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
 ATREVETE A SOÑAR
Este video busca que tomemos conciencia que si es posible creer en nosotros mismos,
soñar con lo que queremos, ponerle fecha de caducidad al sueño para alcanzarlo, para
esto debemos tener en cuenta unas zonas que son
Zona de confort: Que es aquella en la que conozco mis hábitos, rutinas, conocimientos
Zona de aprendizaje: es donde entramos a experimentar nuevos idiomas conocer otros
países desconocidos hasta el momento, conocer otras culturas
Zona mágica: la cual nos permite soñar, pensar en el cambio que si es posible desarrollar
todo lo propuesto, superar el miedo para ello hay que emplear la motivación
Todo esto nos lleva a creer en nosotros mismos elegir un objetivo a seguir, tener un
punto de partida para reflexionar sobre la misión y la visión personal de cada quien.
Tener paciencia en la preparación esto quiere decir que debemos ser perseverantes si
queremos sacar a adelante un sueño y cuando menos pensemos ya es una realidad.
 DE DONDE VIENEN LAS IDEAS
Hay patrones recurrentes que se pueden ver una y otra vez que son cruciales para crear
ambientes innovadores. A uno de los patrones se le denomina lenta corazonada, las
nuevas ideas casi nunca vienen en un momento de gran entendimiento de un golpe de
inspiración repentino.

10. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
VIDEOS DE APOYO
Las ideas mas importantes toman un largo tiempo en evolucionar, las buenas
ideas vienen de la colisión entre pequeñas corazonadas y nacen después de
cierto tiempo de incubación
Las ideas salen del diario vivir de la observación de estar en contacto con
personas que tienen visión emprendedora y que ya tienen una idea a la cual
hay que colocarle la innovación para hacerla mas grande.
 QUE ES LA INNOVACIÓN?
Es un producto nuevo, un nuevo proceso, una nueva forma de hacer las
cosas, crear valor agregado a algo que tenga que cambiar en la empresa
Tipos de Innovación:
Innovación de producto: Producir nuevas y mejores especificaciones técnicas
materiales componentes
Innovación de procesos: Nuevos métodos de producción logística cambio en
los métodos o programas informáticos.
Innovación Orgánica: nuevo método en las practicas organizacionales del
lugar de trabajo o en las relaciones externas.
Innovación de Marketing: Nuevos y mejores diseños de embazado y métodos
de distribución posicionamiento del producto y su producción

11. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
VIDEOS DE APOYO
 SOLUCION DE PROBLEMAS
según la historieta presentada en el video (Ese no es mi problema) el incendio y la fuga
de agua tubo que pasar a mayores consecuencias para que cada quien dejara de tirarse la
pelota de un lado para el otro y no asumir su responsabilidad dejando ver que había una
falta de planeación para solucionar el problema y que cada quien asumiera su
responsabilidad, analizando la situación para luego hacer un trabajo en equipo y así darle
solución a un problema que era pequeño pero que al no trabajar en equipo lo estaban
dejando que se convirtiera en un problema grande
 COMERCIO ELECTRONICO A TRAVEZ DE GOOGLE
Conocer la importancia de la presencia en Internet, es vital para dar a conocer una
empresa negocio o producto. Colocar la Empresa en internet para que todo mundo la
conozca, crear un sitio web para darla a conocer una tienda o un catalogo en línea que
permita a los clientes mirar y comprar en la red.
Los sitios de comercio electrónico permiten crear un ESCAPARATE VIRTUAL en donde se
ofrece una muestra del producto o servicio; las redes sociales son otro medio de este
tipo de comercio para saber que opinan los clientes del producto o empresa, un blog es
otro medio virtual para dar a conocer todo un portafolio Empresarial. Todo estos
mecanismos los podemos utilizar para hacer negocios en línea o para darnos a conocer
como empresa.

12. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
 GESTION ASOCIATIVA: El caso de Pedro
Cooperativa en las nubes: Abriendo mercado a la gastronomía
Pedro era un hombre que tenia una granja y producía quesos pero lo hacia
solo y podía cumplir con pequeños pedidos pero un día conoció a Juan con
quien se asocio y de hay en adelante construyeron una marca para sus quesos
una etiqueta y un embace e iniciaron a vender en granjas vecinas tiendas y
luego se dieron a conocer en Internet, con el paso del tiempo se hicieron
famosos y también su región
Hoy en día Pedro tubo que contratar empleados para cumplir con los pedidos
Todo esto gracias a que se asocio y entendió que los obstáculos se deben
superar y que para llegar a ser grande se debe pasar por una meticulosa
planeación