E portafolio Claudia Patricia Villamizar Grupo 103

1. PLANTILLA
GESTION EMPRESARIAL
E-PORTAFOLIO
PRESENTADO POR:
CLAUDIA PATRICIA VILLAMIZAR ORTIZ
COD 63.493.081
GRUPO: 201512_103
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2. Mensajes del Foro Colaborativo 1
Buenos dias:
La idea que presenté en una fase inicial fue la creación de una escuela de música. La expuse porque sin trabajar en ese medio,
lo conozco, y me parece que la estructuración es muy viable. Las inivito a que tomemos una decisión, yo no puedo conectarme
mucho en el día pero teniendo en cuenta que el tiempo se agota las invito a que decidamos por tarde hoy para que nos queden
nueve días para trabajar y uno para consolidar.
Buenas noches compañeras: Las ideas todas están interesantes pero falta definir en que se va a trabajar para no perder el
tiempo. Propongo que hoy 26 quede definido el proyecto para empezar a consolidar y ver que falta. Por favor cada una conteste
este mensaje colocando su voto y el que tenga mayor número de votos hoy a las 9 pm será el definitivo. En mi caso me uno al de
bomberos no se nada del tema pero podemos investigar y colaborar así que por favor respondan este mensaje para unificar
criterios
Buenas noches:
Adjunto un nuevo aporte al trabajo colaborativo, tomé las diapositivas y les cambié algunas cosas de forma mas no de fondo, hice
mi aporte para el tema financiero, la verdad no tengo muy claro si hay que hacer proyecciones o es simplemente lo necesario
para arrancar. Por otra parte coloqué el resumen ejecutivo, sin embargo creo que este va después de la portada no lo cambié
pero si alguien lo sabe sería bueno que nos lo confirmara.
Buen día compañeras:
Tomé nuevamente las diapositivas y cambié el Resumen ejecutivo de sitio, ya que este debe ir al inicio del trabajo. Por otra parte
cuando aporté la parte inicial del plan financiero lo hice de una forma muy general dado que no podemos exceder de 12
diapositivas y llevamos 15. Por eso me tomé el atrevimiento que quitar las dos últimas que eran de agradecimiento, de esta forma
quedamos con 13.
Considero que con esto queda listo el trabajo, pero faltaría que todas estuviéramos de acuerdo y adicionalmente que alguna de
nosotras pues haga el trabajo de convertirlo en PDF y subirlo.
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3. Mensajes del Foro Colaborativo 2
Buenas noches:
De acuerdo con los roles, ya me encuentro trabajando en los aportes.
Buenas tardes compañeras:
Pido mil disculpas por no haber podido realizar aportes pero esta misma noche empiezo a trabajar duro, ya tengo disponibilidad
así que lo que necesiten solo me avisan, que estoy a su entera disposición.
Buenas noches:
Revisando la temática de startup con la que contamos en la plataforma resumiré algunas ideas principales:
1. Lo más importante es comprender la idea de negocio que tenemos entre manos
2. Debemos identificar claramente a nuestro usuario o cliente y tratar de conocer sus necesidades al máximo posible.
3. Aplicar o conocer que base tecnológica podemos utilizar para ayudar a resolver el problema
4. Aplicar innovación en nuestro proceso
5. Se debe realizar una presentación donde podamos exponer de manera simple y rápida nuestro producto, y la propuesta de
solución para que a quien se muestre interesado le podamos presentar nuestro plan de negocio.
Buenas noches:
Teniendo en cuenta lo anterior agregué tres diapositivas sobre el último punto que se refiere al startup de la empresa.
Buenas noches:
Gracias compañera igual sigo pendiente no se que más haga falta, para mi ya está completo pero estoy disponible por si falta
agregar algo adicional
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4. Mensajes Foro de Seguimiento
Cordial saludo tutor y compañeros
1. ¿Cuál sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno? Justifique su respuesta.
Mi idea de negocio es una escuela de música, ya que en el municipio donde resido solo hay una y es la del municipio donde los cupos son
limitados, por otra parte hay muchos jóvenes que no tienen en qué ocupar su tiempo libre y esto ocasiona que lo utilicen de una manera poco
apropiada. Esto generaría empleo para algunas personas así como contribuiría al sano esparcimiento, ocupación del tiempo libre, reducción
de la violencia y sería una empresa con responsabilidad social.
2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?
Como todo negocio, se espera una rentabilidad para lo cual se deben trabajar los diferentes aspectos de la mezcla de mercados.
3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?
La inversión inicial sería con crédito a través de una entidad financiera o el fondo emprender
Buenas noches tutor y compañeros :
1. ¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio?
Hacer uso correcto de los recursos
Tener una buena planeación
Conocer la funcionalidad de los inventarios y llevarlos organizadamente
Mantener la información financiera disponible
2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito?
Las Pymes tienden al fracaso por la falta de recursos, por no contar con una estructura financiera acorde, haciéndolas poco competitivas en el
mercado
Una solución puede ser contar con una buena estrategia comercial permite llevar a cabo accciones tanto preventivas como correctivas y de
esta manera alcanzar los objetivos propuestos. Se debe velar por la calidad de los productos y/o servicios, verificar el sistema de costos y el
cómo se da a conocer y se promociona el producto o servicio frente al mercado objetivo.
3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita reducir costos o depende de la actividad
económica del mismo?
La actividad economica no limita la realizacion de la comercializacion en línea, si tenemos en cuenta el tema de la globalización el contar con
un método en línea para darse a conocer puede abrir puertas a nuevos e interesantes mercados.
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5. Resultados del Simulador
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6. RESUMEN DE VIDEOS
Atrévete a soñar
Nos invita a soñar con el futuro, ponerle fecha y trabajar para alcanzarlo, depende de la
convicción que tengamos. Debemos salir de nuestra zona de confort, vencer el miedo,
buscar una motivación y perseguir los sueños.
De dónde vienen las ideas?
Existen factores comunes y que son cruciales para crear ambientes innovadores. Las
ideas importantes toman tiempo para evolucionar, necesitan tiempo para incubarse. Las
ideas se mezclan, se intercambian y se transforman.
Qué es Innovación?
Es una forma de crear valor a través de la introducción de algo nuevo en la empresa y/o
en el mercado y representa un paso adelante. Explica los diferentes tipos de innovación
existentes
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7. RESUMEN DE VIDEOS
Solución de Problemas
Este video nos muestra cómo en ocasiones hacemos parte del problema y no asumimos
ser parte de la solución, dejamos que los problemas se nos salgan de las manos y
crezcan cuando con un poco de cooperación se hubieran minimizado las consecuencias.
Es importante comprender las ventajas de trabajar en equipo.
Comercio Electrónico a través de Google
Explica cómo la web puede ayudar a una empresa a darla a conocer, contactar con
nuevos clientes. Esto no se da necesariamente a través de una página web sino a
través de sitios de comercio electrónico o redes sociales.
Gestión Asociativa: El caso de Pedro
Este video nos muestra la problemática que se da cuando no existen redes de mercadeo
para impulsar los productos existentes y las ventajas de asociarse con otras personas
para poder llegar a más y nuevos mercados y crecer como empresa.
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