Redarquia enfermería

661 visualizaciones

Publicado el

2 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
661
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
4
Acciones
Compartido
0
Descargas
19
Comentarios
2
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Redarquia enfermería

  1. 1. ASOCIACIÓN NACIONAL DE ENFERMERAS DE PANAMÁ XVI CONGRESO NACIONAL E INTERNACIONAL DE ENFERMERAS REDARQUÍA: INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN JULIO MENDIGURE FERNANDEZ, MPH, MEPD.
  2. 2. CONTENIDO 1. Permanente cambios y nueva era de 2. 3. 4. 5. la salud Determinantes de la Gestión Funciones de la Enfermera: rol de gestora Jerarquía Vs. Redarquía Condiciones para la Transición
  3. 3. LO QUE TENEMOS A LA VISTA… O Avance tecnológico O O O O O Telemedicina Robótica e-medicina Medicina biomolecular Biotecnología O Cambio epidemiológico O EBE O Participación ciudadana O Estructuras Hospitalarias verticales: Impiden/limitan la capacidad de decisión y gestión. O Gestión de Enfermería con estructuras verticales y con fuerte resistencia al cambio. O La inteligencia colectiva es mucho más poderosa que la inteligencia individual. O La cultura organizacional: impulsa / inhibe la innovación. 3
  4. 4. UNA NUEVA ERA DE SALUD O Cuidados especializados y microespecializados O Cuidados Domiciliarios O Cuidados Pre Hospitalarios O Búsqueda de la recreación, esparcimiento y ocio. O Vida Sana
  5. 5. DETERMINANTES DE LOS SISTEMAS DE SALUD
  6. 6. FUNCIONES DE LA ENFERMERA Asistencial Administrativa Docente Investigación
  7. 7. ¿QUÉ GESTIONA ENFERMERÍA?  La Salud de las personas,  Interrelaciones personales,  Los intereses de amplios y poderoso sectores:     Ciudadanos, Profesionales de salud, Administradores y Directivos, Propietarios o políticos.
  8. 8. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL O Dirigen O Hacen O Apoyan O Sugieren/Proponen Los Jefes son los que asumen la responsabilidad de dirigir en la organización
  9. 9. ESTRUCTURA JERARQUICA TRADICIONAL DELIMITA LAS FUNCIONES DE CADA ENFERMERA
  10. 10. ORGANIZACIÓN INVISIBLE 10
  11. 11. LOS BUENOS GESTORES SON: O Eficaces O Eficiente s O Efectivos O Equitativ os
  12. 12. EN LA ERA DE LA INNOVACIÓN EL RECURSO MÁS ESCASO SON LAS IDEAS La materia prima de la innovación son las ideas. Las ideas nacen, se reproducen, transforman y mueren. 13
  13. 13. REDARQUÍA: CONCEPTO EMERGENTE 14
  14. 14. JERARQUI A Premios y Castigos REDARQUI A Reconocimiento y autoestima de sus miembros 15
  15. 15. COLABORACION ADAPTABILIDAD TRANSPARENCIA COHERENCIA PARTICIPACION INTERDEPENDENCIA APERTURA AUTOGESTION LIBERTAD APRENDIZAJE COHERENCIA 16
  16. 16. REDARQUIA EN ENFERMERÍA O Enfermeras con mayor autonomía O Enfermeras con más control de los recursos O Mejores relaciones de enfermeras y médicos dan satisfacción y mejores resultados sanitarios. O O Aiken LH, Sochalski J, Lago ET. El estudio de los resultados del cambio organizacional en los servicios de salud. Care Med. 1997; 35 (11). Kutney-Lee A, McHugh MD, Sloane DM, Cimiotti JP, Flynn L, Neff DF, Aiken LH. Enfermería: una clave para la satisfacción del paciente. Aff Salud. 2009; 28 (4). 17
  17. 17. RUTA DE LA INNOVACION EN LA GESTION
  18. 18. EVIDENCIAS O La cultura afecta negativamente, cuando se trata de una cultura jerárquica, esto es, (una cultura que cumple normas y la formalización de los procesos). (Aiken y Hage, 1971, Damanpour, 1991; 1996). O La relación entre la cultura adhocrática y la innovación es significativa y positiva (cultura adhocrática → Innovación; β=0,324, p<0,001) y la relación entre la cultura jerárquica y la innovación es también significativa pero de signo negativo (cultura jerárquica → Innovación; β=–0,173, p<0,001). O Las empresas con culturas adhocráticas (que enfatizan la flexibilidad, el dinamismo, el ser emprendedores, la creatividad y la asunción de riesgos, son más innovadoras). O Organizaciones con culturas, en las que se enfatiza la estabilidad, la eficiencia, el cumplimiento de normas y la formalización de los procesos, características propias de la cultura jerárquica, la innovación es menor. 19
  19. 19. PARA ESTABLECER Y MANTENER UN AMBIENTE CREATIVO: • Identificar y ayudar a desarrollarse a las personas más • • • • • • prometedoras Apoyar a las personas más creativas (tiempo y recursos) Reconocer el papel del gestor, seleccionando y apoyando a los inventores más prometedores Prestar atención a publicaciones técnicas, seminarios, patentes Capacitación y entrenamiento profesional continuada Un programa de comunicación con la dirección Establecer un programa formal para reconocer y premiar los trabajos sobresalientes
  20. 20. VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Mantener informados a los involucrados Explicar el cambio: Muestre Bondades Involucrar a las personas claves Comenzar con grupos receptivos Comenzar con cambios que puedan dar un saldo rápido y positivo Publicitar éxitos tempranos Retornos positivos a los involucrados en el éxito del cambio
  21. 21. Para responder a las necesidades y demandas sociales DESAFÍOS PARA ENFERMERAS(OS) O Para hacer más confiables los servicios: proporcionar cuidados efectivos. O Para promover colectividades saludables: usuarios informados y conscientes. O Para tener más usuarios y oportunidades: usuarios con acceso a los servicios. O Para hacer más aceptables los servicios: usuarios satisfechos usan mejor los servicios.
  22. 22. 23

×