Este documento discute el trabajo en equipo y algunos de sus aspectos clave como la confianza, comunicación, coordinación y compromiso. También identifica algunos problemas potenciales del trabajo en equipo como la cultura individualista, el aislamiento y la falta de objetivos comunes, y cómo esto puede dificultar el trabajo coordinado y afectar las relaciones interpersonales. Finalmente, distingue entre un trabajo en equipo improvisado sin control y uno más artificial que puede servir como precursor para desarrollar un trabajo en equipo real.

1. Escuela Normal Superior del Estado de Chihuahua “Profr. José E. Medrano R.”
Tutoría y Asesoría
Maestría en Educación para el
Desarrollo Profesional Docente
Catedrático
Dr. José Luis García Léos.
Alumna:
Profra. Yesenia Rodríguez Vázquez.
Ciudad Chihuahua, Chihuahua, a 11 de Marzo del 2016

3. • El trabajo en equipo es un método de trabajo
colectivo “coordinado” en el que los
participantes intercambian sus experiencias,
respetan sus roles y funciones, para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
conjunta.
Profr. Benjamín Viel.

4. “Las Cinco C”
Confianza.
Comunicación.
Complemento
Coordinación.
Compromiso

5. Problemas del trabajo en equipo.
Culturadelindividualismo
• Obstaculiza el
trabajo en
equipo.
• No permite el
desarrollo
significativo de
los procesos de
aprendizaje.
Elaislamientodeltrabajoenequipo.
• El aislamiento
no solo
obstaculiza el
trabajo, si no
que además
lesiona las
relaciones
interpersonales.
Ladificultaddeltrabajoenequipo.
• Falta de los
mismos
objetivos.
• Metas que no
son comunes.

6. Labalcanización.
• Grupos
separados, que
no solamente
hacen mas dificil
el trabajo si no
que lesionan las
relaciones del
personal
trabajoenequipofácil.
• Improvisado.
• Sin objetivos.
• Sin control.
Trabajoenequipoartificial.
• Tiende a
mejorar en un
futuro.
• Su funsion
puede ser previa
al trabajo ene
quipo real.
• Llama la
atención por el
tipo de
actividades.