Este documento discute la importancia creciente de la gestión tecnológica para la innovación y competitividad de las organizaciones. Define la gestión tecnológica como la organización y dirección de recursos humanos y económicos para aumentar la creación de conocimiento y el desarrollo de nuevos productos y procesos. También destaca que las políticas de ciencia y tecnología deben enfocarse en la formación, investigación e innovación tecnológica, y que las entidades interfase juegan un papel clave en la comunicación

1. e
ple-
slo-
pro-
emi-
eha
seis
ucha
uto-
base
car-
s del
ario.
egún
ma-
dise-
sim-
acio
ans-
tec-
o de
resa.
125
efa-
méri-
mpa-
nece
ode
ade
o de
tec-
enel
s
s
de
na
ado
s
tas
agestióntecnológicaesunárea
que cada vez tiene más impor-
tanciaenelconjuntogeneralde
laadministracióndelasorgani-
zaciones,yaquedeelladependelacapaci-
daddeinnovacióndeéstas.Unadefinición
tradicional ampliamente aceptada de ges-
tión tecnológica es la de Edward B. Ro-
berts: «la gestión de la innovación tecno-
lógica es la organización y dirección de los
recursos, tanto humanos como económi-
cos, con el fin de aumentar la creación de
nuevos conocimientos, la generación de
ideas técnicas que permitan obtener nue-
vosproductos,procesosyserviciosomejo-
rarlosyaexistentes;eldesarrollodedichas
ideas en prototipos de trabajo; y la transfe-
rencia de esas mismas ideas a las fases de
fabricación, distribución y uso».
la gestión de la innovación tecnológica
cada vez desempeña un papel más impor-
tanteenlagestióndelosnegocios,loqueexi-
geunaintegraciónenlaplanificaciónestra-
tégicadelosrecursostecnológicos,comoson
las capacidades del personal, equipos para
investigaciónydesarrollo,lafinanciación,etc.
estaintegracióneselprincipalobjetivodela
gestión tecnológica moderna.
nuestras empresas argumentan en con-
tradellevaracabounprocesoinnovadoren
su empresa que el riesgo económico es ex-
cesivo, necesitan de fuentes apropiadas
paralafinanciación,existenciaderigideces
ensupropiaorganización,faltadeinforma-
ciónsobrelatecnologíaysobrelosmercados
ofaltadesensibilidaddesusclientesalain-
corporación de nuevos productos.
las Políticas de ciencia y tecnología de-
berían de usar tres grandes estrategias que
son la formación de los recursos humanos,
lageneracióndelconocimientoapartirdela
investigaciónylaaplicacióndeestamediante
la innovación y desarrollo tecnológico.
todo Sistema de innovación Público pi-
votaalrededordelacompetitividaddelasem-
presasydesucapacidadparaincorporarco-
nocimientosaplicadosyconvertirlosenpro-
ductosdeinteréscomercial,ademásconta-
mos en nuestro país con un tipo de entida-
des que dinamizan los procesos de comu-
nicaciónycolaboraciónentretodaslaspar-
tesimplicadasyapoyanalasempresasenlos
procesos de calidad, productividad, inno-
vaciónycooperacióntecnológica.Sonlasen-
tidadesinterfasedeinnovacióntecnológica
(Universidades,organismosPúblicosdein-
vestigaciónycentrostecnológicos) quetie-
nenencomúnelrealizaruntrabajopuente
en tres niveles: el institucional, el académi-
coyelempresarial.enespañayenparticu-
lar en la comunidad valenciana estas enti-
dadesenvezdeserconsideradasporlaad-
ministracióncomosolucionadorasdelacri-
sissehanconsideradopartedelamisma.es
necesario poner orden en este sistema y no
comoseestáhaciendoahoraavoluntaddel
políticodeturnosinningúntipodePolítica
científicaytecnológicaordenada,sintener
encuentaalosprincipalesdemandantesde
estos servicios que deben de ser las empre-
sas y la sociedad.
Círculo Virtuoso
LOSRECURSOS
TECNOLÓGICOS
JoséMaríaGuijarro
DOCTOR EN ECONOMÍA Y EXPERTO
EN INNOVACIÓN
L
DOMINGO, 1 DE JUNIO DE 2014 | Levante el mercantil valenciano
Levante EMV - Suplemento El Mercantil Valenciano EMV
Fecha: domingo, 01 de junio de 2014
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