Presentación Realizada por Ing. Giovanny Martinez, requisito asignatura Gerencia de las Tecnología en las Organizaciones. URBE.

1. Universidad Privada “Dr. Rafael Belloso Chacín”
Vicerrectorado Investigación y Posgrado
Decanato de Investigación y Posgrado
Gerencia de Proyectos de Investigación y Desarrollo
Gerencia de la Tecnología
ING. Giovanny Martinez Villero

2. Propósito de la Gerencia de la tecnología
La gerencia de la tecnología tiene como propósito el
desarrollo de capacidades tecnológicas internas de la
empresa asociadas a su sistema de produccion. (Avalos,
1992: 145)
La gerencia de la tecnología es la administración de los
recursos tecnológicos enfocada al mejoramiento de la
competitividad.
“La tecnología es un activo corporativo fundamental
para el logro de una ventaja competitiva sostenible.”

3.  La capacidad de adquisición de tecnología.
 La capacidad de innovación tecnológica.
 La capacidad del uso de la tecnología.
 La capacidad para cambiar y evolucionar.
Capacidades Tecnológicas

4.  Gerencia de la adquisición de la tecnología.
 Gerencia del uso de la tecnología
 Gerencia de las actividades de Investigación y
Desarrollo (I+D)
Ámbitos de la Gerencia de Tecnología

5. Gerencia de la Adquisición de tecnología.
La adquisición de tecnología tiene un papel importante en el
proceso de acumulación de capacidades tecnológicas y por
ello se le asigna el proceso general de convertir los procesos
de compra de tecnología por que permiten una verdadera
transferencia de tecnología, orientando la gestión de adquirir
las capacidades tecnológicas para usar adecuadamente la
tecnología para adaptarla y mejorarla, más que adquirir
capacidad productiva.

6. Proceso fundamental para el diseño de ingeniería, la
compra de maquinarias y equipos, la construcción, el
montaje, la prueba y puesta en marcha de los sistemas
productivos.
Etapas de la Adquisición de
Tecnología
 Búsqueda de información.
 Selección.
 Evaluación.
 Negociación adopción de tecnología.

7.  Incorporarse de la tecnología libre existente en el mercado.
 Compra directa de tecnología mediantes patentes., marcas o
diseños.
 Compra de maquinarias o productos de alto contenido
tecnológico
 Adquisición de empresas con alto contenido tecnológico,
contratos de licencias
Procesos de Adquisición de Tecnología

8. Gerencia del uso de la tecnología.
El uso de la tecnología es un proceso apasionante de una
organización que deja de ser reactiva para ser proactiva en
la formulación de su futuro. Consiste en un enfoque objetivo
y sistemático para la toma de decisiones en una
organización. Conjuga los factores internos y externos de la
organización, en general tiene como meta la viabilidad a
largo plazo de la organización dentro de su ambiente
haciendo uso de la tecnología..

9. La clave de la optimización y eficiencia del uso de la tecnología es
el aprendizaje tecnológico, hay diferentes vías.
 Vía de adaptaciones.
 Vía del diseño.
 Vía mejoramiento del diseño.
 Vía del establecimiento de sistemas completos de produccion.
 Via de la innovación.
Aprendizaje Tecnológico - Vías

10. Gerencia de las actividades de I+D.
Las actividades de gerencia de I+D son por definición,
inciertas y por lo tanto la inversión en ellas siempre
comparte un nivel de alto riesgo. Lo cual sugiere que se
realice un plan tecnológico que aborde los principales
elementos de la gestión tecnológica. El plan debe contener
directrices y estrategias tecnológicas, metas de
productividad y calidad, proyectos innovadores, políticas de
recursos humanos, de propiedad industrial, de
financiamiento, de mercadeo y de manufactura.

11. Gerencia de las actividades de I+D.
Normalmente el laboratorio de I+D es la instancia
tecnológica ubicada dentro de la industria, entidad o fabrica,
cuyo objetivo es copiar, asimilar, adaptar o generar
tecnología para solucionar problemas o introducir mejoras
dentro de la línea de produccion de la industria. La empresa
puede contratar servicios de I+D externos.

12. Bibliografía
Avalos Gutierrez, Ignacio (1992). La gerencia de Tecnología Y el
Sistema de Innovación. Comisión para la Reforma del estado (
Comp.).
Ciencia y Tecnología en Venezuela. Un Reto, Una Esperanza. P. 137-
164, Capitulo VII. Editorial Arte. Caracas.
SAPAG CHAIN Nassir – SAPAG CHAIN Reinaldo, Proyectos de
Inversión. Formulación y Evaluación de Proyectos; Editorial Prentice
Hall, 486 páginas, México 2007.
Eduardo Martinez (Comp.). Estrategias, Planificación y Gestión de
Ciencia y Tecnología. P. 445-470. CEPAL-ILPES UNESCO /UNU/
CYTED-D Editorial Nueva Sociedad.