Coordinación

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Coordinación

  1. 1. COORDINACIÓN En las anotaciones de HEARY FAYOL Y BILL GATES podemos deducir que la coordinación es y nos enseña que: 1. Es establecer la armonía de los actos de la empresa en una forma facilitadora para su funcionamiento para un buen éxito. 2. Es dar: buen producto a cada departamento y órgano social para que puedan cumplir con sus metas en forma segura y económica. 3. La coordinación debe ser analizada como uno de los componentes especifico del proceso administrativo. 4. La coordinación es una esencia de la administración. 5. Los logros de la armonía de los esfuerzos individuales a favor del cumplimiento de las metas grupales son funcione administrativas en pro de la coordinación. 6. El trabajado de los administradores es conciliar las diferencias de en foque rítmicos, esfuerzos, intereses. Armonizar las metas individuales a fin de que contribuyan a las organizacionales.
  2. 2. 7. La coordinación debe ser estudiada desde todos sus puntos de vista y desempeño laboral por departamentos y producción. 8. Anterior mente la coordinación se llamaba “voluntarismo laboral” lo cual llevo a muchas empresas ala quiebra. 9. La coordinación excelente es la que se: A. Generar la B. Planificarla C. Propiciarla D. Controlarla E. Plena vigencia F. Organizara G. Instrumentarla H. Generarle normativas Para mantener la existencia de la organización o empresa. 10. La coordinación nos dice que toda empresa para su calidad de comunicación interna necesita un pequeño numero de factores básicos los cuales son: a) Los clientes b) Productos c) Servicios d) Ingresos e) Costos f) Competencia g) Logística h) Personal 11. La coordinación nos ayuda a satisfacer a conocer las necesidades de los clientes o usuarios actuales y potenciales a través de mejoras continuas y permanentes de los productos o servicios.
  3. 3.  Teniendo en cuenta la participación y el aporte de todo el personal. 12. La coordinación a través del tiempo y su estudio a concluido que dentro dela empresa u otro organización se debe crear el concepto de “SECCION CLIENTE”. Donde cada unidad interviniente en los procesos de la organización es una cliente cuyas necesidades de calidad deben ser provistas a satisfacción por el resto de las unidades PROEDORES que la presiden en el proceso productivo de bienes y servicios. 13. Esta permite a los administradores conocer e intercambiar conocimientos con los diferentes operadores. 14. La coordinación puede dar origen a otros proyectos de producción en la empresa u organización. 15. Todos y cada uno de los departamentos de producción deben tener un agente de “ENLACE” los cuales deben dar cuenta de l proceso en producción.

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