El documento describe el concepto de empresa abierta y sus características. Habla sobre cómo las empresas tradicionales se están abriendo más a la participación de la sociedad y comunidades externas en sus procesos de innovación, producción y toma de decisiones. También explora ejemplos como Wikipedia, MIT OpenCourseWare y Local Motors que ilustran este nuevo paradigma de empresa abierta.

1. La empresa abierta
¿Un nuevo paradigma?,
¿un modelo a contracorriente?
06/11/2013
Julen Iturbe-Ormaetxe
Juleniturbe@gmail.com
http://blog.consultorartesano.com

2. Lo personal y lo profesional
1969
1981
1988
2003
2003-2013
Psicología
+ información
http://blog.consultorartesano.com

Empresa abierta
Vida
¿?
Consultoría
Mejora
continua
Personas
Activismo
Experimentar
Red
Colaboración
PDCA Paradoja

3. El concepto de Gobierno Abierto
se sustenta en tres pilares
básicos: la Transparencia, la
Colaboración y la Participación.
Para delimitar el significado de
cada uno de estos aspectos,
nos podemos basar en las
definiciones que se encuentran
en el Memorando sobre
Transparencia y Gobierno
Abierto que el Presidente de
EEUU, Barack Obama ,
promulgó el 21 de enero de
2009
http://es.wikipedia.org/wiki/Gobierno_abierto
Empresa abierta
http://www.aporrea.org/internacionales/n239113.html

4. Open Government http://en.wikipedia.org/wiki/Open_government
Open Source http://en.wikipedia.org/wiki/Open_source
Open Science http://en.wikipedia.org/wiki/Open_science
Open Innovation http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovation
Open Courseware http://ocw.mit.edu
Open Access Repositories http://www.opendoar.org/
Open Access Journals http://www.doaj.org/
Open Society http://en.wikipedia.org/wiki/Open_Society
Open Content http://en.wikipedia.org/wiki/Open_content
Open Business http://en.wikipedia.org/wiki/Open_business
Empresa abierta

5. Marabunta de denominaciones
• Economía colaborativa, consumo colaborativo,
Sharing Economy, Wikieconomía
• Economía p2p, Economía directa, DIY
• Cuarto sector, B-Enterprise, Triple Bottom Line,
Responsabilidad social corporativa, Empresa social,
Capitalismo creativo, Economía solidaria, Comercio
justo
• Economía social
• Economía informal, system D
Empresa abierta

6. La paradoja de la economía abierta
http://www.flickr.com/photos/71399781@N00/3929482534
Empresa abierta
Banco Central
Europeo (BCE)
Institución europea cuyo
cometido es que el Sistema
Europeo de Bancos
Centrales cumpla su misión:
asegurar la estabilidad de
precios dentro de una
economía abierta
de libre mercado.

7. O pen B usiness + E mpresa A bierta =
OBEA
Un poco de arqueología
02/05/2007
02/11/2007
22/11/2007
17/01/2008
Empresa abierta
Reunión en Barcelona (Juan Freire, Ramón Sangüesa, Francisco Vargas)
http://blog.consultorartesano.com/2007/05/openbusiness-se-organiza.html
Presentación en e-Findex (Cáceres, Extremadura): 5 ideas para discutir Open
Business
http://www.slideshare.net/julentxu/julen-iturbe-open-business-efindex07
Nace OBEA, el grupo de investigación dentro de MIK, centro de investigación en
gestión adscrito a Enpresagintza, la Facultad de Empresariales de Mondragon
Unibertsitatea
http://blog.consultorartesano.com/2007/11/grupo-de-investigacion-de-openbusiness-empresa-abierta.html
Presentación formal OBEA
http://blog.consultorartesano.com/2008/01/obea-presentacin-formal.html

8. 20 casos
20 alternativas
Investigación sobre los sectores de la
nueva economía 20+20
Economía Abierta
http://bit.ly/economiaabierta
Empresa abierta

9. Empresa abierta

10. Conclusiones
1.
Diversidad. De organización, dimensión, sector, enfoque…
2.
En constante evolución. Fluctúan en producto/servicio, organización, se perciben
“tensas” respecto al tiempo.
3.
Comprometidas. Fuerte sentido del propósito que facilita la generación de comunidad.
4.
Contradictorias. Respecto a apertura, uso de software libre, licencias…
5.
Actitud positiva ante Internet. Consustancial, aliado, mundo de oportunidades.
6.
No buscan maximizar el resultado económico. Fórmulas diversas según casos,
pero con otro tipo de motivaciones.
7.
Se ven parte de un ecosistema más amplio. Las hay que se definen así, otras
buscan extender su enfoque, coopetencia extrema.
8.
Con gente apasionada, que comparte experiencias mucho más allá del “trabajo
tradicional”.
9.
Críticas tanto con su propia gestión, como con lo social/empresarial, muchas manejan
la “injusticia” como motor.
10. Abiertas en sus modelos de gestión. Comparten sus formas de hacer con la
sociedad.
Empresa abierta

11. Empresa abierta

12. FASE 3 – ECONOMÍA Y EMPRESA ABIERTA
Investigar
Docencia
• Línea oficial MIK
• Tesis doctorales
• Publicaciones
• Grado
• Postgrado
• Talleres
Aplicar
• Consultoría
• Emprender
• Ejemplo propio
Divulgar
Ponencias + Publicaciones + Internet
Comunidad ObEa
• Jornadas monográficas
• Soportes Internet ad hoc
Empresa abierta

13. ¿Qué hace que una empresa
disfrute de una ventaja
competitiva sostenible?
Empresa abierta

14. ¿Qué ha sucedido con la parte “open” de
la “casa de Johari” que nos propuso Charles Handy?
Tiempos de extimidad
Crowdsourcing your strategy may sound crazy
https://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategy_in_Practice/The_social_side_of_strategy_2965
Empresa abierta

15. http://www.glassdoor.com
Empresa abierta

16. El paradigma de lo abierto
Desde elementos
materiales valorados
a través de la lógica
de la escasez…
proteger
Empresa abierta
… hacia elementos
intangibles valorados
a través de la lógica
de la abundancia.
Competitividad
basada en
conocimiento
compartir

17. ¿QUIÉN... SABE/HACE/...?
…Empresa Abierta
EQUIPO
I+D
LA
EMPRESA
ALGUNOS
EXPERTOS
EXTERNOS
ALGUNOS
CLIENTES/
USUARIOS
MULTITUD de
PERSONAS
Una empresa abierta es aquella que ha diluido sus fronteras con la
sociedad en general y con ciertas comunidades en particular. El
concepto de “mercado” se le queda corto por cuanto se
entremezclan transacciones económicas con actividades
fundamentalmente sociales. Son organizaciones que interactúan
dinámicamente con sus mercados y comunidades, los transforman
y se transforman.
Empresa abierta

18. Ejemplos aclaratorios
• Wikipedia vs. Enciclopedia Britannica
• MIT OpenCourseWare vs. (casi) cualquier otra
entidad educativa y tecnológica
• Firefox: Mozilla vs. Microsoft y Google
• TransAndalus vs. El Camino del Cid
• Cluster de turismo de Canarias vs. (casi)
cualquier otra experiencia de cluster
• Local Motors y Rally Fighter vs. cualquier
empresa de automoción
• KaBOOM! vs. cualquier empresa de construcción
Empresa abierta

19. Harvard and MIT Put $60-Million Into New Platform for
Free Online Courses
On May 2, it was announced that Harvard University will join
MIT as a partner in edX. MITx, which offers online versions of
MIT courses, will be a core offering of edX, as will Harvardx, a
set of course offerings from Harvard.
OpenCourseWare
MIT - 2001
http://www.edxonline.org/
Empresa abierta

20. http://opensourceecology.org/wiki/Main_Page
Empresa abierta

21. Diseñar, fabricar y montar un parque infantil.
Resolver un problema: crear parques infantiles mediante
la participación y el liderazgo de comunidades.
• Una misión que se aleja del producto http://kaboom.org/about_kaboom/our_mission_vision
• Un objetivo: eliminar los desiertos de juego http://kaboom.org/map_play/what_play_desert
• Con un sentido de experiencia, diversión y reto: todo en un día
http://www.youtube.com/user/kaboomplay
• Reconocimiento de quienes lo hacen bien: Playful Cities
http://kaboom.org/take_action/playful_city_usa/2012_playful_city_usa_communities/photos
• Sentido de comunidad http://ourdreamplayground.org/
• Lo que sabemos, lo compartimos: Do It Yourself!
http://kaboom.org/build_playground/side_projects?utm_source=direct&utm_medium=surl
• Lo que sabemos lo compartimos: Formación online http://playschool.kaboom.org/
Empresa abierta
21

22. Diseñar, fabricar y distribuir un vehículo.
Sobre la base de gente apasionada por “el interior de las cosas”.
• Local Motors is the place for people to create influential vehicles together:
http://www.local-motors.com/
• Competición y colaboración, además de recompensas económicas: http://forge.localmotors.com/#hash_projects
• Rally Fighter: un producto concreto http://rallyfighter.com/
• Especificaciones: el diseño, las partes, cómo se construye http://rallyfighter.com/specs/
Empresa abierta
22

23. http://www.maierdesign.es
Empresa abierta
23

24. Empresa abierta

25. Consecuencia
Emerge una lógica
alternativa a la que
conocimos
Empresa abierta

26. El factor conocimiento
De los expertos a también la
multitud
Saber
experto
Saber
profano
¿Quiénes
saben?
Saber
profano
Saber
experto
“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos
pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.”
Daniel Innerarity
Empresa abierta

27. Amateurs y
Profesionales
"Pro-Am", los amateurs profesionales están
aquí para quedarse al mismo tiempo que
gradualmente van transformando muchas de
las realidades profesionales que ahora damos
por sentadas.
Wikipedia
Prosumidores
Mountain
bike
• Ya lo somos: tarjetas de crédito.
• Tenemos herramientas como nunca antes:
ordenador personal y fabricador personal.
• Rol activo en “mi producto”, “mi experiencia”.
Empresa abierta
Charles Leadbeater
Leading authority on innovation and
creativity. He is a researcher at the London
think tank Demos
Lego
Firefox

28. Sharing Economy y fenómenos
P2P, economía colaborativa,
"con otros", lo "co-", ¿qué
ganamos o perdemos cuando
compartimos?
Empresa abierta

29. http://www.flickr.com/photos/shareable/5288965298/sizes/l/
Empresa abierta

30. Profesionalidad abierta, nuevos
modelos de relación entre
profesionales y empresas.
Empresa abierta

31. Autoestima
Eres lo que trabajas
Marca personal
http://blog.consultorartesano.com/2012/05/eres-lo-que-trabajas.html
Empresa abierta

32. ¿Qué caracteriza entonces a
una “empresa abierta”?
Empresa abierta

33. Acepta que emerge otra lógica, cuyo mejor
ejemplo es la web, vinculada a la forma en que se
estructura el acceso a la información y su
transformación en conocimiento
Empresa abierta

34. Se percibe a sí
mismo como un
espacio de
intervención
transformadora...
¡intrínsecamente
conflictivo!
http://blog.consultorartesano.com/tag/cuarto-sector
http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=183
Empresa abierta

35. Planifica pero acepta los
sistemas emergentes
Mediante conexiones
químicas
(feromonas)…
… y también
mediante el rastreo
de huellas digitales.
Sistemas emergentes. O qué
tienen en común hormigas,
neuronas, ciudades y software.
Steven Johnson
Empresa abierta

36. Objetivo compartido
TE
Lazos fuertes
Serendipia
… la creación de
condiciones que impulsan
la conectividad aleatoria.
NS
EG
D RI
Tanto a través de la
reducción de
complejidad como de…
DA
Buscar nuevas oportunidades derivadas
de la conectividad en las redes
Lazos débiles
EN EL MUNDO DE “TO
Empresa abierta

37. Pone en práctica la subsidiariedad
• Los asuntos deben ser resueltos en las
instancias más cercanas de
autoridad.
• Una autoridad central debe tener una
función subsidiaria, tomando partido en
aquellos asuntos que no puedan ser
llevados a cabo antes de forma eficiente a
un nivel local o más inmediato.
Dirección por excepción .
• PDCA: todas las personas en sus
puestos de trabajo gestionan .
http://blog.consultorartesano.com/2005/12/federalismo-en-la-gestion-empresarial.html
Empresa abierta

38. Resultados
sociales
Resultados
medioambientales
Resultados
económicos
Buscando la legitimidad ante la
sociedad como base de la empresa
http://www.flickr.com/photos/26699605@N02/4556298543/
Empresa abierta

39. Enfocándose más como medio que como fin en
sí misma
B Corporat
rs
ion
olde
h
take Empresa social
S
z a je
ndi
RSC
pre al
Cuarto se
Em oci
ctor
s
Empresa con
ánimo de lucro
Empresa abierta
Organización sin
lucro – “social”

40. Organizando menos pero creando
contextos para que las personas den lo
mejor de sí mismas
• Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una
tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de
valor añadido?
• Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en
exceso, perdemos atención. Es el sistema el que decide por mí.
• Un ejemplo evidente: los horarios.
“Las organizaciones están sobreorganizadas”
Eric Abrahamson
Empresa abierta

41. En definitiva, la empresa abierta
busca no ser un “tapón” para
el talento de las personas
Empresa abierta

42. 5 formas de abrirse
http://blog.consultorartesano.com/2011/01/5-tacticas-para-abrir-empresas.html
1.Una nueva línea de negocio a partir de actividades
de intraemprendizaje.
2.Siguiendo una experiencia de alguien líder en el
sector o que puede sernos referente.
3.Experimentar con un concurso de ideas e intentar ir
“más allá”.
4.A través de un proceso “racional” de reflexión
estratégica: puede hacer “nichos” más naturales
que otros.
5.Intensificar la presencia en Internet.
Empresa abierta

43. ¿Y qué hay de la educación?
¿Debemos abrir la educación con
un esquema similar al de la
empresa abierta?
Empresa abierta

44. • La economía es ubicua, no hay lugar donde no esté. Las
empresas (que ya lo son) en general aceptan el rol que les
corresponde.
• ¿Mejor nuevas empresas? Caso LEINN.
• La fuerza de aprender haciendo
• Equipo y compromiso mutuo
• Sharing vs Protection, ¿adiós a la privacidad?
• La importancia de la mirada (auto)crítica.
• La tecnología es la nueva ley: código 2.0 (Lawrence Lessig).
• La empresa deja de ser el eje vertebrador de nuestras vidas,
luego no puede ser referencia para la nueva ciudadanía.
• Los contenidos pierden relevancia frente a las actitudes y una
conectividad consciente.
Empresa abierta

45. Si no nos vemos, nos leemos ;-)
Julen Iturbe-Ormaetxe
juleniturbe@gmail.com
http://blog.consultorartesano.com
Empresa abierta