En el universo digital cambia la organización del trabajo, cambian las herramientas y, sobre todo, cambia el modelo de negocio. Contra todo pronóstico, el futuro es híbrido. Junio 2009

1. Los nuevos medios
Junio de 2009

2. ¿Dónde está el dinero?
• El 85-90% de los ingresos sigue procediendo
de los soportes tradicionales.
• Que sea caro producirlo no significa que alguien
esté dispuesto a pagar por ello.
• Más del 60% de los usuarios se muestra
dispuesto a pagar por contenidos online.
• Tan importante como reducir costes es asignar
adecuadamente los recursos.

3. Limitaciones = barreras de entrada
(hiper)regulación autorizaciones
administrativas
censura
Licencias e
impuestos (grandes)
gobiernos
anunciantes y grandes
medios

4. un universo nuevo

5. Audiencia = Ingresos

6. Mercado publicitario

7. modelo en transformación

8. contra todo pronóstico: es híbrido
Generación de contenidos
Multi-edición / Multi-distribución
(impreso, web, móvil, e-readers,
redes sociales, vídeo/tv,
videoconsolas…)
costes
ingresos Publicidad, pago por
ejemplar impreso,
Venta multicanal sindicación, micropagos
web, aplicaciones premium,
e-commerce, merchandisig,
eventos, etc.

9. organización tradicional
Organización basada en la plataforma
Edición impresa Web
Contenido impreso Contenido web
AUDIENCIA

10. ‘platform-free’
Organización basada en los contenidos
CONTENIDOS
Videoconsolas
Edición Web Móviles Vídeo/TV E-Readers
impresa
AUDIENCIA

11. Un generador de contenidos, distintas marcas

12. Contenidos multidistribuidos

13. Plataforma en constante cambio

15. Miperiódico.com

16. pecados capitales
tecnofobia
lentitud
autocomplacencia

17. Ágil, flexible, con foco