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Luis Guerrero Ortiz 2013

Enfoque de competencias:
ALGUNAS DEFINICIONES
Enseñar es dar
información

Repetir es
aprender

El fracaso es
del alumno

El niño es
irracional

La pobreza
determina

Avanzar
hasta acabar

Calificar y
promediar
El dilema de los años 90

«Una competencia es el conjunto
de conocimientos, capacidades y
actitudes que sirven para
resolver problemas»

«Una competencia es la capacidad
de resolver problemas haciendo
uso de conocimientos,
capacidades y actitudes»

«Una competencia equivale a un conocimiento,
una capacidad, una habilidad, una destreza,
una actitud o un procedimiento»
Una competencia es…

1
Un saber
actuar en
un contexto
particular
de manera
pertinente

3
Seleccionando
y movilizando
una diversidad
de recursos

a los objetivos
que nos hemos
propuesto lograr
al problema
que se busca
resolver

Resolver una
situación
problemática

2
Con vistas a
una finalidad

Lograr un
propósito
determinado

a las características
del contexto

Tanto
saberes
propios de
la persona

Como
recursos
del entorno

4
Satisfaciendo
ciertos criterios
de acción
considerados
esenciales
Dicen los expertos
«El motivo que una persona sea competente no es el de que tenga
iniciativa o que disponga de un buen control sobre sí misma. Esta
persona no actuará con competencia en un contexto particular si no
sabe combinar ciertas cualidades exigidas con unos conocimientos,
un saber hacer, unas capacidades cognitivas, etc. apropiadas. Lo que
produce la acción competente es la combinación»
Guy Le Boterf
Experto internacional en gestión y desarrollo de competencias

«Las competencias “no rutinarias analíticas” han tenido una creciente
demanda. Se trata de la capacidad para trabajar con la mente, pero de
manera menos predecible y extrapolando lo que conoce y aplicando sus
conocimientos a situaciones nuevas. Tienen que ver con creatividad e
imaginación, utilizar la mente de manera diferente, que permita
traducir los paradigmas de la ciencia a los de la historia para aplicar su
conocimiento en campos que hasta ese momento eran desconocidos»
Andreas Schleicher
Creador de la prueba estandarizada PISA y jefe de la División de Indicadores y Análisis de la OCDE
COMPETENCIA (Pedro Ortiz )
Las «capacidades» asociadas a la competencia

Seleccionando
y movilizando
una diversidad
de recursos

Tanto
saberes
propios de
la persona

Como
recursos
del entorno

 Diccionarios

 Manuales
 Computadoras
 Calculadoras
 Instrumentos diversos

Cuando es indispensable para
actuar competentemente

 Bancos de datos

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operativos, procedimentales, contextuales,
conceptuales, generales, etc.
 Habilidades cognitivas diversas: deducir,
inducir, analizar, sintetizar, categorizar, etc.
 Capacidades relacionales, referidas a cómo se
interactúa con otros, se manejan conflictos, se
trabaja en grupos heterogéneos, etc.
 Herramientas cognitivas, como mapas,
esquemas, modelos, esquemas, que ayudan a
organizar y comprender la información.
 Cualidades personales, como actitudes o
rasgos de temperamento, que deben ser
descritas en el contexto de la acción donde
debe demostrarse la competencia.
Qué se evalúa
El resultado

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La actuación
Conflicto

en variadas
situaciones
comunicativas

Queja

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con coherencia
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cuidando de no presentar:
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Usa un vocabulario variado y apropiado:
 A la situación de comunicación
 A los diferentes campos del saber

con diversas temáticas
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texto al propósito
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ENFOQUE POR COMPETENCIAS

  • 1. Luis Guerrero Ortiz 2013 Enfoque de competencias: ALGUNAS DEFINICIONES
  • 2. Enseñar es dar información Repetir es aprender El fracaso es del alumno El niño es irracional La pobreza determina Avanzar hasta acabar Calificar y promediar
  • 3. El dilema de los años 90 «Una competencia es el conjunto de conocimientos, capacidades y actitudes que sirven para resolver problemas» «Una competencia es la capacidad de resolver problemas haciendo uso de conocimientos, capacidades y actitudes» «Una competencia equivale a un conocimiento, una capacidad, una habilidad, una destreza, una actitud o un procedimiento»
  • 4. Una competencia es… 1 Un saber actuar en un contexto particular de manera pertinente 3 Seleccionando y movilizando una diversidad de recursos a los objetivos que nos hemos propuesto lograr al problema que se busca resolver Resolver una situación problemática 2 Con vistas a una finalidad Lograr un propósito determinado a las características del contexto Tanto saberes propios de la persona Como recursos del entorno 4 Satisfaciendo ciertos criterios de acción considerados esenciales
  • 5. Dicen los expertos «El motivo que una persona sea competente no es el de que tenga iniciativa o que disponga de un buen control sobre sí misma. Esta persona no actuará con competencia en un contexto particular si no sabe combinar ciertas cualidades exigidas con unos conocimientos, un saber hacer, unas capacidades cognitivas, etc. apropiadas. Lo que produce la acción competente es la combinación» Guy Le Boterf Experto internacional en gestión y desarrollo de competencias «Las competencias “no rutinarias analíticas” han tenido una creciente demanda. Se trata de la capacidad para trabajar con la mente, pero de manera menos predecible y extrapolando lo que conoce y aplicando sus conocimientos a situaciones nuevas. Tienen que ver con creatividad e imaginación, utilizar la mente de manera diferente, que permita traducir los paradigmas de la ciencia a los de la historia para aplicar su conocimiento en campos que hasta ese momento eran desconocidos» Andreas Schleicher Creador de la prueba estandarizada PISA y jefe de la División de Indicadores y Análisis de la OCDE
  • 7. Las «capacidades» asociadas a la competencia Seleccionando y movilizando una diversidad de recursos Tanto saberes propios de la persona Como recursos del entorno  Diccionarios  Manuales  Computadoras  Calculadoras  Instrumentos diversos Cuando es indispensable para actuar competentemente  Bancos de datos  Conocimientos de distinta naturaleza: operativos, procedimentales, contextuales, conceptuales, generales, etc.  Habilidades cognitivas diversas: deducir, inducir, analizar, sintetizar, categorizar, etc.  Capacidades relacionales, referidas a cómo se interactúa con otros, se manejan conflictos, se trabaja en grupos heterogéneos, etc.  Herramientas cognitivas, como mapas, esquemas, modelos, esquemas, que ayudan a organizar y comprender la información.  Cualidades personales, como actitudes o rasgos de temperamento, que deben ser descritas en el contexto de la acción donde debe demostrarse la competencia.
  • 8. Qué se evalúa El resultado Las capacidades La actuación
  • 9.
  • 10. Conflicto en variadas situaciones comunicativas Queja Expresión con coherencia y cohesión Placer mediante procesos de: Produce reflexivamente diversos tipos de textos escritos Deber Demanda utilizando vocabulario pertinente Gratitud Planificación y las convenciones del lenguaje escrito, Revisión
  • 11. Escribir: una acción competente
  • 12.
  • 13. Escribe diversos tipos de textos Capacidad 3 con algunos elementos complejos Textualiza experiencias, ideas, sentimientos, empleando las convenciones del lenguaje escrito a partir de sus conocimientos previos Se mantiene en el tema cuidando de no presentar:  Digresiones  Repeticiones  Contradicciones  Vacíos de información Usa un vocabulario variado y apropiado:  A la situación de comunicación  A los diferentes campos del saber con diversas temáticas y en base a fuentes de Información
  • 14. Revisa el contenido del texto en relación a lo planificado Capacidad 4 Revisa la adecuación de su texto al propósito Revisa si se mantiene en el tema y sin digresiones, repeticiones, contradicciones ni vacíos de información Reflexiona sobre el proceso de producción de su texto para mejorar su práctica como escritor
  • 15. Contextualización Compromiso voluntario ¿Qué clase de situaciones pueden disparar su respuesta? Estado de flujo ¿Cómo hacer que se involucre con alma y corazón? Creatividad ¿Qué condiciones hacen sostenible una producción creativa?