El documento compara los resultados de un equipo japonés y uno colombiano. El equipo japonés tuvo éxito porque tenía una organización clara con un líder al que obedecían los demás miembros. En contraste, el equipo colombiano fracasó porque todos querían ser líderes y nadie cumplía con sus roles asignados. Para que un equipo tenga alto desempeño, necesita una jerarquía lógica con un líder escuchado, trabajo en equipo para alcanzar metas comunes, y que cada miembro cumpla su

1. EQUIPOS DE TRABAJO

2. 1. ¿A QUE ATRIBUYES LOS RESULTADOS DE CADA
EQUIPO?
Se atribuyen a que el equipo japonés tenía una
organización clara y coherente donde uno dirigía y los
otros obedecían mientras que, en el equipo
colombiano, todos querían mandar y, a causa de esto,
casi nadie hacia nada sino que se quedaban paliando
mientras que uno solo se ocupaba de todo el trabajo y,
para colmo de males, los otros le atribuían la culpa de
que perdieran.

3. 2. ¿Cuándo escuchas la palabra estatus y rol, a que crees que está
haciendo referencia?
La palabra estatus hace referencia a un orden jerárquico
donde unos están en una posición más alta, de mayor
responsabilidad o de más poder que los que ocupan las
posiciones más bajas; mientras que, cuando escucho la
palabra rol me parece que hace referencia a un papel o
un oficio.

4. 3. ¿Cuáles son las condiciones de trabajo para que un
equipo obtenga altos niveles de desempeño?
 Lo principal es tener un sistema jerárquico lógico en
donde el líder sea escuchado y obedecido.
 El trabajo en equipo es indispensable para la
consecución de la meta que se tenga.
 Todos deben cumplir con el rol que se le ha asignado,
hacerlo de buena gana y con esmero y dedicación.
 Los miembros del equipo deben estar dispuestos a
escuchar y seguir con las indicaciones del líder.