2. Definición de estructura
empresarial:
Forma que adopta la empresa
estableciendo pautas de coordinación
de la totalidad de los recursos para
mejorar la relación y regulación de las
actividades que se realizan
diariamente.
3. Fases de diseño de la
organización:
Al diseñar la estructura de la organización se
debe tener en cuenta distintos factores:
• Grado de especialización: Estudiar cada uno de los
puestos de trabajo que se van a crear , decidir el número de
tareas que va a desempeñar cada puesto y ver su grado de
complejidad.
• Departamentación: definición y tipos.
Es el proceso de agrupar los puestos de trabajo similares en
unidades organizativas de orden superior. Su objetivo es la
coordinación, supervisión y control de las funciones y
actividades de la empresa.
4. Departamentación por
funciones:
Todos los puestos que desempeñan la
misma función se agrupan en un
departamento.
D ire c to r d e p ro d u c c ió n D ire c to r c o m e rc ia l D ire c to r fin a n c ie ro D ire c to r d e R R H H
D ire c to r g e n e ra l
5. Departamentación por
producto:
Se agrupan en un mismo departamento
todos los puestos que realizan tareas
relativas a un mismo producto o línea
de productos.
D ir e c t o r d e p r o d u c t o A D ir e c t o r d e p r o d u c t o B D ir e c to r d e p r o d u c t o C
D ir e c t o r g e n e r a l
6. Departamentación por cliente:
Los puestos se agrupan en función de
las necesidades de clientes o grupos
de clientes.
D ire c to r d e p ro d u c c ió n
D ire cto r d e g ra n d e s in sta la cio n e s D ire cto r d e p ro d u c to s d e c o n su m o D ire c to r d e p ro d u c to s in d u stria le s
D ire c to r c o m e rc ia l D ire c to r fin a n c ie ro D ire c to r d e R R H H
D ire c to r g e n e ra l
7. Departamentación por zona
geográfica:
Utiliza como criterio de agrupación el
territorio donde actúa la empresa.
P r o d u c c ió n C o m p r a s
D ir e c to r d e la R e g ió n N o r te D ir e c t o r d e la R e g ió n S u r
M a r k e t in g
D ir e c to r d e la R e g ió n C e n t r o
D ir e c t o r g e n e r a l
8. Departamentación mixta:
Supone empleo de más de un criterio
para el diseño de la organización.
C ré d ito s g ra n d e s clie n te s C ré d ito s a l c o n su m o
D ire cto r fin a n c ie ro D ire cto r d e R R H H
D ire c to r g ra n d e s clie n te s D ire cto r ve n ta s a l p o r m e n o r
D ire cto r d e m a rke tin g
D ire cto r zo n a I D ire cto r z o n a II
D ire cto r d e o p e ra cio n e s
D ire cto r g e n e ra l
E s crib a a q u í e l ca rg o
C o n se jo d e A d m in is tra ció n
9. La delegación de autoridad (I):
El grado de concentración de autoridad es un
factor importante, la delegación de autoridad
es necesaria, pero puede ser en mayor o
menor grado. Se puede:
• Centralizar: La mayoría de las decisiones
dependen del poder central.
• Descentralizar: Transferir parte de la autoridad
de los niveles altos de la dirección a los niveles más bajos.
10. La delegación de autoridad (II):
La cadena de mando es un aspecto ligado
con la descentralización que consiste en la
cesión de autoridad, delegar poder a los
trabajadores para que tomen algunas
decisiones que antes correspondían a sus
jefes. En estas pueden aparecer dos
posiciones:
• Posiciones de línea
• Posiciones de staff
11. Funciones del departamento
de RRHH:
Selección del personal.
Contratación del personal.
Formación del personal.
12. Enlaces de interés:
http://www.ehowenespanol.com/
http://www.elconfidencial.com/alma-
corazon-vida/2014-05-29/asi-son-los-
jovenes-segun-los-directores-de-
recursos-humanos_137968/
http://www.contactopyme.gob.mx/
