“La poesía, tiene el potencial de expresar y evocar con una imagen lo que muchas páginas no logran hacer. Por esa vía analógica se puede hacer referencia a las múltiples dimensiones que contiene el liderazgo, haciendo más fácil su comprensión cognitiva y emocional. Justamente allí radica el aporte del libro de Ricardo Nanjari, que de manera sencilla, amena y ágil, permite el diálogo de dos mundos aparentemente distantes: la gestión y las letras, permitiendo el acercamiento intuitivo a un tema multidimensional.” Jorge Rodriguez Grossi

1. La poesía como
inspiración al liderazgo
Ricardo Nanjari Román

2. La poesía es una forma de
comunicar por medio de las
palabras aquello que no
puede ser comunicado por
medio de las palabras

3. AcciónAcciónObservador
Aprendizaje
de 2° orden
Resultados
Aprendizaje transformacional
Evaluación
Sistema
Modelo OSAR Rafael Echeverría
Aprendizajes
Aprendizajes
Las teorías y modelos ayudan pero a veces limitan
POESÍAPOESÍA
Aprendizaje de
1er orden
ModelosModelos //
TeoríasTeorías

4. Cuando los modelos y teorías son
insuficientes…
Si quieres construir un barco, no
hagas sonar los tambores para
que las personas consigan
madera, ni des órdenes, ni asignes
tareas. Sólo háblales mucho tiempo
acerca de la interminable
inmensidad del mar.

5. Vicente Caruz
(Ex Presidente del Banco del Desarrollo)
“Pensar que la poesía puede
formar parte del management
parece una locura. Pero es lógico,
porque para crecer y desarrollarse,
toda empresa necesita buscar el
verdadero sentido de sus acciones,
de los pasos que da para alcanzar
un objetivo”.

6. Alejandro Roemmers (empresario y poeta)
“Para mí la poesía es la forma de
equilibrar una actividad que a veces
es más árida, como mi trabajo de
empresario, con algo que me da mucha
felicidad y me llena interio rmente”
Ricardo Nanjari 2014

7. David Whyte (poeta)
• “Mi trabajo es hacer que los
ejecutivos se pregunten, ¿cuál
es la conversación valerosa que no
estoy sosteniendo y que necesito
tener para dar el siguiente
paso?”.

8. Jon Kabat- Zinn
(La práctica de la atención plena)
“Los poetas son los custodios de
la conciencia y el alma de la
humanidad y nos muestran
aspectos diversos de una verdad
que debe ser reconocida y respetada”

9. Sergio Peña y Lillo
(El enigma de lo poético)
“La comprensión más profunda de
lo real no se entrega al
pensamiento reflexivo, sino a la
intuición y no puede transmitirse
sino en metáforas y en figuras
alegóricas”

10. Primera Estación: Liderazgo
El líder en primer
lugar debe
conocerse a sí
mismo

11. • Dos líderes en las mismas
circunstancias, haciendo
exactamente lo mismo, pueden
generar resultados diferentes,
dependiendo del espacio interno
desde el cual opera cada uno.
Otto Scharmer
Liderando desde el futuro

13. Joseph Kipling nació en Bombay
en 1865 y falleció en Londres en
1936. Fue escritor y poeta. Premio
Nóbel, autor del Libro de la Selva
y de poemas tales como: “Si”, que
fue utilizado por un comercial de
REPSOL hace algunos años.

14. La primera responsabilidad del líder
es liderarse a sí mismo
Soy este
que va a mi lado sin yo verlo;
que, a veces, voy a ver,
y que, a veces, olvido.
El que calla, sereno, cuando hablo,
el que perdona, dulce, cuando odio,
el que pasea por donde no estoy,
el que quedará en pieque quedará en pie cuando yo muera.
Juan Ramón Jiménez-1881

15. Movidos por una visión
No debemos mostrar la vida ni
como es ni como debe ser, sino sólo
como la vemos en nuestrosnuestros
sueños.sueños.
Leon Tolstoy
(Novelista - 1828)

16. La necesidad de valores
“Todo necio confunde valor y
precio”.
Antonio Machado -1875
(Proverbios y Cantares)

17. El líder es un contador de historias
Los verdaderos líderesverdaderos líderes son contadores de historias.
Proporcionan el enfoqueenfoque, la inspiración y el sentido que
la empresa necesita.
Las metáforas y el lenguaje tienen una fuerza
asombrosa de transformación.
Las historias tienen la capacidad de convertircapacidad de convertir una
abstracción en un pensamiento que luego se materializa
en una realidaduna realidad física.
El lenguaje le da forma al mundole da forma al mundo en que vivimos.

18. “El contar historias es exactamente la
tarea que se recomienda a los gerentes
de nuestros tiempos. En vez de ser
comandantes, deben ser narradores
de historias”.
Reinhard Friedmann
Arte y gestión, una poética para el
gerente del tercer milenio

19. El líderEl líder también debetambién debe saber perder
Después de haber perdido muchos trenes
que parecen más bellos por perdidos,
se llega a algún insólito lugar.
El viaje o su ilusión
cruza inviernos, sorpresas y locuras,
al perderse uno gana,
lleva no pocos años el saberlo.
Querer estar en raros extravíos
y accidentes es el aprendizaje
de echar de menos lo que no se ve.
Carlos Pujol -1936

20. Segunda estación: Políticas y Estrategia
La estrategia
es hacerse
necesario para
construir un
puente
indestructible

21. Táctica y estrategia
Mario Benedetti (1920) fue el primer poetaMario Benedetti (1920) fue el primer poeta
que habló directamente en su poesía de loque habló directamente en su poesía de lo
que ocurre al interior de las empresas.que ocurre al interior de las empresas.
Buscó la esencia poética que se escondeBuscó la esencia poética que se esconde
en una oficina.en una oficina.

22. La estructuraLa estructura siguesigue a la estrategiaa la estrategia
El conocimiento impone una estructura, y falsifica,
pues la estructura es nueva en cada momento
y cada momento es una nuevay chocante
valoración de todotodo lo que hemos sido.
Sólo nos desengañamos de lo que, engañando, ya
no podría hacer daño…
La única sabiduría que podemos esperar adquirir
es la sabiduría de la humildad: la humildad es
interminable.
ThomasS. Eliot -1888

23. Tercera Estación: Las personas.
La verdadera
ventaja competitiva
de las empresas

24. Las personas: inagotables fuentes
No dejes que termine el día sin haber crecido un poco,
sin haber sido feliz, sin haber aumentado tus sueños.
No permitas que nadie te quite el derecho a expresarte,
que es casi un deber.
No abandones las ansias de hacer de tu vida algo extraordinario.
No dejes de creer que las palabras y la poesía sí pueden
cambiar el mundo...
Y Tú puedes aportar una estrofa.
No dejes nunca de soñar, porque en sueños es libre el hombre.
Walt Whitman -1819
“La sociedad de los poetas muertos”

25. La capacitación es la fuente de la
contribución al desarrollo de las personas…
La educación hace al hombre.
Le ayuda a hacerse a la vida.
Y a vivir más humanamente.
Y a penetrar en el corazón.
Y a ser más de la poesía que del poder.
Víctor Corcova -1958
“Ante la crisis de autenticidad”.
(1958)

26. Una experiencia de capacitación:
Chade-Meng Tan en Google
“El programa Busca en tu interior se enseña en
Google desde el año 2007. Entre los maestros
invitados se cuenta a Daniel Goleman y a Jon
Kabat-Zinn, entre otros. El curso ha permitido que
muchos alumnos encuentren un nuevo sentido a sus
empleos y mayor realización. Los contenidos, dentro
de los cuales lo principal es la meditación para
atención plena, fomentan la creatividad, la
productividad y la felicidad de quienes han asistido”

27. Miha Pogacnik, violinista
“He dedicado mucho tiempo a entrenar líderes
ejecutivos para ayudarles a desarrollar conciencia
sensorial que lleva al pensamiento creativo. Me
valgo de la música. Esto es intrínsecamente
hermoso y es también útil. Les da a las personas
una base interior para ser más creativas y una
visión del umbral entre la percepción y el
pensamiento…”

28. Facundo Cabral -1937
Urgente, es que no se te vaya la vida en un
soplo y que cuando mires atrás, seas ya un
anciano, que no puede echar tiempo atrás,
y que todo lo hizo urgente…
…que fue un gran empresario, un gran
profesional, que llenó su agenda de
urgencias, citas, proyectos, pero dentro de
todo, lo más importante, es que se te olvidó
VIVIR.
Primero, lo primero

29. Cuarta Estación: Alianzas y Recursos
Quiero saber si puedes pararte en
el centro del fuego conmigo, sin
encogerte.

30. Haciendo alianzas…
No me interesa saber
quien eres,
ni porqué estás aquí.
Quiero saber si te puedes
parar
en el centro del fuego
conmigo
sin encogerte.
No me interesa si la
historia
que me estás contando es
verdad,
quiero saber si puedes
desilusionar a otros
por ser sincero contigo
mismo…

31. No me interesa saber a
qué te dedicas.
Quiero saber qué es lo
que añoras
y si te atreves a soñar o
alcanzar
lo que tu corazón ansía.
No me interesa saber qué
edad tienes.
Quiero saber si te
arriesgarás
por tus sueños,
por la aventura de estar
vivo.
No me interesa dónde,
qué, o con quién has
estudiado,
quiero saber si te
sostienes desde adentro
cuando todo se cae a tu
alrededor.
Quiero saber si puedes
estar solo contigo mismo
y si verdaderamente
disfrutas la compañía que
mantienes
en tus momentos de
soledad.
Kahlil Gibrán 1883

32. Recursos: El poder de la creatividad
Tony Buzán, creó un método sencillo, orientado a usar al
máximo las capacidades mentales. Lo llamó Mapas Mentales
y se caracteriza por usar colores, ilustraciones y asociación
de ideas, para crear, en distintos ámbitos de la vida. En el
libro “El poder de la inteligencia creativa” en el capítulo
“Shakespeare y tú: ambos poetas”, enseña cómo usar los
mapas para generar poemas.

33. Quinta Estación: Procesos
La poesía es elemento. Es
irreductible, incorruptible y
refractaria, es la ola tras ola,
como un proceso es unidad de
creación y riqueza.

34. Poema/Proceso - sin palabras
José de Arimathea

35. “En el
pensamiento
científico siempre
están presentes
elementos de la
poesía”
Albert EinsteinAlbert Einstein

36. Sexta Estación: El servicio a los Clientes
La actitud que nos conduce a
considerar el bienestar de los
demás como más importante que
nuestra felicidad

37. Robert Kiyosaki
Padre rico, padre pobre
…me hice rico cuando comencé a pensar más en
dar que en recibir. La gente que he conocido y que
atraviesa problemas financieros, generalmente se
enfoca en recibir y no en dar. Si quiero más,
entonces tengo que dar más.
Mi vida cambió cuando dejé de trabajar para mí
mismo y comencé a trabajar para que los demás
se hicieran más ricos.

38. Intercambio de beneficiosIntercambio de beneficios
Toda naturaleza es un anhelo de servicio.
Sirve la nube, sirve el viento, sirve el surco.
Donde haya un árbol que plantar, plántalo tú;
Donde haya un error que enmendar, enmiéndalo tú;
Donde haya un esfuerzo que todos esquivan,
acéptalo tú.
Sé el que aparta la piedra del camino, el odio entre los
corazones y las dificultades del problema.
Gabriela Mistral - 1889
“Todo sirve”

39. El principio de la abundanciaEl principio de la abundancia
Salvo en el caso de la indiferente moneda que
la caridad cristiana deja caer en la palma del
pobre, todo regalo verdadero es recíproco. El
que da no se priva de lo que da. Dar y recibir
son lo mismo.
Jorge Luis Borges
La Cifra

40. Séptima Estación: Resultados en la sociedad
La misión del líder es crear
espacios habitables, respetar el
medio ambiente y tener negocios
compatibles con el desarrollo de la
sociedad.
Ricardo Nanjari 2014

41. José Emilio Pacheco – 1939
Pasamos por el mundo sin verlo,
como si no fuéramos parte
infinitesimal de todo esto.
No sabemos los nombres de las flores,
ignoramos los puntos cardinales
y las constelaciones que allá arriba
ven con pena o con burla lo que nos pasa.
Por esa misma causa nos reímos del arte
que no es a fin de cuentas sino atención enfocada.
No deseo ver el mundo, le contestamos.
Quiero gozar la vida sin enterarme,
pasarla bien como la pasan las ostras,
antes de que las guarden en su sepulcro de hielo.
No seamos como las ostrasNo seamos como las ostras

42. Octava Estación: Resultados
La felicidad no es el fin,
es el viaje
Ricardo Nanjari 2014

43. “El PIB lo mide todo, excepto aquello que
hace que valga la pena vivir la vida”.
Robert Kennedy

44. Los resultados que importan…
No dejaremos de explorar
y el final de nuestra exploración
consistirá en llegar a donde partimos
y conocer el lugar por primera vez.
T.S Eliot
“Cuatro cuartetos”

45. Al final del viaje: Cambiando
nuestros paradigmas
• Lo que se mide se puede mejorar. (Sin embargo, de vez en cuando para
ganar es bueno perderse en algún insólito lugar)
• Una Visión permite tener una dirección de referencia. (Y para ello, hay
que derribar paradigmas y estructuras con humildad y flexibilidad)
• Las personas son la verdadera ventaja competitiva de las organizaciones
(Sólo con respeto por ellas y por sus individualidades)
• La empresa tiene responsabilidades más allá de ganar dinero. (Para que
no seamos como las ostras que terminan en un sepulcro de hielo)
• Los resultados no siempre son consecuencia de un camino conocido…,
(como la poesía)

46. Quizás, cuando ya no sepamos
qué hacer, podamos emprender
nuestro auténtico trabajo y, cuando
ya no sepamos a donde ir,
iniciemos nuestro auténtico viaje.