Analisis de prevencion de accidentes

1. Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
Instituto universitario de tecnología Antonio Jose de sucre
Barquisimeto-lara
Integrante:
Rixonenrique SáncheztorresC.I:23845732
Electricidadmenciónmantenimiento

2. Análisis y Prevención de
accidentes
Todas las
empresas se
encargan de evitar
cualquier tipo de
accidentes
Control de la
conducta humana
Riesgo
Conocimientos
En primerlugarlos
trabajadoresdeben
serconscientesde los
diferentestiposde
riesgoyelementosde
peligroexistentesen
su lugarde trabajo
Si uno trabaja en
un sitioalto,puede
caerse;si el suelo
está resbaladizo,
puede patinar; si
hay cerca
objetos punzantes,
puede cortarse
Es necesario que
seancapaces de
utilizarlas
oportunidades
técnicasy
organizativas(así
como físicasy
psicológicas) que se
lesbrindanpara la
acción. La dirección,
El trabajo
realizadoen un
lugar elevado
entraña un
riesgo de
caída que
puede producir
lesiones graves
Se ha demostradoque laintervenciónhumana
puede evitarque se produzcanlaslesionesylos
daños a que conduciría esa cadena de sucesos

3. La investigación de
accidentes
Propósito Objetivo Investigación
Descubrirtodoslosfactores que
intervienen en los llamados
accidentes buscando causas no
culpables
Neutralizarel riesgodesde su
fuente u origen evitando
asumir sus consecuencias
como inevitables
Sirve para erradicar el concepto
“acto inseguro” como causa
determinante de los accidentes
Métodos de investigación
de accidentes
Método de la cadena
causal Método del árbol de
causas
Diagrama de
Ishikawa
El modelode laCADENA
CAUSALes un método
que permite al
investigadorde un
suceso,recorriendoen
sentidoinverso
La utilizacióndel árbol causal
como técnicapara investigar
un accidente obligaal técnico
prevencionistaque realizala
investigaciónaprofundizaren
el análisisde lascausas hasta
llegaral conocimientode las
causas primariasque
constituyenlagénesisde los
accidentesyque espreciso
eliminarocontrolar.
Diagrama de Ishikawaesun
métodode análisisde
causas utilizado
habitualmente para
problemascomplejosenel
área de calidad. El método
puede tambiénserutilizado
para el análisisde
accidentese incidentes.