Conferencia realizada en el I Congreso Internacional de Citymarketing en Cali, Colombia.

1. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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Cali | Colombia
15 de noviembre de 2007
VALENCIA: LA NUEVA CITY
VALENCIA LA NUEVA CITY
Rubén Arnadis Agramunt
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2. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN
Como el citymarketing es entendido y aplicado en las diferentes
estrategias de desarrollo de la ciudad de Valencia a través de sus
planes de desarrollo
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3. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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4. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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Extensión: 132,,63 km2
E t ió 132 63 k 2
Habitantes: 805.3054
Distancia Madrid: 350 km
Distancia Barcelona: 390 km
Distancia Barcelona: 390 km
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5. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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LA SITUACIÓN GENERAL EN 1995
Entorno dinámico y globalizado donde las ciudades compiten entre sí
Entorno dinámico y globalizado donde las ciudades compiten entre sí
OBJETIVOS A PLANTEARSE
Convertir Valencia en el eje nodal de ciudades del mediterráneo
j
Atraer inversiones extranjeras
Incentivar la creación de nuevas empresas de diferentes sectores
Atraer visitantes y nuevos residentes
Satisfacer a los grupos locales
META A ALCANZAR
Conseguir una ciudad donde todos los agentes implicados alcancen
Conseguir una ciudad donde todos los agentes implicados alcancen
sus objetivos sin romper el equilibrio entre la economía, el medioambiente
y la sociedad local bajo una nueva gobernanza urbana que impulse la imagen
de Valencia a nivel internacional
de Valencia a nivel internacional
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6. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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¿CÓMO ALCANZAR LA META?
Proporcionar servicios básicos e infraestructura adecuada a su target
Proporcionar servicios básicos e infraestructura adecuada a su target
(ciudadanos, visitantes, inversores y empresarios)
Desarrollar nuevos atractivos y mantener las ventajas competitivas
Construir una imagen de marca sostenible
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7. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 1996‐2003: enfocado hacia los espacios
PLAN 2004‐2007: enfocado a la America’s Cup
PLAN 2008‐2015: enfocado hacia el conocimiento
PLAN 2008 2015: enfocado hacia el conocimiento
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8. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 1996‐2003: enfoque hacia los espacios
Asociación Valencia 2015
Hacer de Valencia ciudad verde europea, abierta al mar;
Capital vertebradora de la Comunidad Valenciana y
articuladora del sistema de ciudades europeo y
peninsular con el Mediterráneo, con una elevada
posición competitiva de sus sectores económicos en el
mercado internacional.
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9. Hacer de Valencia CIUDAD VERDE EUROPEA, abierta al
mar; Capital vertebradora de la Comunidad Valenciana y
articuladora del sistema de ciudades europeo y
peninsular con el Mediterráneo, con una elevada
posición competitiva de sus sectores económicos en el
mercado internacional
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10. Hacer de Valencia CIUDAD VERDE EUROPEA, abierta al
mar; Capital vertebradora de la Comunidad Valenciana y
articuladora del sistema de ciudades europeo y
peninsular con el Mediterráneo, con una elevada
posición competitiva de sus sectores económicos en el
mercado internacional
Rubén Arnadis Agramunt
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11. Hacer de Valencia ciudad verde europea, ABIERTA AL
MAR; Capital vertebradora de la Comunidad Valenciana y
articuladora del sistema de ciudades europeo y
peninsular con el Mediterráneo, con una elevada
posición competitiva de sus sectores económicos en el
mercado internacional
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12. Hacer de Valencia ciudad verde europea, ABIERTA AL
MAR; Capital vertebradora de la Comunidad Valenciana y
articuladora del sistema de ciudades europeo y
peninsular con el Mediterráneo, con una elevada
posición competitiva de sus sectores económicos en el
mercado internacional
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13. Hacer de Valencia ciudad verde europea, abierta al mar;
CAPITAL VERTEBRADORA DE LA COMUNIDAD
VALENCIANA Y ARTICULADORA DEL
SISTEMA DE
CIUDADES EUROPEO Y PENINSULAR CON EL
MEDITERRÁNEO, con una elevada posición competitiva
de sus sectores económicos en el mercado internacional
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14. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 1996‐2003: Infraestructuras
Ciudad de las Artes y las Ciencias
Líneas 3 y 4 del metro
Ampliación de la Feria Valencia
Cableado de la ciudad
Autovía V l i M d id
A
í Valencia – Madrid
Euromed V l i – B
E
d Valencia Barcelona
l
Nueva dársena portuaria
Ampliación terminal Manises
Palacio de Congresos
de Congresos
MUVIM
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 1996‐2003: Servicios
Nuevas líneas de autobuses
Nuevas líneas de metro y tranvía
Conexiones aéreas nacionales
Nuevas líneas de cercanías
Hospitales
Centros Educativos
Universidades
Centros Tecnológicos
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 1996‐2003: City‐marketing
• Desarrollar una política activa de city‐marketing y proyección externa de la
ciudad. Valencia tiene en este sentido una oportunidad para impulsar sus estrategias
de city‐marketing que promocionen sus factores de atracción mediante la
coordinación y la cooperación público‐ privada. En este sentido, ser sede de grandes
eventos deportivos o de instituciones deportivas, como el Hall of Fame de la FIFA, o
de reuniones de instituciones internacionales constituyen excelentes instrumentos de
promoción externa
externa.
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 1996‐2003: City‐marketing
•
Difundir y dar a conocer tanto a los habitantes como a los visitantes, las
múltiples dimensiones y visiones del patrimonio histórico, cultural y
arquitectónico de Valencia: la Valencia prerromana y romana; la Valencia
visigótica; la Valencia árabe; la Valencia medieval y conventual; Valencia Barroca;
Valencia Modernista; la Valencia marinera; Valencia Verde y Paisajística (Albufera,
Huerta y alquerías, Jardín del Turia, el Jardín Botánico, los Viveros, los grandes
parques urbanos); Valencia señorial de los grandes palacios urbanos; Valencia
Cultural y el Río de la Cultura Valencia comercial Valencia futurista
Cultura;
comercial;
futurista.
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 1996‐2003
CITY‐MARKETING = PROMOCIÓN = SEDE DE GRANDES EVENTOS + TURISMO
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
JUNIO DE 2003: SEDE DEL V ENCUENTRO MUNDIAL DE LAS FAMILIAS
NOVIEMBRE DE 2003 : SEDE DE LA 32ND AMERICA’S CUP
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 2004‐2007: enfocado a la America’s Cup
CEyD
El Centro de Estrategias y Desarrollo es una entidad
jurídica público‐privada no lucrativa, presidida por el Ayto
de Valencia que tiene como objetivos reforzar la
capacidad de innovación y anticipación de la ciudad a los
retos
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 2004‐2007: OBJETIVOS
•
•
•
•
Aprovechar y enmarcar el impacto mediático, económico y social
del V Encuentro Mundial de las Familias y la Copa del América.
Desarrollar nuevos eventos en la ciudad,
Dotarla de nuevas infraestructuras, abrir nuevos mercados
inversores,…
Dar continuidad al desarrollo económico y social post Copa del
América
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 2004‐2007: V Encuentro Mundial
• 4000 periodistas de todo el mundo (120 países)
• 1206 medios de comunicación entre periódicos, revistas, televisión
radio , agencias de noticias traducidas en 6 idiomas: inglés francés
noticias,…
inglés, francés,
alemán, italiano y castellano.
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 2004‐2007: America’s Cup
•
•
•
620 periodistas de todo el mundo (última competición junio‐julio)
46.000 notas de prensa por todo el mundo
850 millones d € entre 2004 y 2007 (CE D b l tí 1 2005)
ill
de
t
(CEyD, boletín 1,
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 2004‐2007: nuevos eventos en la ciudad
•
•
•
•
•
Valencia Summit (3 años)
Campus Party
Foro M di l d I
F
Mundial de Inversiones Di t
i
Directas
Presentación Mundial del equipo F1 Vodafone McLaren Mercedes
Campeonato Mundial de Motociclismo de Cheste
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 2004‐2007: nuevas infraestructuras
•
•
•
•
•
•
•
•
Sede Veles e Vents
Ciudad de la Justicia
Nueva dársena America’s Cup
Nuevo Espacio Aeropuertario
Nueva línea de metro Puerto‐Aeropuerto
Palacio de las Artes
Autovía Ronda Norte y Sur
Ciudad lité i
Ci d d politécnica para l I
la Innovación
ió
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 2004‐2007: atraer nuevas inversiones
PLAN 2004 2007
i
i
Info‐inversión: diseño de documentación pormenorizada por
sectores económicos sobre la transformación de la ciudad y sus
oportunidades de inversión que promueva y facilite al inversión
de capitales autóctonos y foráneos.
¿Porqué Valencia?
Valencia, motor del mediterráneo
Valencia, ciudad para crear, invertir, visitar y vivir
a e c a, c udad pa a c ea , e t , s ta y
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 2004‐2007: desarrollo de actividades sociales
PLAN 2004 2007 d
ll d
i id d
i l
Comisión de Cultura Ciudadana: conjunto de valores, actitudes,
comportamientos y reglas mínimas compartidas que generan
sentido de pertenencia, impulsan el progreso, facilitan la
convivencia y conducen al respeto del patrimonio común.
Niños e internet
Niños e internet
Uso del agua
Vive Valencia
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 2004‐2007: City‐marketing
PLAN 2004 2007 Ci
k i
Promoción económica internacional de la ciudad en colaboración con las entidades
empresariales, universitarias e institucionales en general, para hacer de Valencia uno
de los principales centros de decisión económica del Mediterráneo, aprovechando el
mayor conocimiento mediático d Valencia en el á b internacional ( través d
dá
de l
l ámbito
l (a
é de
grandes evento deportivos, institucionales y el Turismo)
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
PLAN 2004‐2007
CITY‐MARKETING = PROMOCIÓN = SEDE DE EVENTOS + TURISMO
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
El futuro de la ciudad
PLAN 2008‐2015: enfocado hacia el conocimiento
1.
2.
3.
3
4.
5.
6.
6
Valencia como centro direccional del mediterráneo (diamante del mediterráneo)
Ciudad avanzada de la Economía del Conocimiento
Ciudad Educadora y Vanguardia Cultural Europea
Ciudad Educadora y Vanguardia Cultural Europea
Ciudad fortalecedora de la Autonomía Solidaria de las personas
Ciudad del desarrollo urbano, integrador, diverso, convivencial y sostenible
Ciudad de referencia del nuevo arte de gobernar
Ciudad de referencia del nuevo arte de gobernar
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44. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
El futuro de la ciudad
PLAN 2008‐2015: City‐marketing
1. Valencia como centro direccional del mediterráneo
1.2 Vector PUNTO DE ENCUENTRO INTERNACIONAL
1.2.1 Proyectos estructurantes
1.2.1.1 Plan de Marketing Externo de las Instituciones
1.2.1.2 Valencia, destino turístico
1.2.1.2 Valencia, destino turístico
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45. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
El futuro de la ciudad
PLAN 2008‐2015: próximos eventos
1. Campeonato Mundial de Formula 1 2008
2. 33rd America’s Cup 2009
3. Campeonato Mundial de Atletismo sobre pista cubierta 2008
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46. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE VALENCIA
El futuro de la ciudad
PLAN 2008‐2015: próximos eventos
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47. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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VALENCIA: LA NUEVA CITY
CONCLUSIONES
1. Valencia,
1 V l i centra su estrategia d citymarketing en l promoción d l ciudad a
t
t t i de it
k ti
la
ió de la i d d
través de la atracción de eventos deportivos e institucionales con gran impacto
mediático y a través del fortalecimiento del sector turístico.
2. Los l
2 L planes estratégicos i l
é i
incluyen al citymarketing como un apartado ( i í d l
l i
k i
d (miopía del
marketing) y no como filosofía (marketing como un todo).
3. La identidad de la ciudad está asentada en las nuevas infraestructuras que le
confieren modernidad y vanguardia.
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48. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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Presente
Lluís Vives
IVAM
Arquitectura
Contemporánea
Contempo ánea
La L j
L Lonja.
Los BORJA
El gótico Valenciano
Música
Sorolla
Centro
Histórico
Huerta
Blasco Ibañez
Música Popular
Naranja
Estilo de Vida
Pasado
Campus party
Fallas
Fuente: Elaboración propia a partir de documentos de Pau Rausell
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CAC
Futuro

49. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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VALENCIA: LA NUEVA GOBERNANZA URBANA
DIRECCIONES
www.ceyd.org
www ceyd org
www.turisvalencia.es
www.vivevalencia.org
www.valencia.es
l i
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50. 1er Congreso Internacional de Citymarketing
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VALENCIA: LA NUEVA GOBERNANZA URBANA
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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