2. ESTRATEGIAS DE ABORDAJEMAYO 27 DEL 2010

8. Si al SSMOC se le cancelara la producción de camas criticas al mismo precio del menor valor ofertado nuestros ingresos aumentarían en $17.000.000.000.-

13. Estrategias generales Creación de equipo multidisciplinario de la Dirección del Servicio que tendrá a su cargo la supervisión e implementación en terreno de las medidas adoptadas para el manejo de la crisis Reuniones con cada equipo directivo(solo pendiente Peñaflor) Se mantendrá un programa de evaluación mensual de los gastos con los equipos directivos

14. COMISIONES FARMACIA Dra. Lei Bahamondes QF Amelia Parra QF Consuelo Celedón Rigoberto García Huidobro LABORATORIO E IMÁGENES: Dra. Carolina Asela Sra. Patricia Echeverria Dr. Omar Zagmutt Dra. Carolina Cerón

16. Sr. Jaime Manriquez

17. Sr. Carlos Albarracín

19. ESTRATEGIAS SSMOC RRFF DISMINUCION EN GASTOS EN MANTENIMIENTO Y REPARACIONES EN UN 30% RACIONALIZACION DE TODAS LAS OBRAS EN EL HOSMET REVISION DE CONSUMOS BASICOS REVISION DE CONVENIOS

20. ESTRATEGIAS SSMOC FARMACIA REDUCCION DEL GASTO DE UN 10% EN EL SEGUNDO SEMESTRE (5% ANUAL), e/r al gasto del 2009 REVISION Y APLICACIÓN PERMANENTE DE LOS PROTOCOLOS (SOBRE TODO LOS DE PATOLOGIAS GES) PARA EVITAR GASTOS POTENCIAR TRABAJO DE COMITES DE FARMACIA SUMAR EL TRABAJO DE LOS COMITES DE ETICA COMO APOYO A LA DECISION DE COMPRA

21. ESTRATEGIAS SSMOC LABORATORIO E IMÁGENES CONTROL EN LA EFICIENCIA DE LA SOLICITUD DE EXAMENES , UTILIZANDO LAS HERRAMIENTAS DEL LIS Y DEL TRAKCARE SEGUIR AVANZANDO EN LA GENERACION DE VENTA DE SERVICIOS DE LABORATORIO

22. ESTRATEGIAS SSMOC COMPRA DE CAMAS EQUIPO DE CONTROL DE GESTION DE COMPRA DE CAMAS POTENCIAR EL ROL DE LOS GESTORES DE CAMAS CAPACITACION EN NORMAS DE REVISION DE FACTURACION A EQUIPOS LOCALES SUPERVISAR CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y CRITERIOS DE DERIVACION AL INTERIOR DE LA RED OCCIDENTE