2. ANTECEDENTES DEL SCI:
En la década de los años 70, en el Sur de
California fue desarrollado el comando de
incidente, como una respuesta a la
problemática generada por los grandes
incendios forestales.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
3. Antecedentes:
En base a la gran problemática antes
mencionada, las autoridades de los
Estados Unidos conformaron una
organización llamada FIRESCOPE, la
cual identifico una serie de dificultades
destacando las siguientes:
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
4. Terminología diferentes entre las instituciones
Falta de adaptación de la estructura a situacio
Dificultades en las comunicaciones,
Planes de acción no consolidados,
Ausencia de instalaciones con ubicación y den
precisas.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
5. CONCEPTOS
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
SISTEMA:
Ordenamiento de elementos interdependientes
relacionados entre sí y con su entorno.
COMANDO:
Acción y efecto de impulsar, asignar, orientar y
conducir los recursos.
INCIDENTE:
Suceso de causa natural o por actividad humana
que requiere la acción del personal de Servicios de
Emergencias para proteger vidas, los bienes y el
ambiente.
6. Definición de s.c.i
Es la combinación de instalaciones,
equipamiento, personal,procedimientos,
protocolos y comunicaciones operando en
una estructura organizacional común, con la
responsabilidad de administrar los recursos
asignados para lograr efectivamente los
objetivos pertinentes a un evento, incidente u
operación
8. PRINCIPIOS DEL SCI
El SCI se basa en principios que permiten
asegurar el despliegue rápido, coordinado y
efectivo de los recursos y minimizar la
alteración de las políticas y procedimientos
operativos propios de cada una de las
instituciones que responden.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
9. PRINCIPIOS DEL SCI
Terminología común
Alcance de control
Organización Modular
Comunicaciones integradas
Plan de Acción del Incidente (PAI)
Unidad de mando
Comando Unificado
Instalaciones con ubicación determinada
Manejo integral de los recursos
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
12. Instalaciones Comunes:
INSTALACIONES DEL SCI
Puesto de Comando: Lugar donde se
ejerce la función de mando.
Área de Espera: lugar donde se
encuentran los recursos, mientras son
asignados.
PC
E
ACV
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
Área de Concentración de Víctimas: lugar
donde se clasifican, estabilizan y se realiza el
transporte de las víctimas de un incidente.
13. OTRAS INSTALACIONES DEL SCI
B
C
H
H1
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
BASE
CAMPAMENTO
HELIBASE
HELIPUNTO
14. RECURSOS DEL SCI
Concepto:
Equipamiento y/o Personal disponible o
potencialmente disponibles para su
asignaciòn táctica en un incidente.
Ejemplo:
Patrullas y Policías Ambulancias,
conductor y TUM
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
15. Recursos Simple
Es el equipamiento y su completo de
personal que pueden ser asignados para
una acción táctica en un incidente.
Equipo de Intervención
Conjunto de recurso de la misma clase y tipo
con un solo líder y comunicaciones.
Fuerza de Tarea
Cualquier combinación y número de recursos
simples de diferentes clases y tipos que se
constituye para una necesidad operativa
particular con un solo líder y comunicaciones.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
CATEGORÍAS DE RECURSOS
16. ESTABLECIMIENTO DEL SCI
El Sistema de Comando de Incidentes se
puede establecer de la siguiente manera:
1.Comando unico cuando solo existe una
institución al mando del incidente.
2.Comando Unificado: cuando varias
instituciones con competencia técnica o
responsabilidad legal toman acuerdos
conjunto para manejar el incidente.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
17. 1.Informar a su base de su arribo a la zona de
impacto.
2.Establecer el Puesto de Comando.
3.Evaluar la situación.
4.Asumir y establecer el perímetro de seguridad.
5.Establecer sus objetivos.
6.Determinar las estrategias
7.Determinar las necesidades de recursos y posible
instalaciones.
8.Preparar la información para transferir el mando.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
Pasos a seguir para el primero al llegar
a la escena con capacidad operativa:
18. Al transferir el mando
considere:
1.Estado del incidente
2.Situación actual de seguridad
3.Objetivos y estrategias
4.Organización actual
5.Asignación de recursos
