Este documento presenta el Módulo 2 sobre la Administración de Emergencias y la Articulación de la Brigada. Explica el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), incluyendo sus objetivos, definiciones, características, principios y estructura. También describe las funciones y responsabilidades dentro del SCI, así como la transferencia del mando entre brigadas.
El documento habla sobre el Sistema Comando de Incidentes (SCI). Explica que el SCI es un modelo organizacional que establece una estructura para administrar de manera efectiva los recursos durante incidentes, eventos u operativos. Describe las características del SCI como la estandarización, el mando unificado, la organización modular y las comunicaciones integradas. También define conceptos clave como incidente, evento, operativo y presenta los objetivos del curso de administración de emergencias.
Este documento presenta información sobre la administración de emergencias y la articulación de brigadas a través del Sistema de Comando de Incidentes (SCI). Explica los objetivos, definiciones, estructura y funciones clave del SCI, incluidas las secciones de operaciones, planificación, logística y administración/finanzas. También describe las responsabilidades de roles como el comandante de incidentes, oficial de seguridad e información pública. El propósito del SCI es establecer una estructura de mando unificada para
Este documento presenta el módulo de introducción para el curso de Brigadas contra Incendio Clase I. Explica los objetivos generales y específicos del curso, así como los requisitos mínimos para una brigada Clase I según la resolución 256 de 2014. Finalmente, resume los seis módulos que conforman el curso: 1) Normatividad, 2) Administración de Emergencias, 3) Gestión del Riesgo, 4) Comportamiento del Fuego, 5) Sistemas de Protección contra Incendios, y 6) Primer Respond
Este documento describe el Sistema Comando de Incidentes (SCI). El SCI es un modelo organizacional que establece una estructura para administrar efectivamente los recursos durante incidentes, eventos u operaciones. El SCI provee una terminología, estructura y principios comunes que permiten a múltiples agencias coordinar su respuesta. El documento explica el origen, definición, características, principios y componentes clave del SCI como la organización modular, las comunicaciones integradas y el plan de acción del incidente.
El sistema de comando de incidentes (SCI) es una herramienta para el comando, control y coordinación durante emergencias. Provee una estructura organizacional flexible para administrar recursos y lograr objetivos. Se desarrolló en la década de 1970 luego de incendios forestales en California que revelaron problemas de manejo. El SCI establece funciones como mando, planificación, operaciones y logística para mejorar la respuesta.
El documento describe el Sistema de Comando de Incidentes (SCI) utilizado por el Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar. El SCI provee un enfoque estándar para la coordinación de emergencias mediante una organización modular, terminología común y comunicación integral. Establece roles clave como el Comandante de Operaciones, quien dirige las tareas de respuesta según la estrategia y planes tácticos determinados.
Este documento presenta el Módulo 2 sobre la Administración de Emergencias y la Articulación de la Brigada. Explica conceptos clave como el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), sus características, principios, funciones y estructura organizacional para administrar de manera efectiva los recursos durante una emergencia. También describe roles como el Comandante de Incidente, Oficial de Seguridad y Oficial de Información Pública dentro del SCI.
● Sistema de Comando de Incidentes (SCI)
● Características y Principios del SCI
● Funciones y responsabilidades del SCI
● Estructura del SCI
● Instalaciones en el Sistema de Comando de Incidentes
● Establecimiento del Sistema de Comando de Incidentes
El documento habla sobre el Sistema Comando de Incidentes (SCI). Explica que el SCI es un modelo organizacional que establece una estructura para administrar de manera efectiva los recursos durante incidentes, eventos u operativos. Describe las características del SCI como la estandarización, el mando unificado, la organización modular y las comunicaciones integradas. También define conceptos clave como incidente, evento, operativo y presenta los objetivos del curso de administración de emergencias.
Este documento presenta información sobre la administración de emergencias y la articulación de brigadas a través del Sistema de Comando de Incidentes (SCI). Explica los objetivos, definiciones, estructura y funciones clave del SCI, incluidas las secciones de operaciones, planificación, logística y administración/finanzas. También describe las responsabilidades de roles como el comandante de incidentes, oficial de seguridad e información pública. El propósito del SCI es establecer una estructura de mando unificada para
Este documento presenta el módulo de introducción para el curso de Brigadas contra Incendio Clase I. Explica los objetivos generales y específicos del curso, así como los requisitos mínimos para una brigada Clase I según la resolución 256 de 2014. Finalmente, resume los seis módulos que conforman el curso: 1) Normatividad, 2) Administración de Emergencias, 3) Gestión del Riesgo, 4) Comportamiento del Fuego, 5) Sistemas de Protección contra Incendios, y 6) Primer Respond
Este documento describe el Sistema Comando de Incidentes (SCI). El SCI es un modelo organizacional que establece una estructura para administrar efectivamente los recursos durante incidentes, eventos u operaciones. El SCI provee una terminología, estructura y principios comunes que permiten a múltiples agencias coordinar su respuesta. El documento explica el origen, definición, características, principios y componentes clave del SCI como la organización modular, las comunicaciones integradas y el plan de acción del incidente.
El sistema de comando de incidentes (SCI) es una herramienta para el comando, control y coordinación durante emergencias. Provee una estructura organizacional flexible para administrar recursos y lograr objetivos. Se desarrolló en la década de 1970 luego de incendios forestales en California que revelaron problemas de manejo. El SCI establece funciones como mando, planificación, operaciones y logística para mejorar la respuesta.
El documento describe el Sistema de Comando de Incidentes (SCI) utilizado por el Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar. El SCI provee un enfoque estándar para la coordinación de emergencias mediante una organización modular, terminología común y comunicación integral. Establece roles clave como el Comandante de Operaciones, quien dirige las tareas de respuesta según la estrategia y planes tácticos determinados.
Este documento presenta el Módulo 2 sobre la Administración de Emergencias y la Articulación de la Brigada. Explica conceptos clave como el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), sus características, principios, funciones y estructura organizacional para administrar de manera efectiva los recursos durante una emergencia. También describe roles como el Comandante de Incidente, Oficial de Seguridad y Oficial de Información Pública dentro del SCI.
● Sistema de Comando de Incidentes (SCI)
● Características y Principios del SCI
● Funciones y responsabilidades del SCI
● Estructura del SCI
● Instalaciones en el Sistema de Comando de Incidentes
● Establecimiento del Sistema de Comando de Incidentes
El documento describe las funciones y objetivos de diferentes brigadas de emergencia en una institución educativa. Se detalla la conformación, capacitación y funciones de las brigadas de primeros auxilios, contra incendios, evacuación y salvamento de bienes. Cada brigada está compuesta por estudiantes y personal entrenados para responder a emergencias como incendios, lesiones o desastres naturales y proteger la seguridad e integridad de las personas y bienes de la institución.
Este documento presenta una guía para el rescate de personas que caen al agua en el proyecto Muelle 2 Coquecol. Describe los pasos a seguir en caso de un incidente, incluyendo notificar a las autoridades, organizar un equipo de rescate, realizar el rescate de forma segura teniendo en cuenta si la víctima está consciente o inconsciente, y generar un reporte posterior. También identifica factores de riesgo como caídas y oleaje fuerte, e incluye medidas preventivas como capacitaciones y simulacros.
Este documento describe las brigadas de emergencia en las empresas. Explica que las brigadas son grupos de trabajadores capacitados para responder a emergencias como incendios y accidentes. Describe los tipos de brigadas, incluyendo brigadas de primeros auxilios, evacuación, control de incendios y comunicaciones. El objetivo principal de las brigadas es salvaguardar la seguridad de las personas en caso de una emergencia.
Curso Básico Sistema de Comando de IncidentesJavier Diaz
Este documento proporciona información sobre el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), incluyendo sus características y principios, funciones, responsabilidades, estructura organizacional, instalaciones y recursos. El SCI estandariza el mando y la respuesta a incidentes a través de una estructura modular y una terminología común. Al llegar a la escena, el primer respondedor debe asumir el mando, establecer un Puesto de Comando y evaluar la situación, objetivos y estrategia, así como determinar los recursos necesarios.
Este documento presenta información sobre planes de emergencia y sus componentes. Explica que un plan de emergencia debe incluir la identificación del contexto, un análisis de riesgos, un inventario de recursos, una estructura organizacional, un plan de contingencias, un plan de evacuación y procedimientos operativos normalizados. Además, detalla cada uno de estos componentes y su importancia para la preparación y respuesta ante emergencias.
Este documento describe las instalaciones clave del Sistema de Comando de Incidentes. Explica que cada instalación debe tener una ubicación determinada y una denominación precisa para coordinar efectivamente la respuesta. Describe las principales instalaciones como el Puesto de Comando, la Base, el Área de Espera y el Área de Concentración de Víctimas. También cubre temas como la transferencia del comando a entidades externas y la articulación necesaria entre la brigada interna y las instituciones de respuesta.
Aplicaciones del Sistema de comando de incidentes; principios y elementos organizativos; Puestos y responsabilidades; Instalaciones y funciones; y aplicación del sistema. en caso de emergencias derivadas por accidentes o incidentes aéreos.
El Sistema de Comando de Incidentes (SCI) es un enfoque de equipo bien organizado para la gestión de incidentes críticos que se desarrolló originalmente para combatir incendios forestales. SCI ahora se usa ampliamente en los Estados Unidos y Perú. SCI busca establecer una estructura de mando unificada, una organización modular escalable y una terminología común para mejorar la coordinación entre agencias durante una emergencia. El SCI se compone de cinco secciones principales: Comando, Operaciones, Planificación, Logíst
Este documento describe el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), incluyendo su historia, objetivos, características, estructura y principios. El SCI fue desarrollado para mejorar la coordinación entre agencias durante emergencias. Proporciona una estructura flexible para administrar recursos de manera efectiva durante incidentes de cualquier escala.
1 El plan de emergencia es un trabajo colectivo que establece las acciones preventivas para evitar posibles desastres, indica las tareas operacionales y responsabilidades de toda la comunidad involucrada en situaciones de peligro.
2La atención de emergencias se planea, administra, coordina y controla por medio del Comité Operativo de Emergencias – C.O.E. (responsable y administrador primario en la atención de emergencias), el cual conforma equipos de trabajo integrales que garantizan la primera respuesta ante situaciones de emergencia.
3.OBJETIVO: Implementar un sistema integral, unificado y estructurado que permita la atención eficaz de eventos extraordinarios (sismos, incendios, amenazas, accidentes, entre otros), por medio de una estructura administrativa y operativa del plan de emergencias.
4.PROPOSITOS:1.Proteger la integridad de las personas
2minimizar los daños materiales
3: reducir los daños al medio ambiente
4: minimizar las perdidas económicas y humanas
5: asegurar la continuidad de los procesos y sistemas
5.1. ALTAS DIRECTIVAS DE LA EMPRESA ( COE)
DISEÑARÁN LAS POLÍTICAS QUE ORIENTAN EL DESARROLLO DE LOS PLANES Y PROGRAMAS PARA EMERGENCIAS, BASADOS EN EL ANÁLISIS DE LOS RIESGOS EXISTENTES
6.EMERGENCIA TODA SITUACION QUE IMPLIQUE UN “ESTADO DE PERTURBACION” PARCIAL O TOTAL EN LA EMPRESA, CUYA MAGNITUD PONE EN PELIGRO LA ESTABILIDAD DE LA MISMA, EXIGIENDO UNA RESPUESTA SUPERIOR A LA ESTABLECIDA EN CONDICIONES NORMALES
ORGANIZACIÓN PARA EMERGENCIAS
PROPORCIONAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD NECESARIAS PARA TODAS LAS PERSONAS QUE HABITAN LAS INSTALACIONES DE LA EMPRESA BASADOS EN:
DISMINUIR O CONTROLAR LOS FACTORES QUE GENERAN EMERGENCIAS
FACILITAR LA EVACUACION TOTAL O PARCIAL DE LAS EDIFICACIONES INDUSTRIALES
Este documento trata sobre la planificación en emergencias y desastres. Explica que la planificación es importante para dar solución o respuesta a los efectos de eventos adversos mediante medidas de protección. Describe algunas herramientas de planificación como planes de contingencia, planes de evacuación y planes para establecer albergues temporales. Resalta que la planificación es necesaria para organizar de manera efectiva los recursos y personas ante una emergencia o desastre.
Este documento presenta el Plan de Emergencia "COVEPA" para la empresa ubicada en Galvarino Riveros 571 en Castro. El plan designa a Ricardo Fuentes como Coordinador de Emergencia y establece procedimientos para asegurar la integridad física de los ocupantes ante una emergencia, incluyendo inspecciones regulares, mantener vías de evacuación libres, señalización, equipos contra incendios, y entrenamiento. También describe la organización de emergencia, equipamiento del edificio como extintores, tablero el
Dar a conocer al personal una serie de instrucciones de carácter general que les permita responder de manera adecuada ante una eventualidad de una situación de emergencia, minimizando la probabilidad de lesiones al personal interno así como a la comunidad.
El Sistema de Comando de Incidentes (S.C.I.) es una herramienta eficaz para manejar incidentes y emergencias. Consta de cinco componentes principales: Comando, Planeación, Operaciones, Logística y Finanzas/Administración. En el 95% de los casos sólo se activa al Comandante de Incidente y unidades funcionales, pero en incidentes más complejos también se activan las diferentes secciones. La estructura del S.C.I. debe contar con terminología común, organización modular, comunicaciones integradas, unidad de
DS. 038.2021.PCM. Política Nacional GRD al 2050.pdf.pdfAlbaro Gallegos
Este documento aprueba la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres al 2050, con el objetivo de proteger la vida y el patrimonio de las personas ante desastres. La política es de obligatorio cumplimiento para el Estado y busca reducir la vulnerabilidad ante desastres a través de la estimación, prevención y reducción de riesgos, así como la respuesta a emergencias y la reconstrucción. La Presidencia del Consejo de Ministros liderará la implementación de esta política multisectorial con la participación de otras entidades del Estado.
El documento describe los componentes y características clave de un plan de evacuación efectivo. Explica que un plan debe estar por escrito, aprobado, publicado y enseñado a todos. Además, debe incluir un componente administrativo confidencial y un componente operativo que todos conocen. Este último debe contener instrucciones de evacuación, mapas de rutas de escape y un punto de reunión final.
Este documento presenta las fases y componentes clave para generar un plan de emergencias efectivo. Incluye un análisis de vulnerabilidad, la aplicación del plan, la conformación de una brigada de emergencias con roles y responsabilidades definidos, capacitación del personal, y la designación de rutas de evacuación y puntos de encuentro.
Equipo de proteccion personal nfpa 1971alfa12victin
Este documento presenta una introducción a los equipos de protección personal (EPP) que usan los bomberos. Explica que los bomberos necesitan el mejor equipo disponible debido al entorno hostil en el que trabajan. Provee detalles sobre los diferentes tipos de EPP como trajes contra incendios, equipo respiratorio y guantes, así como sobre los materiales y normas que rigen su diseño y fabricación. Resalta la importancia de inspeccionar y mantener correctamente los EPP.
El documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD) en Perú. Explica los antecedentes y marco legal del SINAGERD, incluyendo convenciones internacionales y leyes nacionales. Describe los componentes, principios y procesos del SINAGERD, cuyo objetivo es reducir los riesgos de desastres y minimizar sus efectos a través de una gestión prospectiva, correctiva y reactiva de manera participativa e interinstitucional. Finalmente, presenta ejemp
Este documento describe el Sistema Comando de Incidentes (SCI), un modelo organizacional para la administración de emergencias. El SCI surgió en los años 70 en California para mejorar la coordinación entre agencias durante incendios forestales. El SCI estandariza la terminología, estructura organizacional, comunicaciones y manejo de recursos para mejorar la respuesta a incidentes. El documento explica conceptos como el alcance de control, organización modular, plan de acción del incidente y manejo integral de recursos.
Este documento explica qué es un Sistema Comando de Incidentes (SCI). El SCI es un modelo organizacional que coordina los recursos para responder efectivamente a incidentes, eventos u operativos. Se creó en los años 70 para mejorar la coordinación entre agencias durante incendios forestales. El SCI estandariza la terminología, estructura, comunicaciones y más para mejorar la respuesta a emergencias. Define funciones, instalaciones y principios como el manejo de recursos y objetivos para lograr un mando unificado durante una respuesta.
El documento describe las funciones y objetivos de diferentes brigadas de emergencia en una institución educativa. Se detalla la conformación, capacitación y funciones de las brigadas de primeros auxilios, contra incendios, evacuación y salvamento de bienes. Cada brigada está compuesta por estudiantes y personal entrenados para responder a emergencias como incendios, lesiones o desastres naturales y proteger la seguridad e integridad de las personas y bienes de la institución.
Este documento presenta una guía para el rescate de personas que caen al agua en el proyecto Muelle 2 Coquecol. Describe los pasos a seguir en caso de un incidente, incluyendo notificar a las autoridades, organizar un equipo de rescate, realizar el rescate de forma segura teniendo en cuenta si la víctima está consciente o inconsciente, y generar un reporte posterior. También identifica factores de riesgo como caídas y oleaje fuerte, e incluye medidas preventivas como capacitaciones y simulacros.
Este documento describe las brigadas de emergencia en las empresas. Explica que las brigadas son grupos de trabajadores capacitados para responder a emergencias como incendios y accidentes. Describe los tipos de brigadas, incluyendo brigadas de primeros auxilios, evacuación, control de incendios y comunicaciones. El objetivo principal de las brigadas es salvaguardar la seguridad de las personas en caso de una emergencia.
Curso Básico Sistema de Comando de IncidentesJavier Diaz
Este documento proporciona información sobre el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), incluyendo sus características y principios, funciones, responsabilidades, estructura organizacional, instalaciones y recursos. El SCI estandariza el mando y la respuesta a incidentes a través de una estructura modular y una terminología común. Al llegar a la escena, el primer respondedor debe asumir el mando, establecer un Puesto de Comando y evaluar la situación, objetivos y estrategia, así como determinar los recursos necesarios.
Este documento presenta información sobre planes de emergencia y sus componentes. Explica que un plan de emergencia debe incluir la identificación del contexto, un análisis de riesgos, un inventario de recursos, una estructura organizacional, un plan de contingencias, un plan de evacuación y procedimientos operativos normalizados. Además, detalla cada uno de estos componentes y su importancia para la preparación y respuesta ante emergencias.
Este documento describe las instalaciones clave del Sistema de Comando de Incidentes. Explica que cada instalación debe tener una ubicación determinada y una denominación precisa para coordinar efectivamente la respuesta. Describe las principales instalaciones como el Puesto de Comando, la Base, el Área de Espera y el Área de Concentración de Víctimas. También cubre temas como la transferencia del comando a entidades externas y la articulación necesaria entre la brigada interna y las instituciones de respuesta.
Aplicaciones del Sistema de comando de incidentes; principios y elementos organizativos; Puestos y responsabilidades; Instalaciones y funciones; y aplicación del sistema. en caso de emergencias derivadas por accidentes o incidentes aéreos.
El Sistema de Comando de Incidentes (SCI) es un enfoque de equipo bien organizado para la gestión de incidentes críticos que se desarrolló originalmente para combatir incendios forestales. SCI ahora se usa ampliamente en los Estados Unidos y Perú. SCI busca establecer una estructura de mando unificada, una organización modular escalable y una terminología común para mejorar la coordinación entre agencias durante una emergencia. El SCI se compone de cinco secciones principales: Comando, Operaciones, Planificación, Logíst
Este documento describe el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), incluyendo su historia, objetivos, características, estructura y principios. El SCI fue desarrollado para mejorar la coordinación entre agencias durante emergencias. Proporciona una estructura flexible para administrar recursos de manera efectiva durante incidentes de cualquier escala.
1 El plan de emergencia es un trabajo colectivo que establece las acciones preventivas para evitar posibles desastres, indica las tareas operacionales y responsabilidades de toda la comunidad involucrada en situaciones de peligro.
2La atención de emergencias se planea, administra, coordina y controla por medio del Comité Operativo de Emergencias – C.O.E. (responsable y administrador primario en la atención de emergencias), el cual conforma equipos de trabajo integrales que garantizan la primera respuesta ante situaciones de emergencia.
3.OBJETIVO: Implementar un sistema integral, unificado y estructurado que permita la atención eficaz de eventos extraordinarios (sismos, incendios, amenazas, accidentes, entre otros), por medio de una estructura administrativa y operativa del plan de emergencias.
4.PROPOSITOS:1.Proteger la integridad de las personas
2minimizar los daños materiales
3: reducir los daños al medio ambiente
4: minimizar las perdidas económicas y humanas
5: asegurar la continuidad de los procesos y sistemas
5.1. ALTAS DIRECTIVAS DE LA EMPRESA ( COE)
DISEÑARÁN LAS POLÍTICAS QUE ORIENTAN EL DESARROLLO DE LOS PLANES Y PROGRAMAS PARA EMERGENCIAS, BASADOS EN EL ANÁLISIS DE LOS RIESGOS EXISTENTES
6.EMERGENCIA TODA SITUACION QUE IMPLIQUE UN “ESTADO DE PERTURBACION” PARCIAL O TOTAL EN LA EMPRESA, CUYA MAGNITUD PONE EN PELIGRO LA ESTABILIDAD DE LA MISMA, EXIGIENDO UNA RESPUESTA SUPERIOR A LA ESTABLECIDA EN CONDICIONES NORMALES
ORGANIZACIÓN PARA EMERGENCIAS
PROPORCIONAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD NECESARIAS PARA TODAS LAS PERSONAS QUE HABITAN LAS INSTALACIONES DE LA EMPRESA BASADOS EN:
DISMINUIR O CONTROLAR LOS FACTORES QUE GENERAN EMERGENCIAS
FACILITAR LA EVACUACION TOTAL O PARCIAL DE LAS EDIFICACIONES INDUSTRIALES
Este documento trata sobre la planificación en emergencias y desastres. Explica que la planificación es importante para dar solución o respuesta a los efectos de eventos adversos mediante medidas de protección. Describe algunas herramientas de planificación como planes de contingencia, planes de evacuación y planes para establecer albergues temporales. Resalta que la planificación es necesaria para organizar de manera efectiva los recursos y personas ante una emergencia o desastre.
Este documento presenta el Plan de Emergencia "COVEPA" para la empresa ubicada en Galvarino Riveros 571 en Castro. El plan designa a Ricardo Fuentes como Coordinador de Emergencia y establece procedimientos para asegurar la integridad física de los ocupantes ante una emergencia, incluyendo inspecciones regulares, mantener vías de evacuación libres, señalización, equipos contra incendios, y entrenamiento. También describe la organización de emergencia, equipamiento del edificio como extintores, tablero el
Dar a conocer al personal una serie de instrucciones de carácter general que les permita responder de manera adecuada ante una eventualidad de una situación de emergencia, minimizando la probabilidad de lesiones al personal interno así como a la comunidad.
El Sistema de Comando de Incidentes (S.C.I.) es una herramienta eficaz para manejar incidentes y emergencias. Consta de cinco componentes principales: Comando, Planeación, Operaciones, Logística y Finanzas/Administración. En el 95% de los casos sólo se activa al Comandante de Incidente y unidades funcionales, pero en incidentes más complejos también se activan las diferentes secciones. La estructura del S.C.I. debe contar con terminología común, organización modular, comunicaciones integradas, unidad de
DS. 038.2021.PCM. Política Nacional GRD al 2050.pdf.pdfAlbaro Gallegos
Este documento aprueba la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres al 2050, con el objetivo de proteger la vida y el patrimonio de las personas ante desastres. La política es de obligatorio cumplimiento para el Estado y busca reducir la vulnerabilidad ante desastres a través de la estimación, prevención y reducción de riesgos, así como la respuesta a emergencias y la reconstrucción. La Presidencia del Consejo de Ministros liderará la implementación de esta política multisectorial con la participación de otras entidades del Estado.
El documento describe los componentes y características clave de un plan de evacuación efectivo. Explica que un plan debe estar por escrito, aprobado, publicado y enseñado a todos. Además, debe incluir un componente administrativo confidencial y un componente operativo que todos conocen. Este último debe contener instrucciones de evacuación, mapas de rutas de escape y un punto de reunión final.
Este documento presenta las fases y componentes clave para generar un plan de emergencias efectivo. Incluye un análisis de vulnerabilidad, la aplicación del plan, la conformación de una brigada de emergencias con roles y responsabilidades definidos, capacitación del personal, y la designación de rutas de evacuación y puntos de encuentro.
Equipo de proteccion personal nfpa 1971alfa12victin
Este documento presenta una introducción a los equipos de protección personal (EPP) que usan los bomberos. Explica que los bomberos necesitan el mejor equipo disponible debido al entorno hostil en el que trabajan. Provee detalles sobre los diferentes tipos de EPP como trajes contra incendios, equipo respiratorio y guantes, así como sobre los materiales y normas que rigen su diseño y fabricación. Resalta la importancia de inspeccionar y mantener correctamente los EPP.
El documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD) en Perú. Explica los antecedentes y marco legal del SINAGERD, incluyendo convenciones internacionales y leyes nacionales. Describe los componentes, principios y procesos del SINAGERD, cuyo objetivo es reducir los riesgos de desastres y minimizar sus efectos a través de una gestión prospectiva, correctiva y reactiva de manera participativa e interinstitucional. Finalmente, presenta ejemp
Este documento describe el Sistema Comando de Incidentes (SCI), un modelo organizacional para la administración de emergencias. El SCI surgió en los años 70 en California para mejorar la coordinación entre agencias durante incendios forestales. El SCI estandariza la terminología, estructura organizacional, comunicaciones y manejo de recursos para mejorar la respuesta a incidentes. El documento explica conceptos como el alcance de control, organización modular, plan de acción del incidente y manejo integral de recursos.
Este documento explica qué es un Sistema Comando de Incidentes (SCI). El SCI es un modelo organizacional que coordina los recursos para responder efectivamente a incidentes, eventos u operativos. Se creó en los años 70 para mejorar la coordinación entre agencias durante incendios forestales. El SCI estandariza la terminología, estructura, comunicaciones y más para mejorar la respuesta a emergencias. Define funciones, instalaciones y principios como el manejo de recursos y objetivos para lograr un mando unificado durante una respuesta.
Este documento presenta información sobre la administración de emergencias y la articulación de brigadas a través del Sistema de Comando de Incidentes (SCI). Explica los objetivos del SCI, que incluyen implementar un sistema de administración de emergencias para optimizar los recursos en respuesta a incidentes y articular la brigada con otras entidades de respuesta. También describe los componentes clave del SCI como las funciones, la estructura organizacional, las instalaciones con ubicaciones y nombres precisos, y la transferencia de mando entre las partes involuc
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Este documento presenta información sobre la administración de emergencias y la articulación de brigadas mediante el uso del Sistema de Comando de Incidentes (SCI). Explica los objetivos, definiciones, estructura y funciones clave del SCI, incluidas las responsabilidades de los comandantes de incidentes y otros cargos. Además, describe los antecedentes históricos del desarrollo del SCI y por qué es un modelo organizacional necesario para la coordinación efectiva de brigadas durante incidentes.
Este documento presenta una introducción al Sistema de Comando de Incidentes (SCI). Explica que el SCI es un modelo de gestión estandarizado para administrar la respuesta ante incidentes, eventos u operativos que involucren múltiples instituciones. Se desarrolló originalmente en Estados Unidos en la década de 1970 para mejorar la coordinación interinstitucional durante emergencias. Desde entonces, ha sido adoptado en muchos países como una herramienta flexible que permite una respuesta efectiva ante cualquier tipo de incidente a través de una estructura organiz
Este documento describe el sistema de comando de incidentes (ICS por sus siglas en inglés), incluyendo su historia, propósito, componentes y tipos. El ICS proporciona una estructura de organización modular para la coordinación efectiva de recursos durante emergencias y otros incidentes. Se originó en California en los años 1970 para mejorar la respuesta a incendios forestales y ahora se usa en todo tipo de incidentes que involucren múltiples agencias. El documento explica los roles clave dentro del ICS como el Comandante del Incidente y los cuer
1. El documento describe la estructura del Sistema de Comando de Incidentes, incluyendo sus 8 funciones principales.
2. Dentro de la estructura, la brigada se ubicaría en la Sección de Operaciones, siendo los responsables de ejecutar las acciones de respuesta.
3. Cada función tiene roles específicos como garantizar la seguridad, proveer información a los medios, enlazar con otras entidades y asegurar los recursos logísticos y financieros necesarios para la respuesta.
El documento describe un Sistema de Comando de Incidentes (SCI), que es una organización capaz de resolver y minimizar los daños causados por cualquier incidente que afecte el medio ambiente y su entorno. El SCI se convoca cuando ocurre un evento adverso y está diseñado para establecer un mecanismo de respuesta organizada ante emergencias mediante la implementación de acciones para controlar y minimizar los daños del incidente.
Este documento presenta una introducción al Sistema de Comando de Incidentes (SCI), incluyendo sus antecedentes, características, principios y lecciones. Explica que el SCI fue desarrollado para mejorar la coordinación durante incidentes y que está basado en la estandarización, el mando unificado, la planificación, el manejo de instalaciones, comunicaciones e información, y el profesionalismo. También describe brevemente los cinco componentes principales del SCI y catorce principios que lo rigen.
Este documento presenta el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), un modelo organizacional para la respuesta a incidentes que facilita la integración de esfuerzos entre instituciones. Explica los principios del SCI como la terminología común, la organización modular, las comunicaciones integradas y la consolidación de planes. También describe elementos clave del SCI como el Puesto de Comando, la Base, el Plan de Acción del Incidente y el manejo de recursos. El objetivo del SCI es mejorar la eficiencia y coordinación durante incidentes que requieren una resp
Este documento presenta el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), un modelo organizacional para la respuesta a incidentes que facilita la integración de esfuerzos entre instituciones. Explica los principios del SCI como la terminología común, la organización modular, las comunicaciones integradas y la consolidación de planes. También describe elementos clave del SCI como el Puesto de Comando, la Base, el Plan de Acción del Incidente y el manejo de recursos. El objetivo del SCI es mejorar la eficiencia y coordinación durante incidentes que requieren una resp
Este documento presenta el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), un modelo organizacional para la respuesta a incidentes que facilita la integración de esfuerzos entre instituciones. Explica los principios del SCI como la terminología común, la organización modular, las comunicaciones integradas y la consolidación de planes. También describe elementos clave del SCI como el Puesto de Comando, la Base, el Plan de Acción del Incidente y el manejo de recursos. El objetivo del SCI es mejorar la eficiencia y coordinación durante incidentes que requieren una resp
1. El documento describe la estructura y funciones del Sistema de Comando de Incidentes (SCI), incluyendo secciones para operaciones, planificación, logística, administración y finanzas.
2. Dentro del SCI, hay posiciones clave como el Comandante de Incidente, Oficial de Seguridad, Oficial de Información Pública y Oficial de Enlace.
3. Cada sección se encarga de una función específica para coordinar de manera efectiva la respuesta a emergencias e incidentes.
Este documento presenta información sobre planes de emergencia y sus componentes. Explica que un plan de emergencia debe incluir la identificación del contexto, un análisis de riesgos, un inventario de recursos, una estructura organizacional, un plan de contingencias, un plan de evacuación y procedimientos operativos normalizados. Además, detalla cada uno de estos componentes y su importancia para la preparación y respuesta ante emergencias.
Sistema de Comando de Incidentes-convertido.pptxKikePimentel1
El documento describe el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), desarrollado originalmente en los años 70 en California para responder a grandes incendios forestales. Explica los conceptos básicos del SCI, incluyendo su definición, principios, funciones, instalaciones, recursos y establecimiento. El SCI utiliza una estructura organizacional modular para administrar de manera efectiva los recursos asignados a un incidente, emergencia o desastre.
El documento describe el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), desarrollado originalmente en los Estados Unidos en la década de 1970 para responder a grandes incendios forestales. Explica los antecedentes, conceptos, principios, funciones, instalaciones, recursos y procesos del SCI. El SCI estandariza la terminología y estructura de mando para coordinar efectivamente la respuesta a incidentes entre agencias.
El Sistema de Comando de Incidentes (SCI) se desarrolló en la década de 1970 en California para coordinar mejor la respuesta a grandes incendios forestales. El SCI establece una estructura organizacional modular con roles y responsabilidades definidos para gestionar de manera efectiva los recursos asignados a un incidente. El SCI se basa en principios como una terminología y comunicaciones comunes para coordinar rápida y efectivamente a las agencias de respuesta.
Este documento presenta un resumen de los temas que se abordarán en la primera semana de un curso sobre planes de emergencia dictado por el SENA, incluyendo generalidades sobre planes de emergencia, clasificación de emergencias, brigadas de emergencia y el marco legal. Se explican conceptos como planes de emergencia empresariales y de contingencia, así como los requisitos y características de un plan de emergencia efectivo.
Este documento presenta información sobre planes de emergencia y prevención, preparación y respuesta ante emergencias. Explica los componentes clave de un plan de este tipo, incluyendo la identificación del contexto, análisis de riesgos, inventario de recursos, estructura organizacional, plan de contingencias, plan de evacuación y procedimientos operativos normalizados. Además, presenta información sobre la normatividad aplicable a los planes de emergencia y define conceptos importantes como amenaza, vulnerabilidad y riesgo.
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Este documento presenta la Estrategia Distrital de Respuesta a Emergencias de Bogotá D.C. Define los 16 servicios básicos de respuesta a emergencias, las entidades ejecutoras de cada servicio y sus funciones. Explica el marco normativo de la gestión del riesgo de desastres en Colombia y Bogotá. Además, describe los componentes de una emergencia y objetivos de la estrategia de respuesta distrital.
Este documento presenta definiciones clave relacionadas con la logística de eventos de aglomeración de público. Explica términos como aforo, aglomeración de público, brigada, control de aforo, evacuación, filtro, plan de emergencias, punto de encuentro, ruta de evacuación y salida de emergencias. El documento proporciona un glosario de más de 20 términos para entender mejor la planificación y gestión de eventos masivos.
Este documento presenta el módulo 5 de un curso para personal logístico sobre primeros auxilios en eventos de aglomeración de público. El módulo cubre el rol del primer respondiente, el uso de equipo de protección personal, la evaluación inicial del paciente, y técnicas para atender obstrucciones, hemorragias, fracturas y quemaduras; así como el transporte seguro del paciente.
Este documento presenta información sobre clases de incendios, partes y tipos de extintores. Explica que existen 5 clases principales de incendio (A, B, C, D y K) y que cada una requiere un extintor diferente dependiendo del material combustible involucrado. También describe las partes de un extintor, como el cilindro, válvula, manguera y boquilla, así como los diferentes tipos de extintores portátiles de acuerdo a la clase de fuego a combatir. Finalmente, brinda lineamientos sobre
El documento describe los conceptos generales sobre aglomeraciones de público. Explica que las aglomeraciones se clasifican según su complejidad, naturaleza, duración, costo, número de presentaciones y movilidad. También describe las fases típicas de los eventos como el acondicionamiento, verificación, instalación de recursos, ingreso y presentación. Explica además la clasificación de los espacios dentro de los eventos y los componentes clave de un plan de emergencias como los planes de logística, seguridad contra incendios,
Este documento describe las instalaciones clave del Sistema de Comando de Incidentes. Explica que el Puesto de Comando es donde se encuentra el comandante del incidente y donde se realizan reuniones de planeación. También describe la Base, el Área de Espera, y el Área de Concentración de Víctimas. Resalta la importancia de la articulación entre la brigada interna y las entidades de respuesta externas, así como los procedimientos para la transferencia del comando a otra entidad cuando sea necesario. Por último, menciona algunos mé
Este documento resume la normatividad aplicable a la gestión de eventos masivos en Colombia y Bogotá. Define eventos masivos y establece decretos y resoluciones a nivel nacional y distrital sobre planes de emergencia, requisitos para empresas logísticas, y competencias de las entidades que conforman el Sistema Único de Gestión de Aglomeraciones. Finalmente, describe las funciones de cada entidad del SUGA en la evaluación, autorización y seguimiento de eventos masivos.
Este documento presenta definiciones clave relacionadas con la logística de eventos de aglomeración de público. Explica términos como aforo, aglomeración de público, brigada, control de aforo, evacuación, filtro, plan de emergencias, punto de encuentro, ruta de evacuación y salida de emergencias. El objetivo es proveer una guía conceptual para la planificación, ejecución y respuesta ante situaciones de riesgo en eventos masivos.
El documento establece los marcos normativos y planes requeridos para la prevención y atención de emergencias en Bogotá, incluyendo decretos que adoptan el Plan Distrital para la Prevención y Atención de Emergencias, y que requieren que los empleadores implementen planes de prevención, preparación y respuesta ante emergencias. Asimismo, se definen conceptos clave como planes de contingencia, evacuación, señalización, puntos de encuentro, procedimientos operativos normalizados, simulaciones y simulacros.
2. INFOGRAFIA MOD 3.2 CARTILLA PLAN DE EMERGENCIAS.pdfAlejandroneira20
Este documento proporciona recomendaciones para elaborar un plan de emergencias para una organización comercial. Incluye instrucciones para identificar el contexto y riesgos, desarrollar planos y un inventario de recursos, establecer una cadena de socorro con entidades externas de apoyo, crear planes de contingencia específicos para diferentes amenazas, y realizar simulaciones y simulacros periódicamente.
Este módulo describe el comportamiento del fuego y los diferentes tipos de extintores. Explica las clases de incendios (A, B, C, D, K) y los agentes extintores apropiados para cada clase. También cubre aspectos como las partes de un extintor, la normatividad, colores y formas de los extintores, y la ubicación y operación correcta.
Este documento presenta un manual para la elaboración de planes de emergencia y contingencias en aglomeraciones de público permanentes. Explica los componentes clave de un plan como la información general del lugar, la identificación de riesgos, el plan de respuesta y la organización de brigadas de emergencia. El objetivo es guiar a los responsables de aglomeraciones públicas en la implementación de planes que permitan reducir riesgos y responder efectivamente a emergencias para proteger la seguridad de los asistentes.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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3. Contenido
1. Objetivos
2. Marco normativo
3. Antecedentes
4. Sistema Comando de Incidentes
5. Definiciones SCI
6. Estructura SCI
7. Transferencia del comando
4. OBJETIVO GENERAL
Implementar el Sistema de Administración de
la Emergencia, con el fin de optimizar
los recursos para dar una efectiva respuesta a
incidentes y articular la brigada con las demás
entidades distritales de respuesta a
emergencias.
5. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Definir qué es un Sistema Comando de
Incidentes.
• Determinar las características y principios del
Sistema Comando de Incidentes.
• Describir las funciones, responsabilidades y
estructura en el Sistema Comando de Incidentes.
• Realizar la transferencia de mando y la
articulación con la brigada.
01
02
03
6. GLOSARIO Y SIGLAS
SCI: Sistema Comando de Incidentes
PMU: El Puesto de Mando Unificado, es la instancia básica de comando, coordinación
interinstitucional y toma de decisiones tácticas y operativas para la administración de
las emergencias.
SDGR-CC: Sistema Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático, creado mediante
el Acuerdo 546 de 2013.
Período Operacional: Es el período de respuesta ante una emergencia el cual inicia en
el momento en que la persona de turno es activada por el Comandante del Incidente
y tiene una duración máxima de 12 horas.
PC: Puesto de Comando
IDIGER: Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático.
7. ANTECEDENTES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS
Como respuesta a una serie de grandes incendios
forestales en el Sur de California, en la década de los
años 70 fue desarrollado el Sistema de Comando de
Incidentes (Incident Command System, o ICS). En ese
entonces, las autoridades de los Estados
Unidos encargadas de los incendios en las
municipalidades, condados y estados de todo el país,
colaboraron para conformar la FIRESCOPE, una
organización californiana dispuesta para gestionar los
recursos necesarios para combatir incendios
forestales. Esta organización identificó una serie de
dificultades recurrentes que surgen cuando se dan
respuestas en las cuales participan simultáneamente
varias instituciones.
8. ¿POR QUÉ EL SCI PARA
LAS BRIGADAS CONTRA INCENDIO?
Resolución 358 de 2014 de
la Unidad Administrativa
Especial Dirección Nacional
de Bomberos de
Colombia, por medio de la
cual se adopta como
procedimiento operativo
para los Cuerpos de
Bomberos el modelo
organizacional Sistema
Comando de Incidentes.
Por lo tanto
Es un modelo de
administración necesario
para la articulación de la
brigada con el Cuerpo de
Bomberos.
9. Siguiendo la Política Nacional de
Gestión del Riesgo de Desastres
establecida mediante la Ley 1523
de 2012 y las directrices para la
gestión del cambio climático de
acuerdo a la Ley 1931 de 2018, el
SDGR-CC está conformado por
los siguientes componentes:
Fuente: https://www.idiger.gov.co/sistema-distrital
¿POR QUÉ EL SCI PARA
LAS BRIGADAS CONTRA INCENDIO?
10. USAID - OFDA
Todos los conceptos y definiciones son tomados del curso Sistema
Comando de Incidentes (SCI) de la Oficina de Asistencia para
Desastres/Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos
USAID/OFDA.
https://es.m.wikipedia.org/wiki/Archivo:USAID-Identity.svg
11. ANTECEDENTES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS
Imagen Tomada del diario del cauca 2017
Demasiadas personas reportando a un solo
supervisor (jefe).
Falta de una estructura para el
planeamiento coordinado entre
instituciones.
Objetivos no especificados con claridad con
respecto al manejo del incidente.
Terminología diferente entre las
instituciones participantes.
¿Por qué se creó el sistema comando de incidentes?
13. DEFINICIÓN DE SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES
El Sistema de Comando de Incidentes (SCI) es un modelo de
ordenamiento organizacional que dispone la combinación de
instalaciones, equipamiento, personal, protocolos,
procedimientos y comunicaciones, operando en una
estructura organizacional común, con la responsabilidad de
administrar los recursos asignados para lograr efectivamente
los objetivos pertinentes a un evento, incidente u operativo.
14. https://conceptodefinicion.de/wp-content/uploads/2014/11/Administraci%C3%B3n.jpg
Créditos de la imagen Autor: Darío Estrada
Combinación de:
Equipamiento
Personal
Procedimientos
Instalaciones
Protocolos
Comunicaciones
Estructura
organizacional
Administrar más fácil y
eficientemente los recursos
para resolver:
• Incidente
• Evento
• Operativo
SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES
15. Incidente Evento Operativo
Definición
Suceso de causa natural o por actividad
humana que requiere la acción de
personal de servicios de emergencias para
proteger vidas, bienes y ambiente.
Suceso importante que congrega a gran
cantidad de personas, es programado, por
lo general se requiere la coordinación de
varias instituciones y pueden ser de
índole política, deportiva, religiosa,
artística u otra.
Organización para
cometer una acción
programada e involucra
a una o más
instituciones.
Ejemplos
Derrumbes, explosiones, inundaciones,
terremotos, huracanes, erupciones
volcánicas y tornados.
Celebraciones, desfiles, conciertos, plazas
públicas.
Traslados de privados de
libertad.
Incendios forestales, estructurales,
industriales y aeronáuticos.
Visitas de grandes dignatarios.
Traslado de maquinaria
de gran porte.
Accidentes de transporte aéreo, ferroviario,
acuático o terrestre.
Partidos de fútbol, carreras atléticas, Etc. Custodia de bienes.
Accidentes domésticos, vehiculares e
industriales.
Jornadas de vacunación.
Incidentes con materiales peligrosos.
EL SCI APLICA PARA
16. CARACTERÍSTICAS Y PRINCIPIOS DEL SCI
Características Principios
Estandarización Terminología Común
Mando
Establecer y transferir el mando
Cadena de mando y unidad de mando
Comando unificado
Planificación y estructura organizacional
Manejo por objetivos
Plan de acción del incidente
Alcance de control
Organización Modular
Instalaciones y recursos
Instalaciones
Manejo Integral de los recursos
Manejo de las comunicaciones e
información
Comunicaciones integradas
Manejo de la información en inteligencia
Profesionalismo
Responsabilidad
Oportunidad y pertinencia de los recursos
17. TERMINOLOGÍA COMÚN
Imagen tomada http://yousense.info/746865/the-world-leader-in-sign-making-
software.html
Nombres comunes para recursos.
Instalaciones con denominación
común.
Funciones y niveles del sistema
de organización.
Descripción
18. ALCANCE DE CONTROL
Descripción
• Número de individuos que una
persona puede supervisar con
efectividad.
• 5 personas por cada supervisor es
el número óptimo en el SCI.
• Mímino 3, máximo 7 personas por
cada supervisor.
19. ORGANIZACIÓN MODULAR
Imagen tomada de https://clipartstation.com/organisation-clipart-7/
• Está basada en el tipo, magnitud y
complejidad del incidente.
• Crece de abajo hacia arriba en
función de los recursos el alcance
de control.
• Se establece de arriba hacia debajo
de acuerdo a las necesidades.
Descripción
20. Imagen tomada de http://noticiasdelarioja.com
1. Bajo un plan único.
2. Terminología común.
3. Canales y frecuencias comunes.
4. Redes de comunicación.
5. Se evitan códigos.
Descripción
COMUNICACIONES INTEGRADAS
21. PLAN DE ACCIÓN DEL INCIDENTE (PAI)
De una buena
planificación
depende el alcanzar
los objetivos
propuestos, estos
deben ser claros y
alcanzables.
Esto es
sumamente
importante ya que
de ello dependen
los recursos que
necesitaremos.
¿En cuánto tiempo
alcanzaremos los
objetivos?
23. UNIDAD DE MANDO
Infórmele solamente a su
coordinador, así se canaliza la
información y esta llegará al que
debe saberla.
https://www.rockcafe.info/suggest/incident-command-post-696e636964656e74.html
25. Es importante que dichas instalaciones sean
de fácil localización y tengan nomenclatura y
señalización estándar bien conocida por
todos los que deban trabajar en el SCI.
Descripción: Nota: La señalización debe
tener mínimo 1 metro de
diámetro o de ancho.
PC Puesto de comando
ACV
Área de concentración
de victimas
B Base
E Área de espera
UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES
Instalaciones con ubicación determinada y denominación precisa:
26. MANEJO INTEGRAL DE LOS RECURSOS
http://psicruthespinozacomunicacioneducativa.blogspot.com/2015/
Solicite lo que va a usar
Solicite lo que necesita
Úselo para lo que es
Recomendaciones
27. MANEJO INTEGRAL DE LOS RECURSOS
http://cbsebs.cl/upl/1476376575_descarga_sci_usar_2.pdf
La aplicación de este principio permite
consolidar el control de los recursos
optimizando su eficiencia y la seguridad
del personal. Se reduce el flujo
disperso de comunicaciones,
contabilizar el uso de recursos y utilizar
lo estrictamente necesario.
Descripción:
28. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y
ESTRUCTURA EN EL SCI
Todo proceso o sistema tiene
funciones para su adecuado
desarrollo.
El jefe, el supervisor, el
coordinador, así cada uno se
responsabiliza de sus acciones, el
Sistema Comando de Incidentes,
tiene unas funciones establecidas.
I http://dependenciasdegobiernofederal.blogspot.com/2018/11/segob.html
29. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y
ESTRUCTURA EN EL SCI
http://www.uptc.edu.co/sig/brigadas/comando
Sin importar el tamaño del incidente, estas funciones de administración aplicarán
de todas formas. Existen 8 funciones en el SCI: Mando, Planificación, Operaciones,
Logística y Administración/Finanzas, Seguridad, Información Pública y Enlace.
30. ¿En qué lugar de la estructura del SCI se ubica la brigada cuando se
presenta un incidente?
UBICACIÓN DE LA BRIGADA
31. COMANDANTE DE INCIDENTE
• Como en cualquier organización
existe una persona que coordina
todo, “el jefe”
• En el sistema comando existe esta
función y es donde recae la
responsabilidad del incidente
evento u operativo.
https://www.freepik.es/vector-gratis/reunion-negocios-jefe_1076541.htm
32. Es la más alta función del SCI y
consiste en administrar,
coordinar, dirigir y controlar los
recursos en la escena ya sea
por competencia legal,
institucional, jerárquica o
técnica. Hay dos modos de
ejercer el mando, como Mando
Único o Comando Unificado de
acuerdo a lo establecido en los
protocolos.
COMANDANTE DE INCIDENTE
33. 1. Asumir el mando y establecer el Puesto de Comando- PC.
2. Velar por la seguridad del personal y la seguridad pública.
3. Evaluar las prioridades del incidente.
4. Determinar los objetivos operacionales.
5. Desarrollar y ejecutar el Plan de Acción del Incidente (PAI).
6. Desarrollar una estructura organizativa apropiada.
7. Mantener el alcance de control.
8. Administrar los recursos.
9. Autorizar la información a divulgar por los medios de
comunicación pública.
FUNCIONES COMANDANTE DE INCIDENTE
34. OFICIAL DE SEGURIDAD
La seguridad ante todo
Esta persona es la encargada de las
medidas de seguridad en el incidente,
debe estar pendiente de las acciones y
condiciones inseguras en el lugar del
evento. Por ejemplo, equipos de
protección personal adecuados
y acordes al trabajo y suspender
operaciones si determina que algo no
va bien.
35. OFICIAL DE SEGURIDAD
Imagen tomada de https://www.usaid.gov/sites/default/files/documents/1866/Asistencia_Tecnica_-_SCI.pdf
Obtener un reporte rápido del Comandante
del Incidente.
Identificar situaciones peligrosas asociadas
con el incidente.
Participar en las reuniones de planificación.
Revisar los Planes de Acción del Incidente.
Identificar situaciones potencialmente
inseguras durante las operaciones tácticas.
Hacer uso de su autoridad para detener o
prevenir acciones peligrosas.
Responsabilidades:
36. OFICIAL DE INFORMACIÓN PÚBLICA
Hará las veces de punto de contacto
con los medios de comunicación u
otras organizaciones que busquen
información directa sobre el incidente.
Aunque varios organismos pueden
designar a miembros del personal
como Oficiales de Información
durante un incidente, habrá un solo
Oficial de Información. Los demás
servirán como auxiliares. Toda la
información deberá ser aprobada por
él.
37. OFICIAL DE INFORMACIÓN PÚBLICA
Establecer un centro único de información siempre
que sea posible.
Preparar un resumen inicial de información
después de llegar al incidente.
Respetar las limitaciones para la emisión de
información que imponga el comandante del
incidente.
Obtener la aprobación del comandante del
incidente para la emisión de información.
Emitir noticias a los medios de prensa y enviarlas al
puesto de comando y otras instancias relevantes.
Participar en las reuniones para actualizar las notas
de prensa.
Responder a las solicitudes especiales de
información.
Responsabilidades:
38. OFICIAL DE ENLACE
Es el contacto para los representantes
de las instituciones que estén
trabajando en el incidente o que
puedan ser convocadas. Esto incluye a
organismos de primera respuesta,
salud, obras públicas y otras
organizaciones.
Es conveniente que el Oficial de Enlace
y personal de todas las instituciones
actuantes se conozcan mutuamente.
39. Imagen tomada de https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/228840/Guia_Implementaci_n_SCI_Latinoamerica_y_Caribe.pdf
Proporcionar un punto de contacto para los
representantes de todas las instituciones.
Identificar a los representantes de cada una
de las instituciones, incluyendo su ubicación
y líneas de comunicación.
Responder a las solicitudes del personal del
incidente para establecer contactos con
otras organizaciones.
Responsabilidades:
OFICIAL DE ENLACE
40. SECCIÓN DE OPERACIONES
La Sección de Operaciones es la responsable
de la ejecución de las acciones de
respuesta. El Jefe de la Sección de
Operaciones reporta al Comandante del
Incidente, determina la estructura
organizativa interna de la sección, dirige y
coordina todas las operaciones, cuidando la
seguridad del personal de la Sección, asiste
al Comandante del Incidente en
el desarrollo de los objetivos de la respuesta
al incidente y ejecuta el Plan de Acción del
Incidente (PAI).
Los brigadistas, en un incendio son los que
utilizan los extintores para controlar el fuego,
o en una emergencia médica, prestan los
primeros auxilios a un paciente.
41. SECCIÓN DE OPERACIONES
Responsabilidades:
Establecer las tácticas.
Coordinar y preparar a
reunión táctica.
Ejecutar el plan de seguridad.
Supervisar las operaciones.
Desarrollar las estructuras
internas de la sección.
Implementar la parte
operacional del PAI.
Determinar las necesidades y solicitar recursos adicionales.
Conformar los equipos de intervención y fuerza de tarea asignados.
Mantener informado al CI de las actividades especiales y eventos.
42. PLANIFICACIÓN
La planificación es la acción de elaboración de
estrategias que permiten alcanzar una meta.
https://conceptodefinicion.de/planeacion/
https://www.recreoviral.com/creatividad/inventos-mas-locos-japoneses/
43. SECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
1. Recolectar, evaluar, difundir y usar la
información acerca del desarrollo del
incidente y llevar un control de los recursos.
2. Elabora el Plan de Acción del Incidente (PAI),
el cual define las actividades de respuesta y el
uso de los recursos durante un Periodo
Operacional.
3. Conduce a los líderes de las unidades de
recursos, de situación, de documentación,
desmovilización y unidades técnicas.
4. Reporta al Comandante del Incidente,
determina la estructura organizativa interna
de la Sección y coordina las actividades.
Funciones:
44. SECCIÓN DE LOGÍSTICA
Los elementos y equipos son esenciales para las operaciones, sin ellos
no se puede hacer bien el trabajo.
Herramientas Equipos Accesorios
Imagen tomada de https://mx.depositphotos.com/126714818/stock-photo-tool-fire-axe.html
Imagen tomada de https://www.ventageneradores.net/motobombas
Imagen tomada de https://articulo.mercadolibre.com.mx/MLM-556118106
Estos se pueden clasificar en:
Hacha Motobomba
Manguera para
motobomba
45. SECCIÓN DE LOGÍSTICA
Por eso debemos
contar con todos
los equipos
necesarios para
efectuar labores
eficientes y
seguras.
46. Coordinar la provisión de todos los servicios de
transporte, comunicaciones, Suministros, equipo,
mantenimiento y abastecimiento de combustible,
para el desarrollo o soporte del incidente.
Garantizar la provisión de alimentos y servicios
médicos para el personal que trabaja en el
incidente.
Proporcionar información relativa a la logística a
la Sección de Planificación.
Dimensionar necesidades de recursos y
requerimientos de soporte para el/los
siguiente(s) periodo(s) operacional(s).
Solicitar recursos adicionales según sea
necesario.
Responsabilidades:
SECCIÓN DE LOGÍSTICA
47. SECCIÓN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Todos los incidentes, operativos o eventos generan un costo, es así que se
debe tener en cuenta los recursos económicos para tal fin.
Si necesitamos, por ejemplo,
hidratación para las personas que
están trabajando ¿de dónde lo
obtenemos?, pues este equipo se
encargará de manejar el dinero para
adquirir bienes o Servicios necesarios
para cumplir los objetivos.
Imagen tomada de https://fr.depositphotos.com/87869148/stock-illustration-approve-payments-flat-icon.html
Importante tener en cuenta
Es necesario que dentro de un plan de emergencia se disponga de un
presupuesto exclusivo para gastos en caso de incidentes.
48. SECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Lleva el control de los aspectos del análisis financiero, costos del incidente, incluyen la
negociación de los contratos y servicios. Además mantiene un registro continuo de los
costos asociados con el incidente y preparar el informe de gastos.
Llevar el control contable del incidente.
Establecer el costo total de las operaciones
al cierre del evento.
Administrar los recursos económicos
disponibles para la atención del incidente.
Llevar el control de tiempos de trabajo de
los recursos con el fin de hacer cálculos de
depreciaciones, horas de trabajo,
mantenimientos y demás.
http://xs.uz/uzkr/post/pojtakhtimizdagi-3501-ta-korkhonada-malakali-bukhgalterlarga-ehtiyozh-mavzhud
Responsabilidades:
49. INSTALACIONES CON UBICACIÓN
DETERMINADA Y DENOMINACIÓN PRECISA
¿Dónde se puede recibir información del incidente?
¿Dónde se puede encontrar al comandante del
incidente?
¿Dónde están los lesionados?
¿Dónde están los recursos?
50. INSTALACIONES CON UBICACIÓN
DETERMINADA Y DENOMINACIÓN PRECISA
Para eso son las instalaciones con ubicación precisa, para saber dónde está todo, esto
es muy importante tenerlo en cuenta y debe ser trabajado con anterioridad.
¿Cuándo? En las simulaciones o simulacros efectuados por la empresa.
Los pacientes deben estar en un solo
lugar para que el personal de salud
pueda ubicarlos, atenderlos y
trasladarlos a los centros médicos,
este lugar sería el ACV (Área de
Concentración de Victimas).
https://docplayer.es/70641858-Curso-basico-sistema-de-comando-de-incidentes.html
Por ejemplo:
51. • Necesidades prioritarias.
• Tiempo que cada instalación estará en operación.
• Costo del establecimiento y operación de la
instalación.
• Elementos ambientales que pueden afectar las
instalaciones.
Al establecer las
instalaciones en un
incidente deben
considerarse los
siguientes factores:
Las instalaciones se determinan con anticipación,
según los espacios de cada empresa.
INSTALACIONES CON UBICACIÓN DETERMINADA Y
DENOMINACIÓN PRECISA
52. INSTALACIONES CON UBICACIÓN
DETERMINADA Y DENOMINACIÓN PRECISA
PUESTO DE COMANDO:
Lugar desde donde se
ejerce la función de
mando.
https://twitter.com/conredguatemala/status/983101138634493954?lang=ar
53. Es donde se encuentra el comandante del incidente, además en este lugar se
pueden efectuar reuniones de planeación, y finanzas. Este debe tener las
siguientes características:
• Estar fuera de la zona de riesgo, alejado del ruido y la confusión que
generalmente acompaña a un incidente.
• Permitir (manteniendo la condición anterior) una visión integral de la escena
del incidente.
• Tener posibilidades de expansión si el incidente lo requiere.
• Tener capacidad para proveer vigilancia y para controlar el acceso cuando sea
necesario.
• Anunciar su activación y su ubicación vía radio o por otro medio de
comunicación para que todo el personal apropiado quede notificado.
• Estar claramente señalizado y ser identificado por todas las personas que
respondan al incidente.
INSTALACIONES CON UBICACIÓN
DETERMINADA Y DENOMINACIÓN PRECISA
PUESTO DE COMANDO O PC:
54. BASE
Lugar físico donde se
coordinan y administran las
funciones logísticas primarias.
Imagen tomada de http://www.defensa.gob.es/ume/LA_UME_POR_DENTRO/medios/campamento/
INSTALACIONES CON UBICACIÓN
DETERMINADA Y DENOMINACIÓN PRECISA
55. Esta instalación se establecerá si el
incidente es lo suficientemente grande o
llevará mucho tiempo en solucionarlo. La
Base está bajo la responsabilidad de la
Sección de Logística, sólo hay una Base por
cada incidente. Cuando el Comandante del
Incidente establece una Base, designa un
Encargado de Base quien parará dentro de
la Unidad de Instalaciones de la Sección de
Logística. Si la Sección de Logística no es
activada, el Encargado de la Base reportará
directamente al CI o a quien éste designe.
BASE
INSTALACIONES CON UBICACIÓN
DETERMINADA Y DENOMINACIÓN PRECISA
https://twitter.com/bomberosbogota/status/979391648806391808
56. ÁREA DE ESPERA:
Lugar donde se concentran los
recursos mientras esperan sus
asignaciones
Imagen tomada de https://www.elespectador.com/noticias/bogota/bomberos-de-bogota-pediran-cinco-nuevas-estaciones-y-mi-articulo-598489
INSTALACIONES CON UBICACIÓN
DETERMINADA Y DENOMINACIÓN PRECISA
57. Esta instalación se establece cuando el
incidente, operativo o evento es lo
suficientemente grande para necesitar
bastantes recursos. Para evitar los
problemas que podría provocar la
convergencia masiva de recursos a la
escena y para administrarlos en forma
efectiva, el Comandante del Incidente (CI)
puede establecer las Áreas de Espera que
considere necesarias.
ÁREA DE ESPERA:
https://www.sire.gov.co/documents/82884/504110/PMU.pdf/d652d052-5774-46f2-b547-c699a86a4ed4
INSTALACIONES CON UBICACIÓN
DETERMINADA Y DENOMINACIÓN PRECISA
58. Se realizan acciones de
clasificación, estabilización y
transporte de lesionados.
http://www.hnhu.gob.pe/Inicio/category/nota-prensa/page/30/
ÁREA DE CONCENTRACIÓN DE VÍCTIMAS:
INSTALACIONES CON UBICACIÓN
DETERMINADA Y DENOMINACIÓN PRECISA
59. AREA DE CONCENTRACIÓN DE VÍCTIMAS:
Esta área se establecerá cuando el incidente arroje o pueda arrojar víctimas, esta
instalación debe cumplir con las siguientes características básicas:
• Debe ser un sector seguro, libre de amenazas.
• Cercano de la escena, pero a favor del viento y a mayor altura que la del lugar
del incidente y de los riesgos asociados
• Accesible para los vehículos de transporte (ambulancias, camiones,
helicópteros, etc.),
• Fácilmente ampliable.
• Aislado del público e idealmente fuera de su vista.
Los pacientes en un área de tratamiento deben estar colocados de manera que todos
tengan la cabeza dirigida a una misma dirección y dejando un espacio libre de un
metro de ancho, como mínimo, entre uno y otro.
INSTALACIONES CON UBICACIÓN
DETERMINADA Y DENOMINACIÓN PRECISA
60. ARTICULACIÓN DE LA BRIGADA
CON ENTIDADES DE RESPUESTA
¡La brigada de emergencia y las instituciones de respuesta externa
deben trabajar en equipo!
Consiste en el engranaje entre la
brigada quien efectuó la respuesta
inicial al incidente y las entidades
externas competentes de acuerdo a la
naturaleza del incidente.
La brigada como primera respondedora
informará los acontecimientos, las
acciones que se han implementado, las
áreas afectadas y los recursos en
operación.
http://www.bomberos.gob.pa/2017/04/fuerza-tarea-del-bcbrp-finaliza-curso-basico-sistema-comando-incidentes/
61. TRANSFERENCIA DEL COMANDO
¿Cómo y cuándo se entrega el incidente a la entidad de
apoyo externo?
¿Cuándo?
• Cuándo el incidente
supera la capacidad de
respuesta de la brigada.
• Cuándo se están
afectando partes externas
de la edificación.
• Cuándo la entidad lo
establezca por razones de
control o supervisión.
¿Cómo?
• Se debe llevar a cabo
personalmente.
• Después de finalizado el
incidente y de haber sido
atendido por las Entidades de
apoyo, se transferirá
nuevamente el Comando del
Incidente a la brigada para que
inicien las labores de
recuperación y/o habilitación.
62. TRANSFERENCIA DEL COMANDO
Imagen tomada de https://www.pulzo.com/nacion/ninos-muertos-apartamento-kennedy-bogota-PP517068
En este punto se
describe cómo y cuándo
se da un cambio de
comando y los puntos
clave que deben ser
incluidos en el informe
de transferencia.
63. Como se ha descrito anteriormente, el primer
respondedor con capacidad operativa en
llegar al lugar del incidente asume el rol de
Comandante del Incidente. Por una amplia
variedad de razones, podría ser necesario
transferir el comando a otra persona.
Al entregar el Comando la brigada quedará a
disposición del área de operaciones ya que
ésta tiene la información y el conocimiento
preciso, de las instalaciones, el riesgo,
material involucrado, personal afectado,
recursos internos, entre otras.
TRANSFERENCIA DEL COMANDO
64. ARTICULACIÓN DE LA BRIGADA
En caso de emergencia, los empleadores deben activar a través de
las brigadas, sus planes de Emergencia implementando las
disposiciones previstas para la respuesta en sus centros, turnos de
trabajo, trabajadores, contratistas, subcontratistas, proveedores y
visitantes de sus instalaciones; y teniendo en cuenta el entorno
inmediato de la empresa.
Recuerde que la brigada deberá activarse a través
de la línea de emergencia 123 y/o con la Estación
de Bomberos más cercana.
65. MÉTODOS INTERNACIONALES
Centro de Coordinación de la Respuesta a
Emergencias (ERCC)
ORSEC Plan Organisation de la Réponse
de Sécurité Civile
El Centro garantiza el rápido despliegue de la ayuda
de emergencia y actúa como centro de coordinación
entre todos los Estados miembros de la UE y los 6
Estados participantes más, el país afectado y los expertos
en protección civil y humanitaria. El Centro opera y
puede ayudar a cualquier país dentro o fuera de la UE,
afectado por una catástrofe grave, previa petición de las
autoridades nacionales o de un organismo de las Naciones
Unidas.
El plan ORSEC es para desastres naturales generalizados
o de larga duración, como inundaciones, tormentas
severas, terremotos o grandes desastres
industriales; Esto no significa necesariamente
muchas víctimas, ya que, puede haber un plan ORSEC
incluso cuando no hay heridos. Los desastres con
efectos limitados (zona pequeña y de corta duración)
pero con numerosas víctimas son manejados por un plan
rojo (plan rouge ).