REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA                  CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACION CONTINUA                        MAST...
Introducción En la actualidad las empresas cuentan con    Herramientas Tecnológicas. Gestión Empresarial.   Necesidad de...
Antecedentes La Gerencia de RRHH carece de un SI. Evaluar y Seleccionar el Personal, Entrenamiento o  Especialización. ...
Alcance Análisis de los Procesos de la Gerencia de RRHH. Proceso de Selección del Personal. Propuesta de un S.I.G para ...
Objetivos Identificar el S.I.G idóneo para la G RR HH. Diagnosticar situación actual de todas las Unidades de  la Gerenc...
Justificación   La implementación de un modelo de S.I.G permitirá    a la G.R.H., tomar decisiones, acertadas y oportunas...
Análisis de los Sistemas Considerar el entorno que rodea la empresa porque el  provee los insumos o entradas de recursos ...
Análisis de Sistemas y el Desarrollo de unSistema de InformaciónEtapas: Análisis Diseño Implantación
DiagnósticoEl proceso de selección se describe a continuación:1. La Gerencias o Departamento solicitan a la G.R.H. la cont...
Sistema de Información Gerencial (Actual) El Proceso de Selección en la Gerencia de Recursos Humanos es    Limitado.    ...
PROPUESTA1. Se establecieron los objetivos a corto y largo plazo de los   Departamentos involucrados en el Proceso de Sele...
5. El establecer la existencia o por contrario mejorar los     Sistemas de Información manuales o computarizados,     para...
CONCLUSIONES Y          RECOMENDACIONES Dado el actual crecimiento de información manejada en la Gerencia de Recursos Hum...
1.   Eliminar algunas fases del Proceso de Selección del     Personal contratado.2.   Reemplazar algunos formatos por otro...
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Sig seleccion personal definitivo

  1. 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACION CONTINUA MASTER EN CIENCIAS GERENCIALESSISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EN PROSEGUROS, S.A Integrantes: Alice Carrillo C.I. 14.217.791 Adonay Quintero. C.I. 09.994.626 Verónica Moros. C.I. 14.203.527 Víctor Jiménez. C.I.09.410.649
  2. 2. Introducción En la actualidad las empresas cuentan con Herramientas Tecnológicas. Gestión Empresarial. Necesidad de la utilización de los Sistemas de Información Gerencial. Toma de Decisiones Acertadas. Esta investigación se centra en la Gestión de RRHH, específicamente en el proceso de selección de personal. Gerencia de RR HH de una empresa de Seguros.
  3. 3. Antecedentes La Gerencia de RRHH carece de un SI. Evaluar y Seleccionar el Personal, Entrenamiento o Especialización. La información de los subsistemas existentes se pierde, distorsiona o retrasa. Ausencia de Archivo del Personal Elegible. Carece de Información Oportuna y Veraz
  4. 4. Alcance Análisis de los Procesos de la Gerencia de RRHH. Proceso de Selección del Personal. Propuesta de un S.I.G para la toma de Decisiones en la G. RRHH. Integrar Datos, Almacenar, Disponibilidad inmediata. Warehouse Data Sistem.
  5. 5. Objetivos Identificar el S.I.G idóneo para la G RR HH. Diagnosticar situación actual de todas las Unidades de la Gerencia. Proponer la implementación del modelo para mejorar la Selección de Personal. Disminuir costos y tiempo. Decisiones Oportunas y Acertadas.
  6. 6. Justificación La implementación de un modelo de S.I.G permitirá a la G.R.H., tomar decisiones, acertadas y oportunas encaminadas al desarrollo de proceso y sistemas a los fines de satisfacer los requerimientos de aprovisionamiento, desarrollo, mantenimiento y control del personal. Toda la información estará almacenada y actualizada a fin de prever, resolver y dar respuesta a la exigencias del personal de la empresa.
  7. 7. Análisis de los Sistemas Considerar el entorno que rodea la empresa porque el provee los insumos o entradas de recursos humanos, materiales, financieros y técnicos que posibilitan los bienes o servicios. Debe poseer medios de información que permitan adecuarse a cambios del entorno (políticos, sociales, tecnológicos, etc.) El Sistema estará integrado por un conjunto de subsistemas que se pueden estudiar en forma aislada sin afectar a los restantes.
  8. 8. Análisis de Sistemas y el Desarrollo de unSistema de InformaciónEtapas: Análisis Diseño Implantación
  9. 9. DiagnósticoEl proceso de selección se describe a continuación:1. La Gerencias o Departamento solicitan a la G.R.H. la contratación, renovación de contrato del personal obrero y administrativo2. La G.R.H, a través del Dpto. de Captación ubican los candidatos3. La Gerencia cita y entrevista a las personas4. La Gerencia informa los resultados del candidato seleccionado.5. La G.R.H. solicita al Centro de Atención Médica la evaluación médica del candidato.6. Envía al candidato oficio para la aplicación de la prueba.7. Se aplica la prueba psicotécnica8. La G.R.H. espera los resultados de la evaluación médica y prueba psicotécnica.9. De proceder se solicita a la Presidencia la autorización de la contratación10. Se procede a realizar los trámites correspondientes
  10. 10. Sistema de Información Gerencial (Actual) El Proceso de Selección en la Gerencia de Recursos Humanos es Limitado. No se verifica la disponibilidad presupuestaria. El Candidato preseleccionado sin haber culminado el Proceso de Selección es integrado a las funciones . Se obvia la verificación de la autenticidad de las credenciales consignadas. Ausencia de Normas y Procedimientos. Los formatos que se utilizan en el Proceso de selección son irrelevantes y repetitivos. Desconocimiento de las Gerencias de los recaudos o procedimientos que deben tramitarse o enviarse ante la Gerencia de Recursos Humanos En algunas oportunidades las Gerencias canalizan la contratación de un personal directamente ante el Presidente de la empresa.
  11. 11. PROPUESTA1. Se establecieron los objetivos a corto y largo plazo de los Departamentos involucrados en el Proceso de Selección.2. Se identificó la Información que se requiere para ayudar a las diferentes personas que intervienen en el Proceso de Selección.3. Se determinó cuáles de los formatos y procedimientos actuales para recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar Información.4. Cuarto: Revisar todos los formatos y procedimientos existentes para recolectar y registrar Información que se necesite en el Proceso de Selección con el objetivo de mejorarlo o realizar nuevos instrumentos si era necesario
  12. 12. 5. El establecer la existencia o por contrario mejorar los Sistemas de Información manuales o computarizados, para tabular, analizar, registrar, que les permitiera ofrecerle la información.6. Establecer procedimientos que les permita confirmar la exactitud de los datos suministrados.7. Séptimo: Identificar a todos aquellos trabajadores que deberían utilizar las distintas informaciones.8.- Informar y supervisar al personal en el uso de una nueva planilla o formato, que permita recolectar, analizar, tabular, presentar y utilizar la información en el momento oportuno.
  13. 13. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Dado el actual crecimiento de información manejada en la Gerencia de Recursos Humanos surge la necesidad de que dicha dirección tenga un Sistema de Información Gerencial, que facilite a la dirección automatizar los procesos para lograr manejar de manera eficiente dicha información y la oriente hacia el futuro en la toma de decisiones acertadas para lograr prever y resolver problemas.
  14. 14. 1. Eliminar algunas fases del Proceso de Selección del Personal contratado.2. Reemplazar algunos formatos por otros que contengan información exacta, clara, precisa .3. Realizar un programa de capacitación o información sobre la naturaleza del sistema a implementarse.4. Estudiar la factibilidad de instalación de este Sistema de Información Gerencial en la Gerencia de Recursos Humanos.5. Estudiar la factibilidad de instalación de este Sistema de Información Gerencial en la Gerencia de Recursos Humanos.

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