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              ¿Qué es la estrategia según M.Porter?


     • Son las acciones ofensivas o defensivas de una
 Selmi
lógica empresa para crear una posición sostenible dentro
       de una industria.
 de Febrero




     • Una posición estratégica sostenible requiere ajustes
       permanentes.
 Selmi
     • Combinar actividades es lo que impulsa la ventaja
lógica
 de Febrero


       competitiva sostenible.

          “La esencia de la formulación de una estrategia
            es hacer frente a los competidores”
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado.
                         M. Porter

                   Potenciales
                  Competidores



                   Rivalidad
Proveedores         Interna            Clientes
                  del mercado




                   Productos
                   Sustitutos
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado.
                        M. Porter, (y otras)


Quien se queda con el valor agregado ?


                           Rivalidad
                            Interna
                          del mercado
Barreras de Salida
                                   Guerra / Baja de precios
Inversión realizada
Atractividad del sector            Aumentan las inversiones
Curva de aprendizaje               en mayores costos
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado.
                        M. Porter




                   Rivalidad
                    Interna                   Clientes
                  del mercado

Poder de compra
Valor que dan a mis atributos
Pueden desarrollar el autoabastecimiento
Costos críticos
Posibilidad de integración con el proveedor
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado.
                        M. Porter, (y otras)

                            Potenciales
                           Competidores



                            Rivalidad
                             Interna
                           del mercado
Barreras de Entrada

Necesidades de Inversión
Regulaciones
Atractividad del sector
Curva de aprendizaje
Costos críticos
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado.
                      M. Porter, (y otras)




                          Rivalidad
Proveedores                Interna
                         del mercado

Proveedor único o con posición dominante
Posible integración vertical de un competidor
Importancia del volumen de compra
Presencia de insumos sustitutos
Costos críticos
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado.
              M. Porter, (y otras)

                   Variedad en los productos
                   Sensibilidad al precio


             Rivalidad
              Interna
            del mercado




             Productos
             Sustitutos
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado.
                    M. Porter, (y otras)

                   Potenciales
                  Competidores



                   Rivalidad
Proveedores         Interna            Clientes
                  del mercado




                   Productos
                   Sustitutos
Estrategia del Judo
• Tomar el control ,                          el
  pequeño usa el peso y la fuerza de su
  oponente en su propio beneficio

• Movimientos rápidos ,                       ir
  a nichos que no están en disputa (evitar la
  lucha cuerpo a cuerpo)

• Flexibilidad ,
  ceder cuando el ataque es frontal
Estrategia del Judo

• Evitar el combate del sumo !

• Donde el peso y la fuerza
      cuentan mas que
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• FIN PRESENTACION DE
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Porter estrategia

  • 1. . ¿Qué es la estrategia según M.Porter? • Son las acciones ofensivas o defensivas de una  Selmi lógica empresa para crear una posición sostenible dentro de una industria. de Febrero • Una posición estratégica sostenible requiere ajustes permanentes.  Selmi • Combinar actividades es lo que impulsa la ventaja lógica de Febrero competitiva sostenible. “La esencia de la formulación de una estrategia es hacer frente a los competidores”
  • 2. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter Potenciales Competidores Rivalidad Proveedores Interna Clientes del mercado Productos Sustitutos
  • 3. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras) Quien se queda con el valor agregado ? Rivalidad Interna del mercado Barreras de Salida Guerra / Baja de precios Inversión realizada Atractividad del sector Aumentan las inversiones Curva de aprendizaje en mayores costos
  • 4. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter Rivalidad Interna Clientes del mercado Poder de compra Valor que dan a mis atributos Pueden desarrollar el autoabastecimiento Costos críticos Posibilidad de integración con el proveedor
  • 5. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras) Potenciales Competidores Rivalidad Interna del mercado Barreras de Entrada Necesidades de Inversión Regulaciones Atractividad del sector Curva de aprendizaje Costos críticos
  • 6. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras) Rivalidad Proveedores Interna del mercado Proveedor único o con posición dominante Posible integración vertical de un competidor Importancia del volumen de compra Presencia de insumos sustitutos Costos críticos
  • 7. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras) Variedad en los productos Sensibilidad al precio Rivalidad Interna del mercado Productos Sustitutos
  • 8. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras) Potenciales Competidores Rivalidad Proveedores Interna Clientes del mercado Productos Sustitutos
  • 9. Estrategia del Judo • Tomar el control , el pequeño usa el peso y la fuerza de su oponente en su propio beneficio • Movimientos rápidos , ir a nichos que no están en disputa (evitar la lucha cuerpo a cuerpo) • Flexibilidad , ceder cuando el ataque es frontal
  • 10. Estrategia del Judo • Evitar el combate del sumo ! • Donde el peso y la fuerza cuentan mas que la agilidad y la inteligencia
  • 11. • FIN PRESENTACION DE ESTRATEGIA x Zulema S García