1. REPUBLICA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN
VICERECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACION YPOSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
ASIGNATURA DE ALIANZAS ESTRATEGICA
ALIANZAS ESTRATEGICAS
PARTICIPANTE: HERNAN J. CARRILLO HERNANDEZ
TUTOR: DRA TIBISAY HERNANDEZ
OCTUBRE 2013

2. ALIANZAS ESTRATEGICAS
HERNAN CARRILLO HERNANDEZ

3. TIPOS DE TECNOLOGIAS
• Tecnología básica es toda aquella tecnología que fue clave
en el pasado, pero que en la actualidad está al alcance de
cualquier empresa del sector. No constituye una
herramienta estratégica por sí misma, convirtiéndola el
paso del tiempo en auxiliar de otras técnicas.
• Tecnología emergente es la que se encuentra en el primer
estado de su aplicación en la industria, mostrando un gran
potencial de desarrollo a la vez que lleva asociado un
elevado nivel de incertidumbre. Si el mercado la refrenda
puede llegar a ser la tecnología clave del futuro próximo,
por lo que puede adquirir especial importancia a la hora de
fijar la política de estrategia tecnológica de la empresa.

4. TIPOS DE TECNOLOGIAS
• Tecnología clave es la que determina la actual posición competitiva
de la empresa que la utiliza, teniendo en consecuencia su impacto
directo en los beneficios actuales y en la mejora productiva. Haya
sido generada internamente o adquirida externamente, la
tecnología en cuestión debe de estar plenamente asimilada por la
empresa. Esta es la tecnología utilizada para la propuesta que
yo he presentado.
• Tecnología embrionaria es aquella que se desarrolla en ámbitos no
empresariales, y que no acaba por estacionalizar sus resultados o
bien no se vislumbran aportes significativas al ámbito de la I+D
empresarial.

5. TIPOS DE ALIANZAS
• Alianzas sobre productos. Pueden ser de dos tipos:
– Compradores con sus proveedores. Esta alianza tiene como función
mejorar la calidad y reducir los costos.
– Asociaciones de manufactura conjunta: Cuando existe una demanda
que no puede ser cubierta, esta alianza ayuda al crecimiento
productivo, y de igual manera a reducir los costos directos.
“esta es la alianza que se requiere en la propuesta presentada”
• Alianzas para el desarrollo de tecnología. Con esta alianza se
reducen los riesgos y costos por el desarrollo de productos o
nuevas tecnologías ya que se comparte el capital invertido.
• Estos tres patrones de creación de Alianzas pueden generar otras
tantas, ya que dependiendo de la función y el fin del negocio se
puede desarrollar propias versiones.

6. MARCO LEGAL
•
El contrato final esta compuesto en su contenido, principalmente de los siguientes
puntos:
- Tipo jurídico y firma organizativa.
- Objetivos sociales.
- Nombre de la asociación.
- Tareas a las que se dedicara la asociación.
- Localización de las actividades.
- Capital inicial.
- Participación de las partes.
- Obligaciones, responsabilidades, facultades, derechos de los socios y aportes que se
pretenden realizar.
- Sistema administrativo y de control de la sociedad.
- El o los mercados que serán atendidos.
- Personal que se hará cargo del proyecto.
- Tecnología a utilizar.
- El aprovisionamiento de insumos.
- Régimen de solución de controversias con indicación del derecho con el que se
regirán, de ser preciso.
- Mecanismos de desvinculación o liquidación.

7. MARCO LEGAL
•
El contrato final esta compuesto en su contenido, principalmente de los siguientes
puntos:
- Tipo jurídico y firma organizativa.
- Objetivos sociales.
- Nombre de la asociación.
- Tareas a las que se dedicara la asociación.
- Localización de las actividades.
- Capital inicial.
- Participación de las partes.
- Obligaciones, responsabilidades, facultades, derechos de los socios y aportes que se
pretenden realizar.
- Sistema administrativo y de control de la sociedad.
- El o los mercados que serán atendidos.
- Personal que se hará cargo del proyecto.
- Tecnología a utilizar.
- El aprovisionamiento de insumos.
- Régimen de solución de controversias con indicación del derecho con el que se
regirán, de ser preciso.
- Mecanismos de desvinculación o liquidación.