1. ACTIVIDAD 2
PORTAFOLIO DE TRABAJO
ABOG. LIC. CHIRINO G., RAYSA. M.Sc.

2. TIPOS DE TECNOLOGIA
Resulta perentorio que al inferir sobre las alianzas tecnológicas, no se podría obviar el
acotar que existe una congeries de nuevas tecnologías, las cuales podrían coadyuvar en la
tarea de análisis, selección y ordenación de los datos que llegan de manera no uniforme,
creando así bases de datos centralizadas y ordenadas que permitan comprender de forma
sencilla la empresa y a qué público se dirige para atender sus hábitos, necesidades, entre
otros.
Para evitar el uso deshumanizante de la tecnología, se deben analizar detenidamente las
características intrínsecas que tiene cada una de las tecnologías que están en proceso de
ser adoptadas por la empresa y, con esta información, se deberá planear y controlar su
implantación, para así maximizar la extracción de beneficios, minimizando los efectos
negativos de la tecnología sobre el entorno social o empresarial.

3. TIPOS DE TECNOLOGIA
Volviendo la mirada al contexto
anterior, se puede decir que las
tecnologías están jerarquizadas desde
dos perspectivas; ello es, desde el punto
de vista de la ventaja competitiva, en la
cual encontramos
la tecnología
emergente, clave y básica; y desde la
óptica de su utilización en un
determinado
proyecto
de
la
organización;
se
evidencian
las
tecnologías
imprescindibles,
convenientes y auxiliares. Así pues, para
este análisis, se abordará solo la
tipología desde el punto de vista de la
ventaja competitiva.
TECNOLOGIA
EMERGENTE
TECNOLOGIA
CLAVE
TECNOLOGIA
BASICA

4. La tecnología emergente es aquella que, como su nombre lo indica, esta
apareciendo en el ámbito económico e industrial, la cual está siendo utilizada
por algunas empresas. Por lo tanto, estas tecnologías tienen un potencial
económico grande, a su vez tienen un nivel de incertidumbre y riesgo grande
(Hornos 1985).
En este sentido, las empresas que utilizan esta tecnología, ven en ella el
elemento diferenciador del mañana y están dispuestas a invertir así como
arriesgar un capital considerable para tomar ventaja a los competidores en el
uso que la tecnología pueda tener. En consecuencia, la tecnología emergente
puede llegar a ser el arma competitiva de las empresas que la adopten, pero
tendrá que ser aceptada y refrendada por el mercado, ya que, si el mercado no
cree en ella o no advierte las ventajas diferenciadoras, no estará dispuesta a
adquirirla y la tecnología emergente morirá con el tiempo.

5. La tecnología clave, es aquella que la empresa domina completamente y que hacen
que mantenga una posición de dominación relativa frente a sus competidores en un
cierto mercado (sector) y tiempo. (http://www.alegsa.com.ar/Dic/tecnologia.php.
Consultado octubre 2013)
En otras palabras, es aquella tecnología emergente que fue claramente aceptada
por el mercado y que ha pasado a convertirse en el sustento operacional y
estratégico de la empresa que la posee. Igualmente, ésta ha sido incorporada
plenamente a la empresa y su utilización está aportando un elemento diferenciador
frente a la competencia; además, brinda grandes beneficios económicos así como
genera mayor productividad.
Generalmente, la empresa que posee una tecnología clave la ha desarrollad, toda o
una gran parte de ella, de manera interna o bien la ha adquirido a un tercero. Sin
embargo, el elemento más importante es que para llegar a tener una tecnología
clave, la empresa debe desarrollar una cultura organizativa que fomente y apoye la
creatividad en todas las áreas de la organización y para esto muchas veces es
necesario poseer un departamento de Investigación y Desarrollo (I+D) muy
consolidado, con gran apoyo directivo.
De esta forma se puede asentir que las tecnologías claves constituyen una nueva
herramienta utilizada por la empresa para mejorar o descubrir nuevos productos; por
cuanto al ser mas competitivas, le permitirán la pervivencia futura.
Por lo tanto, las claves son las que, en un momento dado, ejercen el mayor impacto;
constituyen la fuerza conductora de la competencia y la fortaleza, que las distintas
firmas tienen en relación con ellas, se refleja en sus posiciones competitivas. Su
dominio se convierte en una cualidad distintiva e indispensable, necesaria para aquellas
entidades que quieren alcanzar el éxito en un determinado proyecto.

6. La tecnología básica es aquella que está al alcance de todas las empresas del
sector y es el estándar de la industria. Es la que en un pasado llegó a ser una
tecnología clave, pero que con el tiempo fue conocida y dominada por el
resto de las empresas. (Morin 1985)
Así pues, ésta tecnología es muy utilizada por el sector empresarial. En un
futuro esta tecnología será candidata a desaparecer ante el surgimiento y
difusión de otras tecnologías claves, o a pasar a ser simple tecnología auxiliar
o de soporte.
Es necesario advertir, que uno de los errores que comúnmente cometen las
empresas de los países subdesarrollados es la excesiva inversión en
tecnologías básicas so pretexto de que si esa es la tecnología que les ha
servido en el pasado, igualmente les servirá en el presente y en el futuro.
Después de algunos años estas empresas se encuentran con un gran
inventario de tecnologías vetustas y ninguna tecnología clave que les permita
sobrevivir frente a la competencia de un mercado globalizado.

7. TIPOS DE TECNOLOGIA
Dentro del contexto antes inferido se puede decir que, la tecnología hace
parte integral de las empresas y su aplicación es un factor crítico de
competitividad; de ahí que ésta está contenida en cada actividad de valor
de una empresa, y es importante si afecta positivamente a las ventajas
competitivas y a la estructura del sector empresarial.
De lo anterior nadie puede negar que el progreso económico de la
organización, empresas y países, está ligado a la correcta elección y
aplicación de su tecnología. Durante años, las empresas que han visto la
tecnología como un factor estratégico de largo plazo, han asegurado su
pervivencia en el mercado; por cuanto han encontrado en la tecnología
un pilar fundamental para su rentabilidad y su crecimiento sostenido.

8. TIPOS DE TECNOLOGIA
De ahí que se deben tener en cuenta los puntos para que se enuncian en
los próximos párrafos, para garantizar posicionamiento estratégico de
una empresa que pretende estar siempre como líder:
La empresa debe controlar siempre, al menos una de las tecnologías
claves. Estas tecnologías le sirven de soporte ante eventualidades del
mercado o le puede servir para atacar nuevos nichos de mercado aun sin
explotar o mal cubiertos por otras empresa
•Deberá
conocer e investigar a fondo una de las tecnologías emergentes.
Este conocimiento le permite agilizar el proceso de adquisición de la
tecnología cuando ella despunte como elemento de diferenciación en su
propio mercado.

9. TIPOS DE TECNOLOGIA
•
Deberá estar dispuesta a disminuir su apoyo a la tecnología base,
puede llegar la situación donde sea necesario remover la tecnología
base para no entorpecer el proceder de las nuevas tecnologías. En
algunas empresas, se atesora muchas tecnologías por razones
sentimentales o para evitar conflictos de carácter laboral y esto
puede llevar a la pérdida de competitividad ya que una tecnología es
válida mientras no exista otra que la pueda reemplazar con mejores
resultados, por lo cual, si se empeña en conservar y aumentar la
tecnología base no se dará espacio para el desarrollo de otra nueva.

10. TIPOS DE TECNOLOGIA
•
•
La tecnología base puede pasar a ser un lastre tecnológico, si la
empresa persiste en mantenerla a toda costa. Una tecnología es
válida mientras no exista otra que la pueda reemplazar con mejores
resultados, por lo cual, si se empeña en conservar y aumentar la
tecnología base no se dará espacio para el desarrollo de la nueva
tecnología
Deberá evitar comprometerse en el desarrollo de tecnologías
emergentes de largos períodos de maduración; por cuanto requieren
de un sin número de otras tecnologías complementarias y además,
representan a largo plazo saltos revolucionarios. Por consiguiente,
estos proyectos terminan desgastando a la empresa generando
desanimo empresarial así como desmotivando el deseo de abordar
nuevos proyectos.

11. TIPOS DE TECNOLOGIA
Finalmente, en el caso de la propuesta de la alianza tecnológica,
diagnosticada en el portafolio anterior, se debe considerar la idea de
la conformación de una base tecnológica, en el entendido que las
diferentes tecnologías interactúan entre sí; por lo que se puede
concluir que las empresas que logran combinar y administrar
eficientemente un adecuado número de tecnologías, obtienen
ventajas competitivas duraderas y pueden contar con un mayor
número de posibles soluciones tecnológicas provenientes de las
mismas interacciones tecnológicas y externalidades generadas por
dichas tecnologías.

12. ALIANZAS TECNOLOGICAS
Del mero análisis del portafolio de diagnóstico, se desprenden las
implicaciones en lo que se refiere a la práctica empresarial misma, en
cuanto a los criterios de diseño de políticas de apoyo a la innovación y
a la internacionalización de las organizaciones; por cuanto existe un
enorme potencial en cuanto al surgimiento de empresas de base
tecnológica, aún cuando en el país solo existe una porción pequeña de
la ciencia y la tecnología producida ya que la mayor parte de ésta
proviene de otras fronteras.

13. ALIANZAS TECNOLOGICAS
Existen muchos nichos en las actividades económicas globales que requieren
solo tecnologías ya conocidas o desarrollos ulteriores de tecnologías
disponibles, a las que las economías emergentes tienen acceso
prácticamente gratuito.
Durante décadas, incluso después de la apertura de mercados así como los
tratados internacionales de libre comercio, el empresario típico no colabora
ni se alía con otros. Sin embargo, los emprendedores tecnológicos de manera
natural se inclinan a colaborar con otros empresarios, pero principalmente
con universidades y centros de investigación.

14. ALIANZAS TECNOLOGICAS
Por otro lado, en el mercado empresarial existe una cantidad de
organizaciones e instituciones que experimentan la necesidad perentoria de
realizar intercambios que le permitan poner a la disposición, los productos y
servicios que ofrecen, preservando la calidad de los mismos, con una
esperada retribución de beneficios.
De acuerdo con las ideas antes explanadas, existe una variedad de
modalidades de alianzas tecnológicas que van desde las modalidades de
empresas conjuntas o Joint Ventures (JVs) o Inversión Conjunta así como
consorcios de exportación y cooperativas de comercio, Proyectos auspiciados
por gobiernos o instituciones internacionales, Licencias, Franquicias,
Contratos de administración, Contratos de manufactura y Contratos de
distribución, los acuerdos contractuales de colaboración y cooperación,
entre otros.

15. ALIANZAS TECNOLOGICAS
Por otro lado, se puede afirmar que las alianzas que se pretendan realizar
van a estar en función de las necesidades de las partes intervinientes, en
el caso descrito en el portafolio de diagnóstico, donde se propuso un
contrato de cooperación entre una empresa y una universidad, permitiría
el intercambio no solo de conocimientos, sino de tecnología, debido a las
razones ya expuestas en el trabajo anterior.
Del mismo modo, se puede observar con mayor precisión la interrelación
existente entre las relaciones cooperativas previas, la inclusión de
determinadas cláusulas y la formación de JVs.

16. MARCO LEGAL PARA EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS
TECNOLOGICAS
Debido a la masiva práctica de este tipo de cooperaciones, fue necesario
establecer condiciones jurídicas, las cuales deberán estar en concordancia
con los tipos de alianzas, sus características y obligaciones, ello es,
establecer la forma jurídica de todas y cada una de las alianzas existentes
Cuando una organización decide aliarse debe considerar antes de
establecer un contrato los siguientes aspectos:
•Los compromisos mutuos, riesgos y responsabilidades.
•Los aportes a la sociedad y la valorización de éstos.
•Los porcentajes de participación de cada uno en la asociación
•La distribución de utilidades

17. MARCO LEGAL PARA EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS
TECNOLOGICAS
•
La relación de emprendimiento con las entidades agrupadas o alineadas
•
Los requerimientos de financiamiento complementario
•
La responsabilidad administrativa del proyecto
•
Las modalidades de desvinculación, rescincion y resolución del contrato
•
Los compromisos mutuos
•
Los riesgos y responsabilidades compartidos.
Una vez que estos aspectos han sido definidos y analizados los interesados
deben establecer su acuerdo legalmente con un documento que avale
oficialmente las condiciones en las que los interesados determinaron hacer
la alianza.

18. MARCO LEGAL PARA EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS
TECNOLOGICAS
Es de hacer notar, que aun cuando las alianzas se celebran de buena fe,
basadas en la confianza mutua y transparencia; se deberá elaborar un
contrato, el cual deberá estar ajustado al ordenamiento jurídico del país en el
cual se pacte.
En el caso particular de nuestro país existe un marco regulatorio que
contempla la Ley Orgánica de Ciencia, tecnología e innovación (LOCTI), donde
se conmina a las empresas la obligación de hacer aportes y/o inversiones para
el fomento y desarrollo de la ciencia, la tecnología e innovación

19. BIBLIOGRAFIA
Hornos, F. y Deschamps, J.(1985): La gestión estratégica de la tecnología como
base para la recuperación económica. Madrid, Arthur D. Little
Rapp, F. (1981) Filosofía analítica de la técnica. Barcelona: Alfa.
Morin, J (1985): La excelencia tecnológica. París: Publi-union.
Ordóñez G. H. (2007). Internacionalhd.ordonez.g@hotmail.com
Internacionalhd.ordonez.g@hotmail.com