Por qué se externaliza y cómo debería hacerse

1. Formación
Outsourcing

2. Índice
I. Entorno Competitivo
II. El Outsourcing
III. Procesos externalizables
IV. Aportación de Valor Empresa
V. Fases de la Venta
VI. Detección

4. Inicio siglo XX 10-15% de la Población Mundial en sistema de Mercado; 1970 el 40%, actualmente el 90% India 200 MM
personas con una capacidad adquisitiva idéntica a la UE
Suecia: de 50 a 350 tipos de cervezas en 10 años Noruega (población 5 mm) 200 periódicos y 100 revistas semanales
HP: La mayoría de sus ingresos proceden de productos que no existían hace un año
Boeing: 2 años para reducir un 50% los tiempos de ensamblaje del 747, con el 757 los redujo en
8 meses un 50%

6. Si tú intención es describir la verdad, hazlo con SENCILLEZ
y la elegancia déjasela al sastre
Albert Einstein
Como flores hermosas; con color, pero sin aroma, son las dulces palabras para el
que no obra de acuerdo con ellas
El Buda

18. 0. Nota Previa Flexibilidad
Un proceso es más Flexible que otro cuando es capaz de adecuar sus Costes de
Producción a las Necesidades Productivas del Proceso
Dotar de Flexibilidad al Proceso Productivo es trabajar por la mejora en su
Productividad
Mejorar la Productividad mejora la Competitividad de la Empresa

20. 0. Nota Previa Productividad
Un proceso es más Productivo que otro cuando es capaz de generar igual Valor a
menor Coste o cuando es capaz de generar mayor Valor a igual Coste
Producir Igual con Menos Recursos 5-1= 5
Productividad es Producir Más con Iguales Recursos 2+2 = 5
¿ De qué Depende la Productividad?
Que los Factores Productivos mejoren en su Desempeño
* Adecuación de los Factores/Personas: Que sepan hacer
* Incremento de Producción: Que cumplan con Objetivos de Producción
Que los Factores Productivos estén bien asignados
* Asignación adecuada de los Recursos: Dimensionamiento Óptimo
* Eliminación de Costes no Productivos
* Mejora Continua