Cadena de suministros en los negocios internacionales

1. "Cadena de suministros
en los Negocios
Internacionales"
Sarahi Chiquin
PUCE

2. Dentro de una empresa internacional
tienen diferentes objetivos relevantes y
estratégicos:
● Bajar los costos
● Eliminación de productos
defectuosos, tanto en la cadena de
suministros como del proceso de
producción.
● Reducir costos costos de creación
de valor mediante la disminución
de los costos de producción y
servicio, en la cual el servicio al
cliente se apodera y el valor
agregado se expande. (Hill, 2015)
Funciones de Producción y Logística
(Hill, 2015, p. 500 )

3. Producción Internacional y logística
Costos fijos:
Dónde Producir
FACTOR PAÍS
En qué lugar ubicar las
actividades de producción para
reducir cotos y mejorar la
calidad del producto. La tecnología puede posibilitar el
desempeño de las actividades
de ubicación de sus plantas de
manufactura.
Una empresa debe ubicar
sus actividades de
producción en donde las
condiciones económicas,
políticas y culturales, incluso
los costos de los factores
sean adecuadas para
desarrollarlas.
FACTORES
TENCNOLÓGICOS
Tanto si el costo fijo es lato o
bajo afecta por lo que
mantenerse en un solo sitio
afecta y es mejor dispersar
las plantas de producción.
Escala mínima de eficiencia
Mas grande la escala mínima de
eficiencia de una planta respecto
del total de la demanda mundial,
mas fuerte es el argumento para
centralizar la producción en un
solo lugar.
Producción flexible y
adaptación en masa
La forma de aumentar
eficiencia y reducir costo
unitario es limitar la variedad
de productos y fabricar
grandes volúmenes de
productos estandarizados.
(Hill,2015)

4. Producción Internacional y logística
Relación de valor y peso
Dónde Producir
FACTORES DEL
PRODUCTO Como se aprecia en la tabla la
concentración del producto es
apropiada cuando:
Muchos productos son caros y
no pesan mucho, por lo que
existe una inclinación a
producir estos productos en un
lugar óptimo y atender desde
ahí al mercado mundial.
(Hill,2015)
Atiende a necesidades
universales
Si los productos son los mismos
en el mundo, existen pocas
discrepancias nacionales entre
gustos y preferencias por lo que
hay poca necesidad de adaptación
local y solo se enfocaría en un solo
lugar de atracción.
Localización de plantas de
producción
Se puede decir mediante os
siguiente:
• Concentrarlas en un sitio óptimo
y atender desde ahí al mercado
mundial.
• O descentralizarse en diversos
sitios regionales y nacionales
cercanos a los mercados
(Hill, 2015, p. 507 )

5. COSTOS OCULTOS DE
LOCACIONES EXTRANJERAS
Ver mas allá de los índices salariales y
evaluar la productividad de la gente
antes de decidir subcontratar
actividades en el extranjero.
Un papel estratégico es producir
productos intensivos en la mano de
obra y al menor costo posible.
Todo consiste en el concepto de una
estrategia transnacional dentro de
un aprendizaje mundial.
FUNCIÓN ESTRATEGICA DE LAS
FÁBRICAS EN EL EXTRANJERO
Producción Internacional y logística
Dónde Producir
(Hill,2015)
(Hill,2015)

6. Las decisiones de producir o
comprar son un factor clave
dentro de las empresas ya que
presentan muchos problemas
para la compañía nacional y
más aun para lo internacional
Subcontratación de la producción Producir o comprar
(Hill,2015)

7. VENTAJAS DE PRODUCIR
Reducción de costos
Mantener la elaboración un producto,
si es mas eficiente en esa producción
que en otra empresa.
Producir o comprar
Protección de la tecnología
Mantener el control de la tecnología
propia de un producto puede dar una
ventaja competitiva.
Programación Mejorada
Las programaciones actualizadas cada
año ayudan a cada etapa del proceso
productivo del producto y de la
empresa.
Vía libre para inversiones especializadas
Cuando se requiere una gran inversión
en activos especializados, la empresa
prefiere elaborarlo ella misma que
subcontratar a un proveedor.
Acumulación de capacidades
dinámicas
Todas las habilidades y capacidades se
aprenden por medio de la experiencia,
por que aquella experiencia puede
crear la capacidad de usarse para
producir otra clase de producto.
(Hill,2015)

8. VENTAJAS DE COMPRAR
Flexibilidad estratégica
Subcontratar productos de
proveedores independientes,
con esto tiene un riesgo
político y para evitar esto es
mejor comprar proveedores
independientes.
Mantener esta flexibilidad
estratégica también tienen su
lado negativo al correr el
riesgo que el proveedor
cambie sus barreras
comerciales.
Costos menores
Si la empresa compra sus
componentes a
proveedores
independientes evita
problemas de inflar costos,
así la compañía tiene
menos subunidades que
contratar.
Compensaciones
Ayudar a la empresa atener
mas pedidos en otro país,
así las exportaciones
aumentan y se genera una
alianza de mercados
globales.
Producir o comprar
(Hill,2015)

9. Análisis de Costo –Beneficio
Subcontratar una parte de la
producción de forma de
compensaciones puede
ayudar a una compañía a
ganar mayores pedidos e el
futuro.
No todas las alianzas sin
positivas, una alianza puede
limitar su flexibilidad
estratégica debido a los
compromisos sociales.
Joint Ventures con
proveedores
(Hill,2015)
Producir o comprar

10. Administración de una cadena global de
suministro
Función inventarios
Justo a Tiempo
Los sistemas de (just in
time) JIT ayudan a mejora la
calidad del producto.
Desventaja del sistema
dejar a la compañía sin
existencias de reserva en el
inventario
Este sistema permite
manejar las interrupciones
de suministro de algunos
países.
Suministros
dispersos en el
mundo
Función de la tecnología de
la información e intranet
Esta función de la tecnología de la
información desempeña algo de
mucha importancia dentro de la
administración de materiales.
(Electronic data interchange) EDI,
ayuda al rastreo de suministro
permitiendo optimizar el programa
de producción.
Esto también elimina todo el
papeleo que se realiza dentro de la
empresa y también con los
proveedores.
(Hill,2015)