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Escalado. Hacerse adulto sin pasar por la adolescencia

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Cuando 4 proyectos empiezan a crecer y se proponen una meta común, te encuentras con el reto de lograr acercar a la gente y que adopten nuevas metas entre todos. Queremos contaros cómo afrontamos los retos que se presentaron al tiempo que seguía creciendo el equipo de seguridad. Aquí empieza la odisea de trabajar con la intención de cumplir tanto un objetivo común, como tus propios objetivos.

Publicado en: Tecnología
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Escalado. Hacerse adulto sin pasar por la adolescencia

  1. 1. Escalado. Hacerse adulto sin pasar por la adolescencia
  2. 2. 2 Hello! Adrián de la Horra Product Owner en Innovation4Security www.linkedin.com/in/adriandelahorra
  3. 3. 3 Hello! Teresa García Scrum Master en Innovation4Security www.linkedin.com/in/mtgdiaz/
  4. 4. 1. Introducción Qué os queremos contar
  5. 5. 2. Dónde comenzamos 4 equipos separados
  6. 6. Equipos de seguridad 6 Armadillo Nauthilus Lux IAM Panthera
  7. 7. 7
  8. 8. 2. Primera aproximación escalado Happy Path
  9. 9. El Happy Path 9 La primera aproximación….
  10. 10. El Happy Path 10
  11. 11. 11 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 ... +Sprint 1 Sprint 2 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 ... Sprint 2 Sprint 3 ... ... ... 2 meses Problema con las tareas comunes Sprint 1
  12. 12. 12 Retrospectiva
  13. 13. 13 Tareas Se definían HdU de cada producto independientemente Sprint Había un decalaje entre los sprint de cada equipo PO No había buena coordinación entre ellos Equipos No había buena comunicación Dependencias Había muchas necesidades entre los equipos Roadmap No se conocían cuáles eran los siguientes pasos
  14. 14. 14 Infraestructura No existía una infra común de BD y cache Duplicidad Equipos que se enfrentaban a la misma situación por separado Visibilidad No se sabía con qué estaban el resto de equipos Equipo desbordado Las panteras estaban desbordadas Madurez Había distintos niveles de madurez en la forma de trabajar
  15. 15. 15Cómo queríamos progresar
  16. 16. 3. Consultamos frameworks de escalado Nexus , LESS,...
  17. 17. Frameworks escalado 17 Nuestro día a día no es teórico
  18. 18. 4. Cómo estamos trabajando actualmente Lo que nos funciona
  19. 19. 19 Qué hemos decidido hacer a nivel de Equipo Duración Todos trabajando en sprints de 2 semanas Review de sprint La review de cada producto, el mismo día pero no a la misma hora Retrospectivas Las retrospectivas al tiempo Planning En la misma mañana se centralizan todos los planning de los equipos Dailys Al principio secuenciales para que asistiera el SM de plataforma
  20. 20. 20 One Team La plataforma es el total, formado por los productos. Fomentamos el sentimiento de unidad entre todos SM de plataforma Una figura que interactuase con todos los equipos y sobre todo con sus SM PO de plataforma El responsable de cara definir las prioridades a afrontar en conjunto Sincro de SM 2 veces por semana, una reunión de los scrum masters Refinamiento POs Todas las semanas los POs se reúnen e invitan a los SM para refinar los desarrollos Cross Team Para las funcionalidades de plataforma, juntamos para desarrollar a uno de cada equipo Retros de plataforma Todos los equipos juntos mejorando la forma de trabajar Qué hemos decidido hacer a nivel de Plataforma
  21. 21. 21 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 1 CrossTeam Equipo A Equipo N Equipo L Equipo P
  22. 22. 22
  23. 23. 23
  24. 24. 24 Sprint Sprint PI Planin g Cuál es nuestro proceso a nivel de plataforma Sprint Retro Lite Sprint Sprint Sprint Retro Platfor m Major Release
  25. 25. 25 Plannin g Desarrollo Refina miento POs Dailys Sync SM Review Refina mient o Retro Cada 3 días 2 semanas ...y a nivel de Sprint
  26. 26. One Team 2626 SM de plataforma PO de plataforma Resumen Sincro de SM Refinamiento POs Cross Team Qué hemos decidido hacer Retros de plataforma Duración Review de sprint Retrospectivas Planning Dailys Coordinación sprint
  27. 27. 5. Qué retos estamos afrontando El camino no es fácil de recorrer
  28. 28. 2828 Qué retos estamos afrontando Comunicación fluida Proximidad de los equipos durante las tareas Frontera Psicológca Los equipos como tribus, difuminar las líneas Filosofía de trabajo Nos apoyamos mutuamente con la transformación Reuniones Coordinar reuniones para todos entre 4 equipos...
  29. 29. 30
  30. 30. 3131 Qué retos estamos afrontando Historias de Plataforma Definir HdU con suficiente detalle para los 4 equipos DoR Es difícil cumplir correctamente el DoR a nivel global Contagio Un equipo agobiado o desmotivado hace que la mesa cojee Condiciones heterogéneas Entre equipos no ayudan al sentimiento de unidad
  31. 31. 6. Qué nos queda por hacer Próximos pasos
  32. 32. 33
  33. 33. 7. Cuál es la conclusión
  34. 34. 35 1. Comunicación 2. Comunicación 3. Comunicación Conclusiones
  35. 35. 36
  36. 36. 37 Preguntas! Adrián de la Horra www.linkedin.com/in/adriandelahorra adrian.delahorra@i4s.com Teresa García www.linkedin.com/in/mtgdiaz/ teresa.garcia@i4s.com

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