Deuda Técnica - Congreso Colcob 2017
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El documento presenta un taller sobre deuda técnica, herramientas tecnológicas de interacción y nuevas tecnologías. El taller busca que los participantes entiendan el concepto de deuda técnica, analicen la eficiencia de sus herramientas y aprendan sobre tecnologías emergentes. Se divide en secciones teóricas y ejercicios prácticos para identificar deudas técnicas, mejorar herramientas e implementar nuevas tecnologías de forma responsable.
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- 1. Alfredo Angel alfredo.angel@aldeamo.com Cel: +57-316-7434165 Toda deuda técnica tendrá que ser pagada en el futuro
- 3. OBJETIVOS DEL TALLER 1. Entender el concepto de deuda técnica y crear planes concretos para pagarla al interior de sus organizaciones. 2. Analizar la eficiencia de las herramientas tecnológicas de interacción que su organización tiene implementadas hasta el momento y crear estrategias para mejorar su efectividad. 3. Conocer nuevas tecnologías y analizar la forma de implementarlas, evitando generar nueva deuda técnica
- 4. METODOLOGIA Secciones - Deuda Técnica - Herramientas Tecnológicas de Interacción - Nuevas Tecnologías Proceso 1. Introducción y teoría 2. Ejercicio práctico 3. Compartir experiencias 4. Un poco más de información
- 5. SECCION1
- 6. La mejor forma de obtener la respuesta correcta en Internet no es haciendo una pregunta. Es publicando la respuesta equivocada
- 9. UNA SERIE DE MALAS DECISIONES (Técnicas y de Negocio)
- 10. QUE LLEVAN A UTILIZAR MAS RECURSOS PARA OBTENER MENOS RESULTADOS
- 11. DONDE LA GENTE TRABAJA PARA LA TECNOLOGIA (Y no al revés)
- 12. EJEMPLOS
- 13. ¿Cómo creamos deuda técnica? No hay tiempo para pensar! Sáquelo ya y mañana vemos las consecuencias Qué es diseño? Ya sabemos como se hace Sin culpa Con culpa No nos importa Si nos importa
- 14. Síntomas de deuda técnica - Componentes muy integrados, difíciles de separar - Errores recurrentes que se arreglan manualmente porque este chino sabe… - Dificultad para escalar un desarrollo - Sistema que funciona, a veces, pero nadie quiere arreglar por miedo a parecer taller de quinta categoría - Desarrollos que se hacen siempre alrededor de un componente (software, base de datos) que nadie quiere cambiar
- 15. Causas Comunes de Deuda Técnica - Presiones del negocio - Definiciones insuficientes – Cambios a última hora - Falta de documentación - Falta de comunicación - Falta de estándares de desarrollo - Desarrollos en paralelo - Control deficiente de versiones
- 17. Deuda Técnica Este ejercicio busca identificar algunas deudas técnicas en su organización y pensar en como mitigarlas. Herramienta Deuda Técnica Versión Septiembre 2017 Describa 3 deudas técnica que existen hoy en su organización Describa el primer paso para comenzar a pagar la deuda técnica SINTOMAS DE DEUDA TECNICA Componentes muy integrados, difíciles de separar / Errores recurrentes arreglados de forma manual / Dificultad para escalar un desarrollo / Sistema que funciona, a veces / Desarrollos que se adaptan a un componente que nadie quiere cambiar CAUSAS COMUNES Presiones del negocio / Definiciones no completas / Cambios a última hora / Falta de documentación / Falta de comunicación / Falta de estándares de desarrollo / Control deficiente de versiones / Desarrollo en paralelo
- 20. Cómo evitar /pagar deuda técnica? - Pensar un poco al principio: - Qué pasa si esto dura así 5 años? - Qué pasa si crecemos 10x? - Asignar un responsable por arquitectura / tecnología - Automatice pruebas - Eduque sobre deuda técnica - Incluya en su trabajo planeado el pago de la deuda (arreglar código, base de datos, etc.) - Premie a la persona / equipo que pague o evite deuda técnica - Publíque los temas de deuda técnica pendientes y mida su impacto
- 21. SECCION 2
- 24. Herramientas de Comunicación Este ejercicio práctico nos ayuda a pensar en las herramientas que usamos para comunicarnos con nuestros clientes, su efectividad y como podemos mejorar su implementación Nombre Entidad Qué tan eficiente es? (alto / medio / bajo) Para qué se utiliza hoy? Cómo puede usarse para lograr mejores resultados? Herramienta
- 26. SMS
- 32. E-mail
- 35. Bots
- 38. SECCION 3
- 41. Gamification
- 45. Geolocalización
- 49. Machine Learning
- 67. Nuevas Tecnologías Describa como cree usted que, en 1-3 años, su empresa podría utilizar alguna de estas tecnologías Nombre Entidad Gamificación Análisis de Sentimientos Geo - Localización Verificación Remota de ID Machine Learning Mensajes Contenido Enriquecido
- 69. OBJETIVOS DEL TALLER 1. Entender el concepto de deuda técnica y crear planes concretos para pagarla al interior de sus organizaciones. 2. Analizar la eficiencia de las herramientas tecnológicas de interacción que su organización tiene implementadas hasta el momento y crear estrategias para mejorar su efectividad. 3. Conocer nuevas tecnologías y analizar la forma de implementarlas, evitando generar nueva deuda técnica
- 70. METODOLOGIA Secciones - Deuda Técnica - Herramientas Tecnológicas de Interacción - Nuevas Tecnologías Proceso 1. Introducción y teoría 2. Ejercicio práctico 3. Compartir experiencias 4. Un poco más de información
Notas del editor
- Alfredo Angel Apasionado por lo que la tecnología puede hacer por las personas y las empresas para facilitarles la vida Viví 16 años por fuera de Colombia, trabajando en más de 20 países Socio fundador y CEO de Aldeamo – empresa dedicada a conectar a personas y empresas con sus audiencias para facilitarles la vida Uno de los 17 firmantes originales del Manifiesto Agil – Origen de las metodologías ágiles de desarrollo de software Fue la primera persona que utilizó el término de deuda técnica en 1992
- Alfredo Angel Apasionado por lo que la tecnología puede hacer por las personas y las empresas para facilitarles la vida Viví 16 años por fuera de Colombia, trabajando en más de 20 países Socio fundador y CEO de Aldeamo – empresa dedicada a conectar a personas y empresas con sus audiencias para facilitarles la vida Uno de los 17 firmantes originales del Manifiesto Agil – Origen de las metodologías ágiles de desarrollo de software Fue la primera persona que utilizó el término de deuda técnica en 1992
- Ward Cunningham – 1948 Programador Desarrolló la primera wiki La ley de Cunningham Uno de los 17 firmantes originales del Manifiesto Agil – Origen de las metodologías ágiles de desarrollo de software Fue la primera persona que utilizó el término de deuda técnica en 1992
- Concepto de Chinomático
- Ejemplos de Deuda Técnica - Software hecho a la medida, durante años, con parches, donde: Las cosas funcionan… casi siempre. Cuando se dañan, alguien sabe como se arregla Es imposible separar un componente de otro (software de taller) Todo software nuevo se tiene que adaptar a esto y es compleja la adaptación No lo podemos cambiar porque disque sale muy caro - Recibir bases de datos con estructuras diferentes Yo adapto la base de datos de forma chinomática cada vez Es casi imposible combinar bases de datos o hacer análisis usando varias - Actividades Chinomáticas Quitar indicativos de las bases para poder llamar o enviar mensajes de texto 300 archivos de Excel, pero ese no es la última versión
- Tener deuda técnica no es malo. Tenemos que ser conscientes de que todos los días estamos pagando los intereses de la cuota técnica (con retrabajo, procesando cosas manualmente, etc.) – Así que es mejor planear como vamos a pagar el capital!
- Diferencia entre 30 metros y 25 vueltas alrededor de la tierra.
- - "This conversation took place at the end of the day just before the night shift came on. Schwab asked the manager for a piece of chalk, then, turning to the nearest man, asked: - How many heats did your shift make today?' - ‘Six.' Without another word, Schwab chalked a big figure six on the floor, and walked away. When the night shift came in, they saw the six and asked what it meant. The big boss was in here today the day people said. He asked us how many heats we made, and we told him six. He chalked it down on the floor. The next morning Schwab walked through the mill again. The night shift had rubbed out six and replaced it with a big seven. When the day shift reported for work the next morning, they saw a big seven chalked on the floor. So the night shift thought they were better than the day shift did they? Well, they would show the night shift a thing or two. The crew pitched in with enthusiasm, and when they quit that night, they left behind them an enormous, swaggering 10. Things were stepping up. Shortly this mill, which had been lagging way behind in production, was turning out more work than any other mill in the plant."
- https://www.cognisess.com/computers-human-emotions/
- Alfredo Angel Apasionado por lo que la tecnología puede hacer por las personas y las empresas para facilitarles la vida Viví 16 años por fuera de Colombia, trabajando en más de 20 países Socio fundador y CEO de Aldeamo – empresa dedicada a conectar a personas y empresas con sus audiencias para facilitarles la vida Uno de los 17 firmantes originales del Manifiesto Agil – Origen de las metodologías ágiles de desarrollo de software Fue la primera persona que utilizó el término de deuda técnica en 1992