Concertación para el movimiento familiar

MOVIMIENTO REGIONAL CONCERTACIÓN PARA EL DESARROLLO REGIONAL - LA FAMILIA
Plan de Gobierno Municipal 2019 - 2022
Movimiento Político Independiente
Concertación para el Desarrollo Regional de Lima
La Familia
Plan de Gobierno
Municipalidad Distrital de Naván
Alcalde: Antenogenes Rosales Emeterio
Naván – Junio 2018

PRESENTACIÓN
En cumplimiento al lineamiento político del Movimiento Político Independiente
“Concertación para el desarrollo Regional de Lima – La Familia y en cumplimiento de la
Resolución N° 82 - 2018 – JNE, presentamos el Plan de Gobierno de la Municipalidad
Distrital de Naván, para el periodo 2019 – 2022, que se constituirá en una guía durante el
desarrollo de la gestión Edil.
Quien lo propone, el Sr. Antenogenes Rosales Emeterio, con el deseo de servir al distrito,
trasmitiendo sus conocimientos y experiencia a fin de reducir las brechas existentes en la
Dimensión Social, Económico, Ambiental e Institucional, con una visión integradora,
inclusiva e equitativa.
Enterados de las limitaciones existentes, nos comprometemos a reducir las brechas
existentes, mediante la mejora de la oferta educativa, mejora de la capacidad resolutiva
del establecimiento de salud, disminución de los índices de desnutrición mediante
proyectos de saneamiento básico, incremento de las áreas de cultivo, bajo un enfoque de
desarrollo social vasado en nuestro principios y valores.
Antenogenes Rosales Emeterio
Al servicio del Desarrollo del Distrito de Naván

MISIÓN INSTITUCIONAL
Brindar servicios de calidad con transparencia y tecnología en beneficio del ciudadano,
logrando el desarrollo integral y sostenible de la ciudad, a través de una gestión
participativa e innovadora.
VISIÓN INSTITUCIONAL
Ser una Municipalidad líder que promueve el desarrollo integral de la comunidad, con
una gestión eficiente, transparente y participativa, posicionando a Naván como una
ciudad ordenada, segura, moderna, inclusiva y saludable, turística donde se fomente la
cultura.

RESUMEN EJECUTIVO
I. PRINCIPIOS Y VALORES
1.1. PRINCIPIOS
Nuestros principios institucionales nos permitirán alcanzar los resultados que la
municipalidad distrital de Naván, quiere lograr, pero de forma que los lleven a
resultados aún mayores en el futuro, reflejado en la efectividad. Estos son
independientes de nosotros, los cuales identificaremos los siguientes:
• Excelencia: Búsqueda constante de la calidad en la prestación de servicios
municipales hacia la población de Naván
• Trabajo en equipo: Mutua colaboración de los funcionarios de la municipalidad
para el logro de objetivos estratégicos y la obtención de un resultado común.
• Economicidad: Implementación de acciones internas de gestión que buscan la
maximización de los recursos financieros, permitiendo el logro efectivo de
impactos a nivel del Distrito de Naván.
• Comunicación asertiva: Habilidad de expresar ideas de forma abierta, honesta y
directa dentro del desarrollo organizacional de la municipalidad, que permite el
reconocimiento de los espacios de derecho y respeto de las personas involucradas
y los diferentes grados de responsabilidad y construcción existentes a nivel de la
organización.
• Pro actividad: Actitud presente en los y las colaboradores de la municipalidad,
que permite desarrollar una capacidad resiliente a nivel de la Municipalidad de
Naván que requieren de mejores acciones para mejorar la calidad de vida de la
población del distrito.
• Equidad: Capacidad organizacional de otorgar a cada uno y una de los
colaboradores las funciones y méritos que merecen en la búsqueda de resultados
efectivos en la municipalidad.
1.2. VALORES
• Responsabilidad: En el distrito de Naván los parámetros y normas se cumplen,
actuando con la firme disposición de asumir las consecuencias de las
decisiones propias y respondiendo a ellas.
• Honestidad: Desempeñar nuestras funciones honestamente en un clima de
rectitud, esmero y confianza.
• Compromiso: Autoridades y colaboradores comprometidos en servir y dar lo
mejor con una superación constante.
• Ética: En cada decisión que tomemos, estará inmiscuida siempre la ética, como
uno de nuestros cimientos de conducta moral.
• Respeto: Predominar el buen trato y reconocimiento con los trabajadores,
ciudadanos, proveedores, y gobierno; con el medio ambiente y demás entorno
social.
• Transparencia: Proceder con veracidad e información abierta y oportuna.

II. DIAGNÓSTICO
El distrito de Naván es uno de los seis distritos de la provincia de Oyón, ubicada en el
departamento de Lima, bajo la administración del Gobierno Regional de Lima-Provincias,
Perú. Su capital es el pueblo de Naván a 3.100 msnm, tiene una superficie de 227,2 km²,
con una población aproximada de 1,100 Habitantes, con abigeo 150905, fue creado
mediante Ley N° 11984 del 27 de marzo de 1953, en el gobierno del Presidente Manuel A.
Odría.
2.1. HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD
2.1.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA
La ciudad de Naván capital del distrito, se ubica a
El distrito limita con:
• Este: con el distrito de Caujul
• Norte: con la provincia de Cajatambo
• Sur: con la provincia de Huaura
• Oeste: con el distrito de Cochamarca

Provincia/Dist
rito
CAPITAL LEGAL
Nomb
re
Calificación de Creación
Catego
ría
Dispositivo Legal Ubicación
Nomb
re
N° Fecha
Metros
msnm
Latitud
sur
Latitud
Oeste
Naván Naván Villa Ley
1198
4
27 de
marzo de
1953
3,100
10°50′0
7″
77°00′4
4″
Fuente; INEI
2.1.2. POBLACIÓN.
VARIABLE / INDICADOR
Distrito NAVAN
Cifras
Absolutas
%
POBLACION
Población censada 1074 100
Hombres 548 51
Mujeres 526 49
Población por grandes grupos de edad 1074 100
00-14 309 28,8
15-64 649 60,4
65 y más 116 10,8
Población por área de residencia 1074 100
Urbana 362 33,7
Rural 712 66,3
Población adulta mayor (60 y más años) 163 15,2
ESTADO CIVIL O CONYUGAL (12 y más años) 822 100
Conviviente 335 40,8
Separado 12 1,5
Casado 179 21,8
Viudo 50 6,1
Divorciado 1 0,1
Soltero 245 29,8
EDUCACION
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años) 206 63,4
De 6 a 11 años 104 96,3
De 12 a 16 años 81 90
De 17 a 24 años 21 16,5
Pobl.con educ. superior (15 y más años) 179 23,4
Hombre 111 27,7
Mujer 68 18,7
Pobl.analfabeta (15 y más años) 29 3,8
Hombre 3 0,7
Mujer 26 7,1
Urbana 11 3,9
Rural 18 3,7

SALUD
Población con seguro de salud 343 31,9
Hombre 164 29,9
Mujer 179 34
Urbana 123 34
Rural 220 30,9
Población con Seguro Integral de Salud 283 26,4
Urbana 84 23,2
Rural 199 27,9
Población con ESSALUD 48 4,5
Urbana 31 8,6
Rural 17 2,4
DISCAPACIDAD (Hogares censados)
Hogares con algún miembro con discapacidad 38 11,9
Urbana 9 8,3
Rural 29 13,7
ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la niñez de la población de 5
y más años) 5/
Idioma castellano 849 89,7
Idioma o lengua nativa 4/ 97 10,3
IDENTIDAD
Población sin partida de nacimiento 3 0,3
Hombre 3 0,5
Mujer
Urbano
Rural 3 0,4
Población sin DNI (18 y más años) 11 1,5
Hombre 5 1,3
Mujer 6 1,7
Urbano 6 2,3
Rural 5 1,1
RELIGION (Población de 12 y más años) 6/
Católica 732 89,1
Evangélica 53 6,4
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y más años)
Población Económicamente Activa(PEA) 532
Tasa de actividad de la PEA 67,8
Hombres 83,2
Mujeres 50,8
PEA ocupada 526 98,9
Hombres 338 98,8
Mujeres 188 98,9
PEA ocupada según ocupación principal 526 100
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.púb.y emp 3 0,6
Profes., científicos e intelectuales 16 3
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 7 1,3
Jefes y empleados de oficina 12 2,3
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo 33 6,3
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 241 45,8
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 12 2,3
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 11 2,1
Trabaj.no calif.serv.,peón,vend.,amb., y afines 179 34
Otra
Ocupación no especificada 12 2,3

PEA ocupada según actividad económica 526 100
Agric., ganadería, caza y silvicultura 406 77,2
Pesca
Explotación de minas y canteras
Industrias manufactureras 13 2,5
Suministro de electricidad, gas y agua
Construcción 11 2,1
Comercio 34 6,5
Venta, mant. y rep. veh.autom.y motoc 1 0,2
Hoteles y restaurantes 1 0,2
Trans., almac. y comunicaciones 5 1
Intermediación financiera
Activid.inmobil., empres. y alquileres 2 0,4
Admin.púb. y defensa; p. segur.soc.afil 17 3,2
Enseñanza 17 3,2
Servicios sociales y de salud
Otras activ. serv.comun.soc y personales 3 0,6
Hogares privados con servicio doméstico 4 0,8
Organiz. y órganos extraterritoriales
Actividad económica no especificada 12 2,3
VIVIENDA
Viviendas particulares censada 7/ 451 99,6
Viviendas particulares con ocupantes presentes 316 70,1
Tipo de vivienda
Casa independiente 434 96,2
Departamento en edificio
VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES
Régimen de tenencia
Propias totalmente pagadas 144 45,6
Propias pagándolas a plazos 1 0,3
Alquiladas 38 12
Material predominante en paredes
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 3 0,9
Con paredes de Adobe o tapia 294 93
Con paredes de Quincha 1 0,3
Con paredes de Estera 5 1,6
Con paredes de Piedra con barro 11 3,5
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento 1 0,3
Otro 1 0,3
Material predominante en pisos
Tierra 298 94,3
Cemento 12 3,8
Madera, entablados 4 1,3
Laminas asfálticas 2 0,6
Viviendas con abastecimiento de agua
Red pública dentro de la vivienda 137 43,4
Red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación 8 2,5
Pilón de uso público
Viviendas con servicio higiénico
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 58 18,4
Red pública de desagüe fuera de la vivienda pero dentro de la
edificación
4 1,3
Pozo ciego o negro / letrina 3 0,9
Viviendas con alumbrado eléctrico

Red pública 261 82,6
NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS
Por tipo de NBI
Viviendas Inadecuadas 35 3,3
No Tiene acceso a servicio de agua 590 55,9
No Tiene acceso a servicio higiénico 842 79,7
Hog. Con niños de 6 a 12 años que no asisten a la escuela 15 3,1
Hog. Con muy baja capacidad económica 112 10,6
DIMENSIÓN SOCIAL:
EDUCACIÓN
1. Promover el Equipamiento de los Centros Educativos de Navan.
2. Participar del proceso de Municipalización de la Educación en el distrito
3. Impulsar la capacitación de los docentes del distrito.
4. Capacitar a los adultos en función de sus intereses y en forma.
SALUD PÚBLICA
1. Culminación de la construcción de Sistemas de Agua Potable en el distrito, los
Caseríos y Comunidades Rurales que aún no cuenten con este servicio;
asimismo cuidar y mejorar las redes de alcantarillado en las comunidades del
distrito.
2. Coordinar con DIRESA programas de capacitación para mejorar las condiciones
de salubridad en el Distrito.
3. Mejoramiento de la Infraestructura de los Centros de Salud y Postas Médicas
que funcionan en el Distrito y centros poblados.
AGRICULTURA Y GANADERIA
1. Mejoramiento genético de frutales.
2. Mejoramiento del riego tecnificado.
3. Mejoramiento de la ganadería para producción de lácteos y derivados.
PROGRAMAS SOCIALES
1. Ampliación y mejoramiento del producto del vaso de leche, mejorando la calidad
de los productos, promoviendo la seguridad y soberanía alimentaria.
2. Capacitación en Talleres Productivos a las madres del Programa del Vaso de
Leche y Comedores Populares.
SEGURIDAD CIUDADANA
1. Impulso a los Comités Distritales y Comunales del distrito
2. Rondas Campesinas y juntas vecinales con los que la Municipalidad Distrital de,
coordinará diseñará y ejecutará en forma conjunta todos los pormenores de un
Plan Permanente de Seguridad Ciudadana.
EDUCACION Y DEPORTE

1. Mejoramiento de la Infraestructura de Centros Educativos en todo el Distrito y
Caseríos, en el marco de modernización de la Gestión Educativa Municipal.
2. Plan de Municipalización de la Gestión Educativa Local.
3. Equipamiento con mobiliario escolar y apoyo con paquetes escolares a la
totalidad de alumnos de los centros educativos.
4. Capacitar a los docentes con las nuevas tecnologías e innovaciones
pedagógicas, para mejorar la calidad educativa.
5. Impulso de la educación inicial en las comunidades campesina y los centros,
dotándoles de infraestructura y mobiliario necesario para su funcionamiento.
6. Construcción de Complejos Deportivos, los cuales servirán para incentivar las
prácticas de las diferentes disciplinas deportivas, en beneficio de los pobladores
de nuestro distrito especialmente de la Niñez y la Juventud.
DIMENSIÓN ECONÓMICA:
1. Aprovechar la agroindustria incipiente para mejorar en calidad y volumen, así
como incrementar con nuevos productos para el mercado local.
2. Mejorar los pastos naturales racionalizando la ganadería establecida evitando el
sobre pastoreó.
3. Propiciar la asociación de productores agrarios por sistemas de producción.
4. Desarrollar la piscicultura en los cuerpos de agua del distrito.
5. Aplicar proyectos productivos agropecuarios para casos de riesgo climático y
falta de infraestructura de riego a las áreas donde estas eventualidades están
superadas
6. Construcción de canales de riego en las diferentes comunidades del distrito ya
que eso lograra un gran impulso al mejoramiento de vida de toda la población
como en la siembra en las diferentes épocas del año y la producción de
siembras alternativas para el mejoramiento en cuanto al ingreso monetario en la
ciudadanía logrando adecuar diferentes proyectos productivos.
7. Impulso a la creación de talleres de producción a fin de que ellos puedan
implementar sus propios negocios y mejorar su nivel remunerativo.
DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL:
INTEGRACION VIAL Y DESARROLLO URBANO
1. Construir vías carrózales de interconexión comunal cada comunidad del Distrito
a fin de mantenerlos operativos.
2. Instalar equipo de información visual (televisión, cable, Internet) en las
diferentes comunidades, para promover la capacitación de alumnos y
comuneros.
3. Crecimiento ordenado del territorio, consolidando y mejorando la infraestructura
vial estratégica.
4. Construcción de trochas carrozables hacia los restos arqueológicos generando
circuitos turísticos.

5. Mejoramiento del sistema vial al nivel del distrito de Navan.
EQUIPAMIENTO URBANO
1. Construcción y/o mejoramiento de las plazas principales.
2. Habilitación y equipamiento de Locales Comunales.
GESTION AMBIENTAL
CONFORMACIÓN DEL COMITÉ DE GESTIÓN AMBIENTAL DE NAVAN
a. Diseño y elaboración del Plan de Acción Ambiental
i. Frente Marrón (Fomento de la Calidad Ambiental)
ii. Frente Verde (Conservación y uso sostenible de recursos naturales)
iii. Frente Azul (Educación y Cultura Ambiental)
iv. Frente Dorado (Comercio y Medio Ambiente, Negocios Ecológicos)
b. Participación del Comité de Gestión Ambiental de Navan en el Comité de
Gestión de Cuencas de la Autoridad Autónoma del Agua.
c. Impulso del reciclaje a nivel educativo y comunal
d. Promover un Sistema Integral de Residuos Sólidos en el distrito
e. Organizar equipos con técnicas en defensa civil para contrarrestar los efectos
de los huaycos e inundaciones en vías y centros poblados y en las zonas de
mayor riesgo.
f. Diseñar y construir obras de conservación y estabilización de suelo.
g. Evaluar los diversos pisos ecológicos para determinar los más adecuados y
menos riesgo para la producción agropecuaria.
h. Mejorar la organización actual para la distribución del agua con el fin de
aprovechar este recurso con mayor eficiencia.
i. Diseño y construcción de infraestructura de conservación captación y
distribución de aguas superficiales.
j. Establecer un centro piloto de agricultura orgánica, para combatir el uso de
fertilizantes sintéticos y agroquímicos.
k. Estableces centros pilotos que demuestren la importancia del pastoreo racional
el sobre pastoreo actual.
l. Proteger y conservar los suelos mediante cubiertas, vegetales (forestales)
construcción de terrazas y desviación de las aguas a zonas de alta infiltración.
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL:
a) Fortalecer la capacidad de gestión y liderazgo del Gobierno Local.
a. Modernización de la gestión municipal
b. Mayor acercamiento de la autoridad local con las comunidades.
b) Fortalecimiento de las organizaciones e instituciones del distrito
a. Promoción del Plan de Participación Ciudadana.
b. Promover las agencias de promoción de inversiones
c) Consolidar los espacios de concertación y participación ciudadana del distrito
a. Consolidación del Consejo de Coordinación Local.

INDICADORES ECONOMICOS
a. Índice de pobreza.
INDICADORES TERRITORIALES.
La infraestructura vial de acceso hacia la capital del distrito Naván, es pista, pero
requiere de un mantenimiento constante, pues la presencia de lluvias daña la
superficie de rodadura o también presentan derrumbes, factores que encarecen el
sistema de transporte.
La infraestructura vial de acceso hacia el interior del distrito, es deficiente, pues las
trochas carrozables existentes que abarca el 10% de la red vial, están en
regular/malo estado; la deficiente infraestructura vial de penetración a las
comunidades obstaculizan la integración con la provincia de Oyón, dificultando de
esta manera el flujo de bienes y servicios.
Se ha podido identificar que el mayor tráfico por la carretera nacional Sayán – Oyón,
hay alta transitabilidad, reduciéndose este con las comunidades campesinas del
ambiro de la jurisdicción del Distrito de Naván.
La transitabilidad hacia las comunidades campesinas del distrito de Naván en las
cuales las vías discurren por un territorio accidentado y las características de las vías
son inadecuadas para vehículos pesados.
DISTRIT
O
PO
B
INDICE
DE
CARE
NCIAS
QUINTI
L DE
INDICE
DE
CARE
NCIAS
% DE POBLACIÓN SIN
TASA
DE
ANALF
ABETIS
MO
MUJER
ES
% DE
NIÑO
S
DE 0-
12
TASA
DE
DESNUT
RICIÓN
AGU
A
DESA
G.
LETRI
NA
ELECTRICI
DAD
OYON 13,
974
0.2712 2 14% 45% 9% 18% 32% 30%
ANDAJE
S
1,0
56
0.2851 2 8% 96% 41% 26% 18% 26%
CAUJUL 1,0
01
0.3902 2 25% 70% 18% 21% 28% 36%
COCHA
MARCA
1,5
86
0.7779 1 47% 99% 100% 14% 33% 35%
NAVAN 1,1
60
0.1651 2 11% 76% 8% 8% 27% 21%
PACHA
NGARA
3,4
40
0.2719 2 10% 23% 8% 17% 25% 18.5%

a. INDICADORES AMBIENTALES
La contaminación del medio ambiente es uno de los problemas
críticos del distrito, por ello es de suma importancia que la
municipalidad distrital, conjuntamente con las dependencias del
sector, defina acciones conducentes al mejoramiento de la calidad
del aire, los suelo y las aguas para garantizar el desarrollo sostenible
de nuestro distrito. Reviste carácter de urgencia que cumplan con la
normatividad vigente a fin de descontaminar y preservar el medio
ambiente.
Uno de los principales problemas que atraviesa nuestro distrito es
por la actividad minera que genera una significativa contaminación
ambiental, por los relaves mineros al no aplicar procedimientos de
tecnología limpia para su explotación, las aguas de los ríos Huaura
muestran evidentes consecuencias de la contaminación.
La depredación de los pastos naturales por sobrepastoreo y del
bosque de Quenuales que son utilizados como combustible
constituye problemas para la conservación y manejo de los recursos
naturales.
Las aguas del rio Huaura, que tienen sus nacientes en las alturas de
la provincia de Oyón, reciben una cuota de contaminación que
produce la mina Uchuchacua de la Cia. Minera Buenaventura, a
través de un ducto que discurre desde la planta concentradora, pasa
por un costado de la laguna Patón y desemboca finalmente en este
cauce hídrico.
c- INDICADORES INSTITUCIONALES
Los actores sociales a nivel del distrito de Naván, tiene un débil
tejido social, esto no permite articular políticas de desarrollo, pues
las acciones de gobierno son limitadas.
El Consejo de Coordinación Local, forma parte del Gobierno local,
pues son instancias de consulta y concertación entre las
autoridades provinciales y el resto de las municipalidades.
Las organizaciones registradas y constituidos hacen un total de 8
que son parte de las rondas campesinas de cada una de las
comunidades que forman parte de la municipalidad distrital de
Naván.

La Municipalidad Distrital de Naván, en la actualizado cuenta con la
presencia de las siguientes organizaciones:
• Municipalidad Distrital de Naván
• Establecimientos de salud
• Instituciones Educativas en sus tres niveles (inicial, primaria y
secundaria y programas no escolarizados PRONOEI).
• Pensión 65.
• Iglesia Católica y Evangélica
• Club de madres
• Comité de vaso de Leche
• Comunidades campesinas
• Clubes Deportivos
• Comité de barrios, etc.
2.2. PROBLEMAS
2.2.1. DIMENSION SOCIAL
• Deterioro de la infraestura educativa
• Limitada capacidad resolutiva de los establecimientos de
salud.
• Alto índice de desnutrición en las comunidades
• Alto índice de analfabetismo femenino.
2.2.2. DIMENSION ECONOMICA
• Limitada infraestura de riego y trasferencia tecnológica
• Baja rentabilidad y productividad agrícola
• Escasa articulación comercial entre productores
• Incipiente actividad de trasformación y generación de valor
agregado
• Deficiente sistemas de comercialización
2.2.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL
• Limitada infraestructura vial
• Limitada promoción de los recursos turísticos
• Débil conocimiento ambiental
• Alto grado de contaminación de los recursos hídricos
• Alto nivel de desforestación y depredación de la flora y fauna
• Restringida zonificación económica y ecológica.
2.2.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

• Débil liderazgo de autoridades locales y organizaciones de
base
• Limitada participación de organizaciones en el desarrollo
local
• Limitada institucionalidad, con deficiente tejido social
• Creciente grado de corrupción en la administración publica
• Restringida gobernabilidad en las instituciones públicas
• Limitada seguridad ciudadana
• Limitados bienes y servicios
2.3. POTENCIALIDADES
2.3.1. DIMENSIÓN SOCIAL
• Instituciones del sector público y organizaciones sociales de
base, con deseos de participar en la resolución de
problemas
• Políticas públicas nacionales, regionales y locales,
orientadas a mejorar la educación, la salud, la nutrición, los
derechos humanos y la equidad de género.
• Existencia de programas sociales y ONG.
• Existencia de espacios de participación y concertación en
problemas sociales: salud, educación, nutrición, identidad,
vivienda
• Disponibilidad de cooperación técnica internacional para
financiar proyectos sociales.
2.3.2. DIMENSIÓN ECONOMICA
• Áreas con potencial productivo, forestal, turístico y
agroindustrial
• Cultivo de productos con potencial de mercado
• Disponibilidad de recursos naturales e hídricos.
• Diversidad de pisos ecológicos
• Disponibilidad de medios de transporte terrestre.
• Existencia de programas del gobierno nacional ( PCM,
Ministerio del ambiente, Ministerio de Trabajo, Ministerio de
Agricultura, Ministerio de Transporte, Ministerio de Cultura,
etc.)
• Disponibilidad de cooperación técnica Internacional en
proyectos ambientales.

• Existencia de planes regionales de desarrollo productivos y
competitividad
• Existencia de bosques naturales con diversidad de flora y
fauna
• Disponibilidad de maquinaria pesada
• Disponibilidad de recursos turísticos
• Existencia de programas del gobierno nacional( ministerio de
agricultura, agrorural, provias, etc.
• Disponibilidad de cooperación técnica Internacional en
proyectos ambientales.
• Políticas de estado que protegen los recursos naturales y el
medio ambiente.
2.3.4. DIMENSÓN INSTITUCIONAL
• Presencia de proyectos y programas del gobierno nacional y
regional
• Existencia de leyes que protegen los actos delictivos
• Disponibilidad de la población por participar en el desarrollo
local
• Presencia de comités de coordinación local, provincial y
regional
• Presencia de la gobernación, juzgado de paz.
• Existencia de espacios de participación y concertación, en
problemas comunales, seguridad ciudadana, servicios
públicos
• Existencia de organizaciones sociales de base.
III. VISION DE DESARROLLO
Naván es un distrito líder que promueve el desarrollo integral de la
comunidad, con una gestión eficiente, transparente y participativa,
posicionándolo como una ciudad ordenada, segura, moderna, inclusiva,
saludable, donde se fomente la actividad turística de calidad.
IV. PROPUESTA DE DESARROLLO.
4.1. ORIENTACIONES GENERALES DE LA PROPUESTA
Los lineamientos de gobierno, están alineadas a los planes de desarrollo
en el ámbito local y regional; con miras al Plan Bicentenario del 2022.
4.2. PROPUESTA

OBJETIVO GENERAL
• Mejorar los servicios en educación, salud, nutrición,
saneamiento básico, con un enfoque de restitución de
derecho, con énfasis en la población más vulnerable.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Mejorar la oferta de servicios educativos e incrementar el
acceso hacia la educación pública.
• Mejorar la capacidad resolutiva de los servicios de salud,
incidiendo en actividades preventivo promocionales
• Reducir la desnutrición crónica infantil y el analfabetismo,
mediante el involucramiento de los actores sociales.
• Incrementar la cobertura se saneamiento básico, que
garantice el consumo de agua segura y eliminación de focos
infecciosos.
• Brindar asistencia técnica en la construcción viviendas
• Fomentar campañas de documentación, con énfasis en la
población de extrema pobreza.
4.2.2. DIMENSIÓN ECONOMICA
OBJETIVO GENERAL
• Mejorar la productividad agrícola, fomentando el concepto
de valor agregado y asociatividad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Incrementar las áreas cultivadas
• Generar trasferencia tecnológica hacia la agricultura
• Generar espacios de comercialización
• Generar valor agregado al turismo
OBJETIVO GENERAL
• Mejorar y ampliar la infraestructura vial, que fomente el
desarrollo turístico, con un enfoque de preservación del
medio ambiente.
OBJETIVO ESPECIFICOS
• Promover la actividad turística termo -medicinal
• Fomentar el arte y la cultura
• Mejorar la red vial hacia los lugares de sitios arqueológicos y
aguas medicinales
• Realizar actividades de prevención del medio ambiente
• Efectuar la zonificación económica y ecológica

• Dirigir acciones de prevención de desastres naturales.
4.2.4. DIMENSION INSTITUCIONAL
OBJETIVO GENERAL
• Ampliar e institucionalizar los espacios de participación, en
el marco de una cultural de paz y concertación, con bienes y
servicios públicos oportunos e inclusivos.
OBJETIVOS GENERALES
• Aumentar la inclusión en sectores y población en los
procesos participativos, bajo el enfoque de
corresponsabilidad.
• Fortalecer la Institucionalidad política, generando en ella un
valor publico
• Mejorar la seguridad ciudadana, con un enfoque de
involucramiento vecinal
• Mejora y brinda oportunamente los servicios públicos
• Aumentar los espacios de recreación.
4.3. ACCIONES
4.3.1. DIMESNION SOCIAL
• Rehabilitar, construir y equipar, establecimientos de salud e
instituciones educativas
• Dotar de servicios de agua y desagüe
• Monitorear las acciones e intervenciones de los programas
sociales
• Organizar y participar en programas de familia,
comunidades, municipio e instituciones saludables, con el
concepto de involucramiento vecinal
• Ejecutar campañas de documentación.
4.3.2. DIMENSION ECONOMICA
• Construir, mejorar, ampliar e implementar espacios de
comercialización
• Mejorar y construir canales de riegos y sistemas de riego
tecnificado
• Mejorar y construir reservorios
• Trasferir tecnologías y recursos no financieros la actividad
agrícola y ganadera.
• Construir e implementar programas de mancomunidad
municipal.
4.3.3. DIMENSION AMBIENTAL
• Construir y rehabilitar la infraestructura vial

• Rehabilitar y promocionar la infraestructura turística
• Reforestar y proteger los suelos
• Vigilar, preservar y establecer alianzas estratégicas en
temas ambientales
• Fijar mecanismos para atraer la inversión privada en
proyectos forestales, agroforestales y pastoriles.
• Efectuar el ordenamiento territorial.
4.3.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
• Incrementar los espacios de participación vecinal
• Conformar, reactivar y registrar a las organizaciones
sociales de base.
• Mejorar los servicios comunales
• Articular los comités provinciales y distritales
• Mejorar y construir espacios de recreación y deporte
4.4. ESTRATEGIAS:
• Conformar comités de vigilancia en educación y salud
• Incrementar la inversión en los sectores de educación y
salud
• Incrementar la inversión en infraestructura de saneamiento
básico
• Coordinar con los diferentes niveles de gobierno para la
mejora y ampliación de la cobertura en infraestructura de
salud, educación y saneamiento básico
• Ejecutar proyectos bipartitos (gobierno local y comunidad)
4.4.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA
• Incrementar la inversión en canales y reservorios para riego
mejora y ampliación de infraestructura de riego y
transferencia tecnológica
• Ejecutar proyectos bipartitos( gobierno local y comunidad)
• Brindar capacitación los agentes económicos
• Incrementar la inversión en trasferencia tecnológica
destinada la actividad agrícola y ganadera.
• Firmar convenios de mancomunidad municipal.
• Generar proyectos para la mejora de la atención al turista.
• Incrementar la inversión en infraestructura vial y turística.
mejora y ampliación de la infraestructura vial y turística.

• Organizar paquetes turísticos con participación del sector
privado
• Brindar capacitación en temas de preservación del medio
ambiente
• Coordinar la ejecución de la delimitación territorial.
• Ejecutar proyectos bipartitos( gobierno local y comunidad)
4.4.4. DINMENSIÓN INSTITUCIONAL
• Incrementar la frecuencia de reuniones, talleres, cabildos,
rendiciones de cuenta.
• Registra ante la municipalidad a las organizaciones sociales
de base, debidamente constituidas o reactivadas.
• Fomentar la práctica del deporte
• Capacitar a la población en materia de limpieza pública,
seguridad ciudadana y participación vecinal.
4.5. METAS
• Construcción e institucionalización del comité de desarrollo social. Instalación
de las mesas de educación (APAFA, Docentes, UGEL, Alumnos), de salud
(médicos, enfermeras, pacientes, autoridades de instituciones de salud), de
seguridad ciudadana (comités vecinales, policía nacional, serenazgo), de riesgo
social (comedores, vaso de leche, adolescentes con problemas, de desarrollo
social (centro de arte y cultura, clubes deportivos y centros recreacionales).
• Ejecución de programas de desarrollo de habilidades y competencias humanas
y sociales. Salud preventiva, educación para emprendedores, unidad familiar,
seguridad corporativa, riesgos sociales compartido.
• Construcción, equipamiento y mantenimiento de la infraestructura social y
salud prioritaria. Aulas escolares, talleres productivos, equipamiento médico,
logística de seguridad, infraestructura cultural, deportiva y recreativa.
4.5.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA
• Construcción e institucionalización del comité de desarrollo económico.
Instalación de las mesas, redes y cadenas productivas, agropecuarios,
industriales, servicios, comerciales y de turismo.
• Mejoramiento de la productividad, calidad, rentabilidad, competitividad
empresarial de la producción y servicios económicos.
• Construcción, equipamiento y mantenimiento de la infraestructura económica
productiva.
• Elaborar, aplicar y fiscalizar programas y planes, entre ellos los sanitarios, para
lograr una mayor productividad pecuaria y granjera y combatir las
enfermedades zoonoticas.

• Fiscalizar la calidad, sanidad e higiene de los productos, subproductos y
derivados de origen animal.
• Construcción e institucionalización del comité de desarrollo ambiental.
Instalación de las mesas de medio ambiente, servicios básicos y
comunicaciones y desarrollo urbano y rural.
• Mejoramiento de la competitividad y calidad ambiental, manejo de servicios
básicos y el desarrollo urbano rural.
• Construcción, equipamiento y mantenimiento de la infraestructura ambiental,
servicios básicos y de desarrollo urbano y rural.
4.5.4. DINMENSIÓN INSTITUCIONAL
• Construcción e institucionalización del comité de desarrollo de gobernabilidad.
Instalación de las mesas de servicios públicos, gestión municipal y de
participación ciudadana.
• Mejoramiento de la calidad y manejo de los servicios públicos, gestión
municipal y de participación ciudadana.
• Construcción, equipamiento y mantenimiento de infraestructura de servicios
públicos, gestión municipal y de la sociedad civil. Son la propuesta de los
proyectos por dimensiones al año 2022.
Son la propuesta de los proyectos por dimensiones al año 2022.
V. PRPUESTA DE SEGUIMIENTO DEL PLAN DE GOBIERNO
A NIVEL DE GOBIERNO.
• 02 rendiciones de cuenta el primero al finalizar el primer semestre y el
siguiente al finalizar el segundo semestre.
• Monitoreo permanente de los regidores y funcionarios sobre el avance de
los proyectos priorizados en el plan
A NIVEL DE LA SOCIEDAD CIVIL
• El movimiento Político Concertación para el desarrollo regional “la Familia”,
en su calidad de soporte y principal interesado en la buena gestión edil,
emitirá opinión sobre el cumplimiento de los ofrecimientos.
• Durante la etapa de formulación del presupuesto participativo, los miembros
del CCL actuaran de veedores y concertadores con los demás actores
locales
• Durante el proceso de ejecución de los proyectos, los comités de obras
tendrán la potestad de emitir opinión sobre la marcha del proyecto, los
mismos serán considerados como insumo para tomar las medidas
correctivas.

• La población beneficiaria del proyecto y/o actividad, tendrá el espacio
necesario para presentar sus observaciones, los mismos que serán
considerados como opinión de relevancia.
• De la misma manera cualquier organización, institución u organismo
colegiado, puede emitir opinión sobre las actividades o proyectos a
ejecutar, estos deberán ser considerados en la marcha del proyectos o
actividad a emprender.

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