El documento discute la importancia del pensamiento estratégico en las empresas. Señala que las empresas mecánicas no podrán satisfacer los requisitos de mejor información y acción rápida en un entorno de mucha información y ruido. Argumenta que el pensamiento estratégico debe construirse desde la cultura corporativa y que los miembros de la empresa deben aprender a pensar y actuar de manera unificada.

3. • LAS EMPRESAS MECÁNICAS NO SERÁN CAPACES
DE TRATAR CON LOS REQUISITOS DE MEJOR
INFORMACIÓN Y ACCIÓN RÁPIDA EN UN
AMBIENTE DE INFORMACIÓN Y RUIDOS
INTENSOS.

4. • EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO TIENE QUE SER
CONSTRUIDO DESDE LA URDIMBRE O CULTURA
CORPORATIVA.

5. • LOS MIEMBROS CORPORATIVOS DEBEN DE
APRENDER A PENSAR Y ACTUAR AL UNISONÓ.

6. JOHN YOUNG

7. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
SOLUCIONES
• HÁBITOS MENTALES,
MANERAS DE PENSAR.
• A TRAVÉS DE LA
PRACTICA LIBERAR EL
PODER CREATIVO.
EL ÉXITO ESTRATÉGICO
• A UNA FORMULA
• LEYENDO LIBROS

8. LA ESTRATEGIA CREATIVA
• El DR. OHMAE DICE QUE
ES EL RESULTADO DE
UNA FORMA ORTODOXA.
• UNA EXPERIENCIA EN
GRUPO, AUMENTA LA
ESTRATEGIA CREATIVA.
• EL PENSAMIENTO Y
ACCIÓN ESTRATÉGICA
SON EL RESULTADO DE
LA INTERACCIÓN Y
EVOLUCIÓN.

9. MOTIVAR EL PENSAMIENTO
INNOVADOR
• PARA INDUCIR EL PENSAMIENTO
INNOVADOR:
• Los gerentes de la corporación orgánica han
actuado de formas extrañas creando crisis y
usando muchas maneras imaginativas de
recompensar y alentar este proceso.

10. La mente estratégica
se acostumbra a los
hábitos necesarios
del pensamiento
estratégico en el
proceso.