Diapositiva basada en informacion acerca del coaching dirigido a las empresas para mejorar la productividad de sus empleados de cara a ciertas situaciones de trabajo bajo presion y la forma de mostrar la mejor manera del actuar ante ellas.

1. COACHING ORGANIZACIONAL PARA EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS
COLABORADORES DEL ÁREA DE FINANZAS DE LA PARTE ADMINISTRATIVA DEL
SEGURO SOCIAL DE ESSALUD
Integrantes:
• Janampa Diaz Wilber Fernando
• Julca Velasco Luis Gabriel
• Rodríguez Miranda Kathia Lissbeth
• Vásquez Torres Cesar
• Vivas Quispe Giovanni
• CURSO : COACHING PROFESIONAL
• CICLO : “I”
• DOCENTE : VELASQUEZ TUESTA ALFONSO

2. CAPACIDAD
ÁREA: Finanzas Sede Administrativa Essalud
PROBLEMA: Falta de comunicación de trabajo en equipo, cambios en la empresa.
PILARES: Jefe inmediato, Subgerente, Gerente

3. INTRODUCCIÒN
El Seguro Social de salud – EsSalud cuenta con un área asistencial que vendría a
ser los centros médicos y a la vez cuenta con un área administrativa ambos igual de
importante porque si bien es cierto al ser una organización de salud aparentemente
solo se menciona los centros médicos y personal asistencial tales como doctores,
enfermeras, técnicos, entre otros, pero la parte administrativa es igual de importante
porque es el soporte de todo el área asistencial, pero el trabajo administrativo en el
Seguro Social de Salud, específicamente en el área de finanzas, involucra varias
áreas y esto muchas veces provoca algunas diferencias o dificultades que
motivados por intereses personales convierte en un impedimento para un flujo
efectivo de las actividades y operaciones diarias. En el presente trabajo
abordaremos estos problemas y propondremos soluciones que el Coaching nos
ofrece mediante herramientas a fin de solucionar estos problemas.

4. DEFINICIÒN PROCESO DE COACHING
Un coaching es un compañero que va a mantener un
dialogo contigo y que te hace preguntas poderosas y
proactivas que te van a ser indagar dentro de ti, te van a
ser reflexionar sobre las cosas que quisas nunca te
hayas puestos a pensar o incluso que ni siquieras
sabias que tenias que reflexionar sobre ellas, y lo mas
importante un coach hace que te muevas hacia ese
lugar en tu vida que deseas, hacia ese cambio que
quieres tener para que consigas los objetivos que te
hayas propuesto.

5. DESAFIO ADAPTATIVO
Debido a la falta de comunicación del gerente con el equipo de
trabajo en el área de Finanzas de Essalud, provoca inadecuado
ambiente laboral, debido a la falta de liderazgo y el conflicto que
genera al empoderar a una persona que no sabe tratar a los
demás colaboradores, ni a vista de los trabajadores con mayor
experiencia debido a la meritocracia le correspondería el cargo.
Motivo por el cual se debe mejorar la comunicación asertiva, la
empatía de cada uno de los colaboradores del equipo, el apoyo,
el refuerzo y la importancia de valorar el trabajo.

6. PREGUNTAS PODEROSAS
• ¿Cual es tu dificultad?
• ¿Cómo te gustaría que te recordarán?
• ¿Qué es lo que más te preocupa al respecto de esta situación?
• ¿Que le esta faltando para lograrlo?
• ¿Cómo te sientes al respecto de esta situación?
COACHING
FUTURO
OPORTUNIDA
D
PASADO
PROBLEMA
Estado actual
Estado deseado

7. • REALITY - REALIDAD
• Describir y examinar mi situación actual y la distancia que
me aleja del reto.
MODELO GROW
• GOL - OBJETIVO
• Definir y establecer la meta a alcanzar
G
• WILL – VOLUNTAD Y COMPROMISO
• Establecer un plan de acción detallado con el que
comprometerme y motivarme
R
• OPTIÒNS - OPCIONES
• Opciones y posibilidades que se presentan para
superar las limitaciones
O
W

8. TRIANGULO DE COACHING - VOCACIÒN
* ENSEÑAR
*CREAR
*COMPARTIR
*AYUDAR
* ENSEÑAR
* AMIGOS
*Comunicarme
*INFORMATICA
* LEER
*ENSEÑAR
*COMPARTIR
*ENTENDER
*PONERME EN
SU LUGAR
LO QUE ME
GUSTA
LO QUE HAGO
BIEN
LO QUE PUEDE
BENEFICIAR A OTROS
reflexionar
preguntar a
otros
Lo que puede
beneficiar a otra
personas