El documento habla sobre el desarrollo organizacional (DO) y cómo se define como un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales para ayudar a las organizaciones a evolucionar dinámica y armoniosamente en un mundo de rápidos cambios. El DO tiene ventajas como aumentar la motivación y eficiencia de los empleados, mejorar la comunicación y el clima laboral, pero también desventajas como la necesidad de orientación sistemática, retroalimentación de información a la administración, y el riesgo de enfoques situacionales

1. UNIVERSIDAD TECNICA
DEL NORTE
TEMA: DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

2. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
(DO)
Se lo define como todo cambio planeado que se sustenta
en la idea de una organización y un sistema social que han
de evolucionar dinámica y armónicamente, para lo cual el
desarrollo de la organización ha de ser un proceso
planeado
de
modificaciones
culturales
y
estructurales.

3. IMPORTANCIA
• Ayuda a los administradores y al personal staff de la
organización
a
realizar
sus
actividades
más
eficientemente.
• Provee de las herramientas para ayudar a los
administradores a establecer relaciones interpersonales
más efectivas.
• Muestra al personal cómo trabajar con otros en el
diagnóstico de problemas complejos para buscar
soluciones apropiadas.
• Ayuda a las organizaciones a mantenerse en un mundo
de rápidos cambios.

4. VENTAJAS
• El aumento de la motivación, eficacia y eficiencia de las
personas y de los equipos desarrollo-organizacional.
• La mejora en la comunicación.
• Los trabajadores se sienten más personas, más
contentos, más plenos, con mayor calidad de vida, se implican
mejor en su trabajo siendo más responsables y autónomos.
• Las relaciones personales mejoran tanto como el clima
laboral, así como las relaciones con los clientes desarrolloorganizacional y con todos los públicos de la empresa.
• Los procesos de cambio y de desarrollo continuo de esta se
agilizan.
• El poder (especialmente el carismático) y el liderazgo se
refuerzan.
• En fin, mejoran un sin fin de pequeñas y sutiles cosas además
de la rentabilidad.

5. Desventajas
•BUSCAR ORIENTACION SISTEMATICA:
Busca una orientación sistemática para que la organización trabaje armónicamente .
•RETROALIMENTACION DE INFORMACION A LA ADMINISTRACION PARA
SOLUCIONAR PROBLEMAS:
El administrador depende de la información de los trabajadores para ayudar a sustentar
sus decisiones en la empresa ocasionando pérdida de tiempo y decisiones a destiempo.
•PUEDE OCASIONAR QUE LA OPINIÓN DE LOS TRABAJADORES SEA SOLO PARA SU
BIENESTAR Y NO DELA EMPRESA:
Los trabajadores indirectamente pueden dar opiniones que estén acorde a sus necesidades
pero no a las de la empresa ocasionando cierto desequilibrio por parte del
administrador por no saber qué decisión tomar.
•AL PRESENTARSE CON UN PROBLEMA CREAN UN ENFOQUE SITUACIONAL:
Crean una solución del momento para los problemas que seles presenta, o diseñan un
proceso del programa.
•CENTRALIZACION DE AUTORIDAD:
Es decir solo un jefe para todas las áreas esto congestionaría los reclamos y pedidos de la s
personas.