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OUTSOURCING
LOGISTICO
Alumna: Agustín Hernández María Elena -
17020026
¿Qué es el
Outsourcing?
Este es el proceso mediante el cual
una compañía y/o organización
identifica un proceso dentro de su
rutina que podría aumentar la
productividad y derivar en
optimización, involucrando a terceros
que son subcontratados para
ejecutar esa tarea o actividad.
¿Qué es el
Outsourcing logístico?
Es un servicio que contratan las empresas
para externar sus procesos operativos
como embalaje, picking, manipulación en
general, almacenaje y distribución de
mercancías. Todas estas actividades son
ejecutadas por empresas especializadas
en el sector.
5 claves para optar
por
el outsourcing logísti
co
1. Experiencia
2. Facilidad de escalado
3. Agrupación de envíos
4. Alta tecnología
5. Solución económica
Ventajas
Reducción de coste. La delegación de algunos procesos a un tercero
dará lugar a una disminución significativa de los costes.
Foco sobre actividades esenciales que son más vitales para una
empresa.
Incremento de la eficiencia, la flexibilidad y la productividad
Control de calidad interno
Reducción de riesgos
Ampliación de los servicios al cliente, expansión del conocimiento
del mercado.
Desventajas
Los ahorros no realizados con posibilidades de aumentar
los costes.
La reducción de puestos de trabajo para los empleados
propios puede provocar pérdidas de personal altamente
cualificado
Problemas con proveedores (rendimiento deficiente o
malas relaciones)
Clientes no satisfechos como resultado del rendimiento
incorrecto del proveedor de servicios
Acceso por parte del proveedor a datos confidenciales.
Las actividades que no se deberían
subcontratar son las siguientes:
Actividades princip
ales que aportan a
la empresa el
mayor beneficio.
Actividades en que
la empresa está
especializada y
tiene una buena
base de
conocimientos.
Funciones con alto
impacto por parte
del cliente.
Actividades que
son ineficientes y
que actualmente
causan dificultades
operativas a la
empresa.
Actividades que
requieren
conocimientos
especializados. Por
ejemplo, la empresa
puede tener una
tecnología específica
que se creó
especialmente para
alguna de sus
actividades.
Ejemplo de Empresas de
Outsourcing logístico
SPAA Logistics: Empresa creada para solucionar
los problemas de logística, distribución y
transporte que comúnmente enfrentan las
empresas de diversos giros en México.
Grupo ED: Empresa dedicada a brindar
servicios logísticos integrados: agencia aduanal,
transporte internacional y nacional
y almacenaje.
Parque Logístico Tizayuca: Naves industriales
en renta, así como servicios de almacenaje.
Ubicado al norte de la Ciudad de México, ofrece
una alta seguridad.
Leogísttica: Almacenamiento, transporte y
servicios logísticos a tu medida.
Outsourcing logístico: ventajas, desventajas y ejemplos

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Outsourcing logístico: ventajas, desventajas y ejemplos

  • 2. ¿Qué es el Outsourcing? Este es el proceso mediante el cual una compañía y/o organización identifica un proceso dentro de su rutina que podría aumentar la productividad y derivar en optimización, involucrando a terceros que son subcontratados para ejecutar esa tarea o actividad.
  • 3. ¿Qué es el Outsourcing logístico? Es un servicio que contratan las empresas para externar sus procesos operativos como embalaje, picking, manipulación en general, almacenaje y distribución de mercancías. Todas estas actividades son ejecutadas por empresas especializadas en el sector.
  • 4. 5 claves para optar por el outsourcing logísti co 1. Experiencia 2. Facilidad de escalado 3. Agrupación de envíos 4. Alta tecnología 5. Solución económica
  • 5. Ventajas Reducción de coste. La delegación de algunos procesos a un tercero dará lugar a una disminución significativa de los costes. Foco sobre actividades esenciales que son más vitales para una empresa. Incremento de la eficiencia, la flexibilidad y la productividad Control de calidad interno Reducción de riesgos Ampliación de los servicios al cliente, expansión del conocimiento del mercado.
  • 6. Desventajas Los ahorros no realizados con posibilidades de aumentar los costes. La reducción de puestos de trabajo para los empleados propios puede provocar pérdidas de personal altamente cualificado Problemas con proveedores (rendimiento deficiente o malas relaciones) Clientes no satisfechos como resultado del rendimiento incorrecto del proveedor de servicios Acceso por parte del proveedor a datos confidenciales.
  • 7. Las actividades que no se deberían subcontratar son las siguientes: Actividades princip ales que aportan a la empresa el mayor beneficio. Actividades en que la empresa está especializada y tiene una buena base de conocimientos. Funciones con alto impacto por parte del cliente. Actividades que son ineficientes y que actualmente causan dificultades operativas a la empresa. Actividades que requieren conocimientos especializados. Por ejemplo, la empresa puede tener una tecnología específica que se creó especialmente para alguna de sus actividades.
  • 8. Ejemplo de Empresas de Outsourcing logístico SPAA Logistics: Empresa creada para solucionar los problemas de logística, distribución y transporte que comúnmente enfrentan las empresas de diversos giros en México. Grupo ED: Empresa dedicada a brindar servicios logísticos integrados: agencia aduanal, transporte internacional y nacional y almacenaje. Parque Logístico Tizayuca: Naves industriales en renta, así como servicios de almacenaje. Ubicado al norte de la Ciudad de México, ofrece una alta seguridad. Leogísttica: Almacenamiento, transporte y servicios logísticos a tu medida.