La declaración de contribuciones da a conocer lo que quiero entregar a mi profesión, la gestión del riesgo operacional. Cada contribución está basada en una problemática particular, en la cual quiero hacer un aporte usando mis talentos, pasiones y conciencia.

1. La declaración de contribuciones da a conocer lo que quiero entregar
a mi profesión, la gestión del riesgo operacional. Cada contribución
está basada en una problemática particular, en la cual quiero hacer
un aporte usando mis talentos, pasiones y conciencia.
MANAGEMENT
Como la gestión del riesgo no es
comúnmente usada por quienes tienen
responsabilidad de administrar
negocios y procesos, usando mi pasión
por la administración y mi gusto por la
lectura del tema, compartiré con dichos
responsables pensamientos
seleccionados que les ayuden a
comprender que gestionar los riesgos
es sinónimo de buena administración.
Como la gestión de los riesgos
operacionales se aprecia como un
ejercicio normativo de escaso valor
económico, usaré mi talento para la
investigación y la escritura para
comunicar maneras de demostrar
cómo se puede agregar valor a
través de la gestión del riesgo.
VALOR
Como el riesgo es algo abstracto
que cuesta ser entendido por las
personas, usando mi capacidad para
crear modelos, ayudaré a la
comprensión de los conceptos
asociados al riesgo, mediante
modelos visuales sencillos y
explicativos.
MODELOS
Debido a que a veces las
metodologías de riesgo resultan
agotadoras y engorrosas para
quienes las aplican, usando mi gusto
por resolver problemas y mi
entendimiento de la gestión del
riesgo, crearé metodologías sencillas
y fáciles de aplicar, sin sacrificar
relevancia.
FÁCIL
Debido a que en general predomina la
conciencia económica de los impactos
de no gestionar bien los riesgos, y
dado que en realidad siempre son las
personas las que sufren por la
ocurrencia de los mismos, ayudaré a
que aumente la conciencia de los
impactos sociales, entendidos como
los impactos que produce sobre las
personas la materialización de un
riesgo.
CONCIENCIAIMPROVEMENT
La gestión del riesgo operacional se ve
como un proceso de levantar
"banderitas rojas" más que como un
proceso de mejora continua. Usando
mis conocimientos en conceptos y
metodologías de mejora continua,
crearé un método diferente de realizar
el proceso de gestión de riesgo, de
manera que las personas lo puedan
utilizar continuamente con el objetivo
de mejorar sus procesos.
CONOCIMIENTO
Como el pensamiento en la gestión del riesgo operacional se difunde
muy poco, y ya que me encanta leer en inglés a muchos pensadores y
evangelistas de la profesión, ayudaré a difundir los conocimientos
divulgado por ellos que sean más útiles para la práctica; buscando,
seleccionando y traduciendo artículos al español y compartiéndolos
con la comunidad de profesionales.
DECLARACIÓN DE
CONTRIBUCIONES
David Méndez Piffault