Presentación Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del conocimiento (carácter sistémico). Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia, el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas, motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad. Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es? ¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la relación con el jefe respectivo? La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas” que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.

1. A S O C I A C I Ó N P A R A E L P R O G R E S O D E L A D I R E C C I Ó N
Seminario
Traducir el compromiso a resultados
¿Cómo hacer para que las cosas ocurran y el talento permanezca?
Madrid, 30 de septiembre de 2015

2. Seminario
Traducir el compromiso a resultados
¿Cómo hacer para que las cosas ocurran y el talento permanezca?
Presentación
Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma
decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del
conocimiento (carácter sistémico).
Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia,
el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas,
motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad.
Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo
puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es?
¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la
relación con el jefe respectivo?
La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas”
que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará
las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.
Dirigido a
Consejero Delegado
Dirección General
Dirección estratégica
Dirección de RRHH
Dirección de Marketing y
Comunicación
Dirección Comercial
Dirección de Responsabilidad
Social y Sostenibilidad
Consultores en Estrategia,
Marketing, Comercialización,
Gestión del Talento, Liderazgo
Cualquier profesional que
quiera perfeccionar su carrera y
estilo de liderazgo
Objetivos
Tomaremos conciencia de lo que significa manifestarse como una persona
comprometida
Enlazaremos la situación actual con la “confiabilidad socrática”, lecho y base
del compromiso
Trabajaremos sobre las bases del mismo
- Bases personales y materiales
- Bases éticas y emocionales
Situaremos e interpretaremos las claves del compromiso en el trabajador del
conocimiento (y en cualquier otro tipo de trabajador)
Diferenciaremos el rendimiento del trabajo (producto del talento por el
compromiso) en entornos de conocimiento, de servicios, y de fabricación y
movimiento de bienes de equipo
Descubriremos la importancia del jefe (su liderazgo y estilo) como catalizador
del mismo
Podremos diseñar una acertada política de compromiso en atención a sus pilares
Reflexionaremos sobre la fórmula que, relacionando todas las variables
anteriores, nos permita acotar la idea del compromiso total

3. Expertos
Santiago Ávila
Cuenta con más de 35 años de experiencia directiva, los 22 últimos como Director General, en
compañías del sector de los servicios, de las tecnologías de la información y, de la construcción y
el mantenimiento técnicos.
Gran experiencia en el ámbito de la dirección de empresas: liderazgo, políticas de compensación
y compromiso, resolución de conflictos y negociación, reorganización y dimensionamiento de
la misma, dirección de equipos multidisciplinares, reingeniería de procesos (ha desarrollado un
sistema de medida de la calidad propio) y actividades de formación, de mentoring y de coaching.
De forma habitual participa como ponente en temas relacionados con el management de la misma.
Colabora habitualmente con el diario digital «El Confidencial Digital», donde tiene una columna de Opinión, y con las
revistas, “One Magazine“, y «Capital Humano»; anteriormente lo hizo con el «Diario Negocio».
Autor de “La Gestión Emocional” y “Aprendiendo a Liderar” de la Editorial Pearson. Máster en Economía y Dirección de
Empresas por el IESE. Socio-Director de Executives On Go.
Jerónimo Corral
Directivo de la función de Personas desde hace 19 años. Ha desarrollado su carrera en
compañías de diversos sectores, culturas y tamaños, tales como Carrefour, Leroy Merlin o Jazztel,
implementando modelos de gestión de Personas basados en la confianza, la eficiencia y el
compromiso.
Licenciado en Derecho por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) y con varios postgrados
tanto en materia de RRHH (Master en Dirección Humanos y Master en Prevención de Riesgos
Laborales) como generalistas, como el Programa de Desarrollo Directivo en IESE o el certificado de
Project Manager por la Universidad de Stanford.
En la actualidad dirige RRHH y Comunicación en Compass Group, empresa líder en restauración social, con un capital
humano de 12.000 personas.
Sara Navarro
Desde 1980 ha asistido a numerosas ferias nacionales e internacionales en las principales
capitales del mundo. Ha participado en las pasarelas de mayor prestigio internacional, realizando
complementos para diseñadores de la talla de John Galliano.
Desde 2009 es presidenta de AMMDE (Asociación Madrileña de Mujeres Directivas y Empresarias).
Directora Ejecutiva del departamento de diseño.
Directora de las líneas de calzado y complementos Sara Navarro en toda su gama de productos
(zapatos, bolsos, trajes de piel, etc.).
Desde septiembre de 2009, desarrollo del proyecto SARA WORLD S.L como marca y línea de moda a nivel internacional
en el sector del calzado y los complementos.

4. Programa
9.00 h. Recepción de asistentes
9.10 h. Presentación
9.15 h. Introducción
El rendimiento como consecuencia de la
concreción del talento comprometido
Compromiso. ¿Qué nos dicen las encuestas?
10.00 h. La esfera de lo individual. El compromiso
en la persona
¿Qué significado profundo implica ser
comprometido?
¿Cuál es la importancia de mantener nuestros
compromisos?
Sus bases emocionales y de sentido
¿Hasta qué punto existe correlación entre
compromiso e Incentivo económico?
11.00 h. Pausa café
11.30 h. El medio. Las circunstancias que rodean al
trabajador actual
Problemas operativizables y no operativizables
Supuestos heredados de la Revolución Industrial
Los tres tipos de rendimiento: calidad,
frecuencia y calidad, y, establecido el estándar
de calidad, la pura frecuencia
El final de la disciplina como herramienta de
dirección
Y… ¿si no fuera cierto que nadie es
imprescindible?
12.30 h. La esfera de lo colectivo. Compromiso y
bidireccionalidad
¿Qué puede esperar una organización
de la persona que se significa como no
comprometida? ¿”Evangelizar” o tal vez
apartar?
Situaciones de equilibrio (y de desequilibrio
también)
La influencia socrática, base del compromiso
Edificio y pilares del mismo en una
organización
Compromiso total
13.30 h. Casos de éxito
14.15 h. Conclusión y cierre del seminario
La piedra angular del compromiso en cualquier
organización es… Dejémoslo para el final

5. Inscripción
Información práctica del seminario
Fecha: 30 de septiembre de 2015
Lugar: Aulas APD C/ Montalbán 3, 1º dcha. 28014 Madrid
Horario: de 9.00 h a 14.30 h
Salas de Formación: Zona WIFI
Tels: 91 532 00 25 / 607 67 42 43
Cuota de inscripción
Socios Protectores de APD: 240€ + 21% I.V.A.
Socios Globales e Individuales de APD: 340€ + 21% I.V.A.
No socios: 800€ + 21% I.V.A. Ser socio de APD tiene
importantes ventajas, consúltenos en el 91 522 75 79
Derechos de inscripción
Documentación
Certificado de asistencia
Cancelaciones
En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos
de 24 horas deberá abonar el 100% del importe
Forma de pago
Domiciliación
Transferencia a favor de APD:
Banco Santander: c/c ES42 0049-1182-3721-1003-3641
(C/ Juan de Mena, 8 - 28014 Madrid)
Cheque nominativo
Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos deducibles para la
determinación del rendimiento de las actividades económicas, tanto en el Impuesto sobre
Sociedades como en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Aquellos gastos e
inversiones destinados a habituar a los empleados en la utilización de las nuevas tecnolo-
gías de la comunicación y de la información dan derecho a practicar una deducción en la
cuota íntegra de ambos impuestos en el porcentaje previsto legalmente
Si no pudiera asistir a este acto, le rogamos haga llegar esta información a otra persona
a quien Ud. estime que pueda serle de utilidad. Si recibiera más de un programa de esta
convocatoria, le rogamos lo comunique a nuestro departamento de base de datos, e-mail:
basededatos@apd.es:
www.apd.es
Formaliza tu inscripción a este seminario
a través de nuestra web www.apd.es
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Este Seminario se puede realizar en formato In Company, diseñando y adaptando el
programa a las necesidades específicas de la empresa.
Seminario: Traducir el compromiso a resultados
¿Cómo hacer para que las cosas ocurran y el talento permanezca?
Madrid, 30 de septiembre de 2015