Presentacion MARIANO DE LAS HERAS COMPETENCIAS
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Mariano de las Heras es un experto en liderazgo y motivación que ofrece servicios como director comercial, speaker, formador y coach. Cuenta con 15 años de experiencia en sectores tecnológicos. Ofrece conferencias sobre la importancia de la confianza, comunicación y gestión de emociones. También desarrolla competencias directivas y comerciales en habilidades como comunicación, negociación y gestión del cambio.
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Exposición.
El documento presenta información sobre el coaching y su importancia para el desarrollo del talento humano. Define el coaching como una herramienta que ayuda a dirigir y entrenar personas para alcanzar metas mediante el desarrollo de habilidades. También destaca que el coaching es útil para apoyar procesos de cambio, transición y aprendizaje, y que al potenciar el talento humano las organizaciones pueden mejorar su desempeño y ser más exitosas.
Habilidades gerenciales
El documento describe las habilidades gerenciales que un emprendedor debe poseer para administrar y liderar una organización. Identifica tres grandes grupos de habilidades: habilidades conceptuales como la formulación de ideas, habilidades técnicas como el conocimiento y experiencia, y habilidades humanistas como interactuar con las personas. Explica que las habilidades requeridas dependen del nivel gerencial y que todos los gerentes deben actualizar constantemente sus habilidades debido a los cambios en el mundo de los negocios.
ÉTICA: Tapias, Montes, Vega, Ochoa, Martínez, Rayo.
Este documento describe las características de un líder efectivo. Define al líder como la persona que influye en un grupo a través de su autoridad moral más que su autoridad jerárquica. Explica que los valores clave de un líder incluyen la vivacidad, habilidades sociales, receptividad, tolerancia, fiabilidad e inteligencia analítica y emocional. También describe las características de un líder como la capacidad de planificación, conocimiento de sus fortalezas y debilidades, fomento del crecimiento propio y de los demás,
El liderazgo en las empresas
El documento describe las características clave del liderazgo en las empresas. Explica que el liderazgo es fundamental para la estrategia de una empresa y el éxito de la misma. También define el liderazgo como la capacidad de conseguir seguidores y gestionar el conocimiento y la emoción de las personas para lograr los objetivos planteados. Por último, señala que un liderazgo efectivo es aquel que desarrolla el talento de sus empleados y cree en su potencial.
Habilidades Gerenciales
El documento habla sobre habilidades gerenciales y competencias como la comunicación, planificación, trabajo en equipo, comprensión de la diversidad cultural y manejo de personal. También menciona cualidades de buenos líderes como Randy Pausch, Benjamin Zander y Steve Jobs. Finalmente, ofrece consejos sobre seguir la pasión, no perder la magia de la niñez, aprender de errores y compartir el mensaje.
Presentacion Como ser un buen lider
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 50 estudiantes de la Universidad de Sonsonate sobre cómo ser un buen líder en una empresa. La mayoría de los encuestados fueron hombres entre 15 y 30 años. La mayoría opinó que un buen líder debe ser responsable, trabajador y amable. Además, la motivación y el liderazgo están ligados, y se necesita tener carácter y escuchar para ser un excelente líder. La conclusión general es que para tener éxito como líder se debe liderar sin temor al fracaso siendo
Expo de d.o
El documento describe las competencias básicas del liderazgo, incluyendo la visión, inspiración, estrategia, enfoque, persuasión, empatía y más. También discute las cualidades de un liderazgo efectivo como el carisma, la inteligencia y la valentía. Además, explica los tipos de líderes, las características de un buen líder y los factores importantes para el desarrollo de un equipo de trabajo eficaz como la cooperación, la confianza y la alineación estratégica.
10 reglas-para-el-empowerment
Este documento presenta las 10 reglas de oro para el empoderamiento del personal en una organización. Estas reglas incluyen: 1) claridad en áreas y responsabilidades, 2) delegación completa con autoridad proporcional, 3) medición de la excelencia, 4) capacitación, 5) comunicación, 6) retroalimentación, 7) reconocimiento, 8) confianza, 9) margen de error, y 10) tratar al personal con dignidad y respeto. Siguiendo estas reglas, se puede aprovechar el potencial del equipo humano y lograr mayor é
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Cys 213 liderazgo y dirección de ventas
El documento presenta un resumen del curso de Liderazgo y Dirección de Ventas. Explica que el liderazgo se puede definir de diferentes maneras, como una relación de influencia interpersonal dirigida a lograr metas a través de la comunicación, o la habilidad para inspirar confianza y apoyo para alcanzar objetivos organizacionales. También describe las características de un líder efectivo como inspirar, persuadir e influir a otros para promover cambios beneficiosos.
ejercicio diapositiva
El documento describe los tres pasos fundamentales en el proceso de organización de un equipo de ventas: planificación, ejecución y valoración. También discute la importancia de organizar un equipo de ventas orientado al mercado y las características de los equipos de alto rendimiento, incluyendo propósito compartido, empoderamiento y comunicación efectiva.
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio Multinivel
El documento describe seis estilos de liderazgo para negocios multinivel. Estos incluyen el líder visionario, coaching, afiliación, democrático, marcapasos y de mando. Cada estilo se enfoca en diferentes aspectos como motivación, desarrollo personal, trabajo en equipo, conocimiento del grupo y eficiencia. El estilo apropiado depende de las necesidades del momento y de las personas involucradas.
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Habilidad Gerencial Santiago Mariño
El documento define la gerencia como la habilidad de una persona para dirigir una organización hacia objetivos claramente determinados. Explica que existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que un gerente debe dominar para tener éxito: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales. Además, señala que las habilidades más importantes varían dependiendo del nivel gerencial.
liderazgo trabajo importante para los que esta en universidad
El documento describe las habilidades esenciales de un líder, incluyendo la capacidad de motivar a otros, tener empatía, ser creativo y carismático, comunicarse de manera efectiva, ayudar al desarrollo de otros, ser honesto, escuchar, persuadir, organizar, asumir responsabilidad y perseverar. Algunas de las cualidades clave mencionadas son la motivación, la comunicación, el desarrollo del equipo, la honestidad y la perseverancia.
ebc liderazgo twitclass
Este documento describe los conceptos clave de liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en un grupo de personas para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Distingue entre un líder real, que guía a un grupo hacia un fin común, y un líder circunstancial, que lidera en una situación específica. Explica que el desarrollo del liderazgo depende de factores como influenciadores, habilidades, motivación y seguir un decálogo de principios como la empatía y la responsabilidad. Tamb
Reflexiones sobre competencias gerenciales
Este documento resume las cinco competencias gerenciales clave según Ivonne Hidalgo y discute conceptos como liderazgo, formación de equipos, y códigos de conducta para gerentes. También presenta los cuatro motores del éxito organizacional según Jesús Enrique Briceño de IVELE y las seis leyes de la conducta gerencial de Vladimir Gómez Carpio. Finalmente, cuenta la historia de Alfredo Nobel para enfatizar que nunca es tarde para cambiar de rumbo.
Yinmidelgado dg
El documento discute varios temas clave relacionados con la gerencia de organizaciones. Explica que las organizaciones están experimentando grandes transformaciones que requieren un liderazgo dinámico. También destaca la importancia de la motivación de los empleados a través de satisfacer sus necesidades, y la necesidad de comunicación efectiva entre departamentos. Por último, resalta que en las negociaciones es importante conocer las propias fortalezas y debilidades para lograr intereses mutuos.
Presentacion liderazgo actividad1tercer corte
Este documento trata sobre el tema del liderazgo y la administración. Explica la diferencia entre un líder y un administrador, señalando que un líder se basa en el razonamiento y ayuda al trabajo en equipo, mientras que un administrador se encarga de que las cosas se hagan a través de herramientas y técnicas. También describe las características de un líder exitoso como guiar con ejemplo, ser imperativo pero racional, y formar coaliciones. Finalmente, menciona que un líder funciona como mentor para ay
Liderazgo
El documento define el liderazgo como la capacidad de inspirar y guiar a otros. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También identifica algunos obstáculos comunes en el liderazgo como la falta de planes de carrera y comunicación efectiva. Además, señala que los líderes deben establecer una visión compartida y asegurarse de satisfacer las necesidades de los consumidores para que la organización tenga éxito.
4.5
El documento describe el Modelo Integrado de Liderazgo de Wilson Learning, el cual incluye cuatro roles de liderazgo: Visionario, Táctico, Facilitador y Contribuyente. También describe tres perfiles de liderazgo comunes - Liderazgo para el Desempeño, Liderazgo Estratégico y Liderazgo para el Crecimiento - que requieren diferentes énfasis en los cuatro roles dependiendo del nivel y responsabilidades del líder. El modelo sostiene que para ser un líder efectivo se debe equilibrar e integrar
Mario bastías
Este documento presenta información sobre competencias, incluyendo definiciones de competencias, tipos de competencias (personales, interpersonales, de negocio, directivas), y cómo se desarrollan las competencias a través de la información, formación y entrenamiento. También incluye tablas para la autoevaluación de competencias como comunicación, carisma, coaching, trabajo en equipo, delegación, orientación al cliente, optimismo y equilibrio emocional.
Gestion gerencial
La gestión gerencial es el proceso de guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos establecidos mediante planes y programas concretos. Es importante identificar los talentos de los colaboradores para sacar mayor provecho de ellos y lograr los objetivos de la organización. Un buen gerente define los objetivos y talentos requeridos, asigna objetivos a cada colaborador, y realiza un seguimiento periódico para brindar apoyo y ajustar los planes.
Tema 1 estrategias gerenciales
Este documento describe la estructura organizacional y los procesos de gestión de una institución educativa. En pocas oraciones, resume los principales elementos de la organización como el personal administrativo, docente y de mantenimiento. También describe brevemente conceptos clave de la gestión como la comunicación, toma de decisiones y poder dentro de la organización.
Gestion De Competencias Corto
El documento describe la gestión por competencias en 3 oraciones. Explica que la gestión por competencias surge de la teoría de motivación de McClelland y busca alinear el desarrollo de las personas con los objetivos del negocio. Define las competencias como características subyacentes que determinan el éxito en una organización e identifica diferentes tipos de competencias como cognitivas, gerenciales e interpersonales. Finalmente, presenta el ciclo de gestión por competencias que incluye procesos de reclutamiento, evaluación y desarrollo.
Liderazgo
El documento describe las características y cualidades de un buen líder. Explica que un líder debe ser capaz de influir sobre un grupo de personas y guiarlos hacia una visión común. Un buen líder se enfoca en las relaciones a través de la delegación, el apoyo, la motivación y el desarrollo de sus seguidores. También se enfoca en las tareas a través de la planificación, la organización y la clarificación de objetivos. Las cualidades clave de un líder incluyen ser buen comunicador, motivador, coach, proactivo
mercadoctenia comercial
El documento habla sobre la dirección comercial y sus funciones clave como analizar estrategias de ventas, determinar el potencial de clientes, planificar objetivos, reclutar y capacitar al personal de ventas, y ajustar la oferta a la demanda. También describe técnicas de venta como atraer atención del cliente, despertar su interés y deseo, y llevarlos a la acción de compra, así como la previsión de ventas a través de métodos como aplicar el crecimiento del año pasado o estimaciones de clientes.
OMISION DE UN CONTADOR
El documento habla sobre la corresponsabilidad del contador público. Brevemente, un contador debe cumplir con las leyes fiscales, contables y éticas al registrar transacciones y preparar informes financieros. También es responsable de revisar la documentación de los clientes y asegurar la calidad y precisión de la información. Un contador que no cumpla con estas obligaciones puede enfrentar sanciones como amonestaciones o suspensión de su licencia.
Organograma
O documento descreve as funções e responsabilidades de vários cargos em uma empresa de construção civil, incluindo o Diretor Geral, Gerente de Compras, Gerente Administrativo Financeiro, Coordenador de Loja, Operador de Caixa e Auxiliar Administrativo.
Presentación sobre curso de asignatura
Este documento presenta un resumen de los temas cubiertos en un curso de asignatura. Incluye bloques sobre una autobiografía, la adolescencia, los derechos humanos, el ciberacoso, valores democráticos y la cultura de la legalidad. Los estudiantes discutieron y reflexionaron sobre cada tema, realizaron ejercicios como leer la Declaración de los Derechos Humanos y debatir sobre la cultura de la legalidad. Al final, crearán una presentación en PowerPoint resumiendo los cinco bloques del curso.
Presentacion maria alegre[1]
El documento ofrece consejos sobre el uso seguro y responsable de las redes sociales, incluyendo ser cauteloso al compartir datos personales e intimidades, ampliar amistades pero considerando que los comentarios u opiniones pueden ofender a otros, y que las redes sociales pueden ser una herramienta útil para los docentes si se gestionan bien, por ejemplo para solicitar propuestas de trabajos o visitas de estudio.
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Presentacion marianaaaaa
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Q1 2009 Earning Report of Bancorp Rhode Island, Inc.
This document is an 8-K filing by Bancorp Rhode Island, Inc. announcing its financial results for the first quarter of 2009. It reported net income of $1.46 million, down 37% from the same period last year. Diluted earnings per share were $0.22, down 56% year-over-year. Total assets increased to $1.55 billion. The commercial loan portfolio grew by $28.2 million this quarter and by $109.7 million compared to a year ago. Nonperforming assets totaled $17.4 million, up from $15.2 million last quarter.
Q1 2009 Earning Report of Commerce Bancshare
Commerce Bancshares reported lower earnings in Q1 2009 compared to Q1 2008. Net income was $30.8 million in Q1 2009 versus $64.2 million in Q1 2008, with earnings per share of $0.40 in Q1 2009 compared to $0.84 in Q1 2008. The decrease was primarily due to a higher loan loss provision resulting from worsening economic conditions. Total assets were $17.9 billion and deposits were $14.0 billion as of March 31, 2009. Non-performing assets increased but capital levels remained strong.
Q1 2009 Earning Report of Deltic Timber Corp
Deltic Timber Corporation announced preliminary results for the first quarter of 2009, reporting a loss of $1.2 million compared to a $0.4 million loss in the first quarter of 2008. Revenues decreased due to lower timber harvest volumes and prices as well as reduced real estate sales activity. Operating costs were partially offset by improved mill operations from increased production and lower log costs. While markets remained weak, the company focused on efficiency and planned to maintain lumber production levels consistent with demand.
Q1 2009 Earning Report of Atlas Copco Ab
- Demand remained low in most regions and customer segments due to the economic situation, though aftermarket business was stronger.
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Q1 2009 Earning Report of Coca-Cola Co.
The Coca-Cola Company reported first quarter 2009 results with 2% worldwide unit case volume growth and currency neutral operating income growth exceeding its long-term target. Revenue decreased 3% to $7.1 billion due to negative foreign exchange impact. EPS was $0.58 but was $0.65 excluding items. The company gained volume and value share globally and productivity initiatives are on track to deliver $500 million in annual savings by 2011.
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Este documento resume la experiencia de Margarita Nájera como ex alcaldesa de Calvià, un municipio de Baleares. Calvià tiene 145 km2, 57 km de costa y 120.000 plazas turísticas. Su economía depende del turismo, con 1,6 millones de turistas y 20 millones de pernoctaciones anuales. Nájera destaca tres desequilibrios: medioambiental, económico y social. Propone un nuevo paradigma turístico basado en la sostenibilidad para resolver estos problemas.Q1 2009 Earning Report of Community Bank System, Inc.
- Community Bank System reported net income of $10.5 million for the first quarter of 2009, a 4.0% decrease from the first quarter of 2008. Earnings per share were $0.32, down 11.1% from $0.36 in the first quarter of 2008.
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- Asset quality remained stable with nonperforming loans at 0.49% of total loans and net charge-offs of 0.30%, reflecting the bank's disciplined underwriting
Q1 2009 Earning Report of CoBiz Financial Inc.
- CoBiz Financial announced a preliminary net loss of $14.6 million for Q1 2009 compared to a net income of $1.6 million in Q1 2008. This was driven by a $33.9 million loan loss provision.
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- Net interest margin expanded to 4.38% from 4.15% in Q4 2008. However, noninterest income decreased due to soft insurance, investment advisory, and investment banking markets.
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Este documento trata sobre habilidades directivas y cuestiones relacionadas con la comunicación, el coaching y la consultoría en empresas. Explica por qué es importante la comunicación efectiva y de apoyo en una organización, así como los objetivos, beneficios y tipos de coaching. También define la consultoría, sus usos y tipos, y los requisitos para ser consultor.
Cuestionario
Este documento trata sobre habilidades directivas y cuestiones relacionadas con la comunicación, el coaching y la consultoría en empresas. Explica por qué es importante la comunicación efectiva y de apoyo en una organización, así como los objetivos, beneficios y tipos de coaching. También define la consultoría, sus usos y tipos, y los requisitos para ser consultor.
Presentación escuela people
Este documento describe un innovador modelo de entrenamiento para el desarrollo de habilidades personales. El modelo se basa en tres pasos: 1) estimular el deseo de mejora mostrando nuevas perspectivas, 2) enseñar habilidades concretas a través de juegos de rol y discusión de casos, y 3) establecer objetivos personales y seguimiento. El entrenamiento se centra en áreas como liderazgo, ventas y atención al cliente. Incluye sesiones prácticas y de grupo que fomentan el aprendiz
Coaching Internacional
Greatness Coaching Research - Michael Thallium (Global and Greatness Coach - ICF) & Jesús Iglesias. Spain - Europe - World
Coaching empresarial
El documento habla sobre el coaching empresarial consciente como una propuesta para mejorar la gestión de las empresas. Explica que el modelo de gestión del siglo XX ya no funciona y que se necesita un cambio que involucre el desarrollo personal de los ejecutivos para mejorar la comunicación y coordinación dentro de la organización. Propone el uso de herramientas de coaching como competencias comunicativas y actitudinales para promover este cambio cultural a través de escuchar activamente, hacer preguntas efectivas y mejorar la confianza, respeto y compromiso entre las personas
Talento humano
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión de empresas y el liderazgo. Explica que el departamento de talento humano determina si un candidato es apto para un trabajo evaluando sus capacidades y destrezas. También describe algunos estilos de liderazgo como el profeta, el bárbaro y el instructor. Finalmente, define el liderazgo positivo como aquel que pone énfasis en lo mejor de cada persona y sirve de buen ejemplo a seguir.
Talento humano
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión de empresas y el liderazgo. Explica que el departamento de talento humano determina si un candidato es apto para un trabajo evaluando sus capacidades y destrezas. También describe algunos estilos de liderazgo como el profeta, el bárbaro y el instructor. Finalmente, define el liderazgo positivo como aquel que pone énfasis en lo mejor de cada persona y sirve de buen ejemplo a seguir.
CV Manito Consulting Group
Rompemos con las conferencias y talleres tradicionales y aburridos para crear el momento mas increíble de tu vida, Transformar tus ideas y emociones.
Diplomado HDM mzo 2012
Este documento habla sobre la alineación estratégica en todos los niveles de una organización y cómo esto contribuye a un propósito común. También discute la importancia de alinear la visión estratégica con los procesos, la tecnología, el capital humano y los recursos para evitar resultados negativos como la confusión y la falta de eficiencia. Resalta el desarrollo del personal a través de la confianza, la comunicación y el compromiso para mejorar el servicio y la rentabilidad.
PresentacióN Org.
El documento presenta a ALCAM Barcelona, una organización de consultores especializada en el desarrollo organizacional y de personas. Su filosofía se basa en que las personas tienen el potencial para formar organizaciones exitosas si trabajan en un entorno favorable. Ofrecen coaching individual y grupal, talleres y consultoría para ayudar a las personas y organizaciones a mejorar resultados a través del desarrollo del potencial humano. La presentadora, Mercè Alsamora Carrasco, es la consultora líder de la organización y tiene experiencia en cargos directivos y como coach ejecut
Presentación people training school
Este documento presenta un modelo innovador para el entrenamiento de habilidades personales como la dirección y las ventas. Propone un enfoque basado en cambiar las actitudes a través de ejercicios prácticos y el establecimiento de objetivos concretos, en lugar de solo enseñar técnicas. El programa incluye sesiones grupales interactivas para analizar casos reales y compartir experiencias, con el fin de generar un cambio de comportamiento duradero.
1. coaching en-la-gestion-del-capital-humano
El documento habla sobre la importancia del coaching en la gestión del capital humano. Explica que el coaching ayuda a desarrollar el potencial de las personas y mejorar su desempeño. También menciona que el ejecutivo de recursos humanos debe ser un coach capacitado para descubrir el talento de cada persona y ubicarlos en puestos apropiados para maximizar su rendimiento. Finalmente, señala que el coaching es una estrategia efectiva para lograr el compromiso de las personas y enfrentar los cambios en la organización.
Taller Como Incrementar La Productividad Con 4 Colores
¿ SÁBIAS QUE … según Harvard Business Review:
El 87% de los problemas en los negocios se deben a la falta de habilidades
de relación interpersonal y no a la falta de competencia profesional?
Cada persona tiene 4 energías que dirigen su comportamiento, representadas por 4 colores.
¿Qué impide una mayor eficacia personal?
Usar inefectivamente estas 4 energías, abusando de unos “colores” e infrautilizando otros.
Y las relaciones interpersonales, ¿cómo mejorarlas?
Identificar de qué color “es” la otra persona y adaptar tu estrategía de comunicación es la base de las relaciones eficaces en el trabajo … y en la vida personal
Experto y Analista Conductual DISC: Acreditado por el International DISC Inst...
Certificación Internacional DISC acreditado por el International DISC Institute.
Experto y Analista Conductual DISC: formato presencial, en varias ciudades de España.
Solicita más información: http://namagazine.es/producto/certificacion-internacional-experto-y-analista-conductual-disc/
En Busca de la Excelencia
Este documento trata sobre la excelencia en las organizaciones. Define la excelencia como lograr lo mejor posible en cada área. Explica que la excelencia es importante para adaptarse al cambio y ser competitivo. Las características de la excelencia incluyen el conocimiento, la calidad y la visión de futuro. Las organizaciones buscan la excelencia a través del desarrollo de competencias, empowerment del personal y liderazgo participativo.
Evaluacion De Comportamiento Organizacional
El documento habla sobre la evaluación organizacional y las variables que se deben medir para evaluar el desempeño de una organización, incluyendo medidas financieras y no financieras. Menciona que aunque existen mediciones básicas dependiendo del giro del negocio, cada organización debe adaptarlas o diseñar las métricas más adecuadas para su caso. Resalta la importancia de que la organización tenga un sistema formal de métricas vinculado a su visión y objetivos estratégicos.
DISC FOR ALL
El documento describe la herramienta DISC para evaluar el comportamiento humano y cómo puede usarse en entornos laborales. DISC analiza cuatro dimensiones del comportamiento (dominancia, influencia, estabilidad y cumplimiento) y provee información sobre las fortalezas y áreas de mejora de una persona. Esto puede ayudar a mejorar procesos como selección de personal, desarrollo del talento, formación y rendimiento de equipos.
¿Para qué sirve un mentor?
Hay una figura empresarial que está tomando una relevancia creciente: el mentor. Y, con especial interés, el mentor ejecutivo.
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Coaching documental: El valor de los profesionales de la información.
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Presentacion MARIANO DE LAS HERAS COMPETENCIAS
- 1. PRESENTACION MARIANO DE LAS HERAS “ Hay PERSONAS que luchan un día y son buenos. Hay otros que luchan un año y son mejores. Hay quienes luchan muchos años y son muy buenos. Pero hay quienes luchan toda la vida. Esos son los imprescindibles” (Bertold Brecht)