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- 2. Conexión Arrendador - Arrendatario (necesidad superficie / local) Acuerdo marco de cesión de espacio para uso del arrendatario Período de Uso Finalización de condiciones pactadas y reintegro 01 02 03 04 CONEXION TRANSACCCION N USO RETORNO 300€5% Arrendatario (15€) 45€ Entrada Caja Contrato y aceptación Platinum, Gold, Silver 270€ Salida Caja 10% Arrendador (30€) ¿CÓMO SE COMPORTA EL MODELO ECONÓMICO DE RENTY?
- 3. 120 %TIR CUENTA DE RESULTADOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Ventas 317.500 481.744 706.579 1.002.447 1.424.002 Compras 270.000 409.050 599.053 847.061 1.197.745 Margen 47.500 72.694 107.526 155.385 226.256 Gastos de personal 48.412 61.120 73.344 73.344 73.344 Alquileres 7.200 7.272 7.345 7.418 7.492 Otros gastos 41.900 22.319 22.542 22.768 22.995 Amortización 6.000 5.452 5.166 5.279 4.736 Resultado de Explotación -56.012 -23.469 -870 46.576 117.689 Gastos financieros 0 0 0 0 0 Resultado antes de Impuestos -56.012 -23.469 -870 46.576 117.689 Impuesto sobre beneficios 0 0 0 0 25.174 RESULTADO DEL EJERCICIO -56.012 -23.468 -870 46.576 92.514 UN MODELO REALISTA y VIABLE 90.000 € Inversión inicial
- 4. RENTABLE y ATRACTIVO CASH FLOWS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 BAI -56.012 -23.468 -870 46.576 117.688 Impuestos 0 0 0 0 25.174 beneficio -56.012 -23.468 -870 46.576 92.514 Amortización 6.000 5.452 5.165 5.279 4.736 CFEcon. -50.012 -18.016 4.295 51.855 97.250 NOF 22.191 33.620 49.237 69.621 98.444 CAPEX 8.000 1.500 5.000 3.000 1.500 FCF -35.820 14.104 48.532 118.477 194.195 Cash Flow: Escenarios Negativo Ventas 25% Previsión inicial 1.000 transacciones - 315 Eur. Optimista Ventas 25%
- 5. ¿DESPEGAMOS JUNTOS? Evolución 18 meses y estacionalidad
- 6. Tendencia positiva en España entre 2011 y 2015: 11,68% -> 13,89%. Superior a las tasas de vacancia de los países vecinos. (Francia -> 7,40%) ¿DESPEGAMOS? ¡LOCALES VACIOS EN AUMENTO!
- 7. Conexión Arrendador - Arrendatario (necesidad superficie / local) Acuerdo marco de cesión de espacio para uso del arrendatario Período de Uso Finalización de condiciones pactadas y reintegro 01 02 03 04 CONEXION TRANSACCCION N USO RETORNO 300€5% Arrendatario (15€) 45€ Entrada Caja Contrato y aceptación Platinum, Gold, Silver 270€ Salida Caja 10% Arrendador (30€) ¿Qué hemos aprendido de este negocio?
- 8. RENTY. Nuestras Experiencias de Negocio 02 01 “Si una idea no es absurda al principio , no es buena idea” (Einstein). 03 Iteración continua y aprendizaje. Innovación
- 9. RENTY. Nuestras Experiencias de Negocio 05 04 Medición Continua. 06 Market-Fit validado. Pivotar el modelo de negocio de manera iterativa
- 10. RENTY. Nuestras Experiencias de Negocio 07 08 Entender y conocer a tu cliente 09 Emprender Equipo comprometido con la idea y vinculados a la propuesta de valor.
- 11. Conexión Arrendador - Arrendatario (necesidad superficie / local) Acuerdo marco de cesión de espacio para uso del arrendatario Período de Uso Finalización de condiciones pactadas y reintegro 01 02 03 04 CONEXION TRANSACCCION N USO RETORNO 300€5% Arrendatario (15€) 45€ Entrada Caja Contrato y aceptación Platinum, Gold, Silver 270€ Salida Caja 10% Arrendador (30€) ¿Y que hemos aprendido como equipo e individualmente?
- 12. RENTY. Experiencias como equipo de trabajo 1. PERFILES DEL EQUIPO DE TRABAJO 2. COMUNICACIÓN 3. LOS OCEANOS AZULES NO SON FÁCILES DE ENCONTRAR 4. EMPRENDER ES CORAJE 5. LA IDEA ES SOLO EL COMIENZO
- 13. RENTY. Experiencias Individuales “El trabajo en equipo es fundamental para desarrollar un proyecto desde cero, confianza, respeto y colaboración mutua han sido claves para culminar este gran reto”
- 14. RENTY. Experiencias Individuales “Es importante verificar las hipótesis que se plantean inicialmente en el proyecto. Y desde luego no descartar ninguna de las opiniones del equipo aunque parezcan excesivas. Incluir la visión de todos los integrantes es inspirador y ayuda a generar ideas y tomar decisiones”
- 15. RENTY. Experiencias Individuales “Ha sido fundamental contar con la experiencia y conocimientos de todos y cada uno de mis compañeros para poder crear un proyecto ilusionante a la par que realista y enriquecedor”
- 16. RENTY. Experiencias Individuales “Es muy importante ponerse en la piel del cliente y diseñar una experiencia de usuario placentera basada en la rapidez y sencillez del entorno web y app ”
- 17. RENTY. Principio de algo… En 1998 nació Google.. Page & Brain alquilaron un espacio sin pensar lo que iban a construir.. TE IMAGINAS LO QUE HUBIERA PASADO CON RENTY “Espacios para todos”
Notas del editor
- Y….. ¿Cómo se comporta el modelo económico de RENTY?.....
- Y….. ¿Qué hemos aprendido de este negocio?.....
- Detección de espacios vacíos/sin usar/ Dotar de un sentido ORIGEN de RENTY (solidez). Cualquier proceso cotidiano que encaje un proceso transformador y disruptivo INNOVAR Renty como idea última en el proceso de co-creación nos trasladó la realidad de que cualquier idea con trabajo, pasión y creencia puede materializarse en resolver una necesidad o problema Fue clave rodar y modelizar el producto, analizando escenarios competitivos para determinar una propuesta firme y rentable.
- Con RENTY, verificamos la existencia de un TARGET de mercado, suficientemente grande y con capacidad de escalarse. Clave para regular la salud de tu negocio a través de KPI´s y métricas. No engañarse, indicadores no vanidosos, sino “los que realmente importan”.
- Emprender, como PROCESO disciplinado y metódico. Entender y conocer a tu cliente a través de procedimientos analíticos, como base del éxito. Pivotar el modelo de negocio de manera iterativa, incluso alterando la propuesta de valor (Experimentación/Aprendizaje)
- Y….. ¿Qué hemos aprendido como equipo e individualmente?.....
- El camino hasta llegar aquí nos ha sido fácil. La intensidad del Máster, los trabajos del mismo, los trabajos de cada uno, la vida personal… hacen que hayamos llegado a este punto final de este proceso formativo habiéndonos probado en situaciones límite, lo cual hace que los aprendizajes como equipo e individuales hayan sido muchos y muy valiosos. Como equipo de trabajo nos quedamos con las siguientes conclusiones: LOS DIFERENTES PERFILES DEL EQUIPO DE TRABAJO HAN SIDO CLAVES PARA EL DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO LA COMUNICACIÓN ES FUNDAMENTAL PARA LA SUMA DE ESFUERZOS Y MOTIVACIONES LOS OCEANOS AZULES NO SON FÁCILES DE ENCONTRAR EMPRENDER ES UNA TAREA QUE REQUIERE DE DETERMINACIÓN Y CORAJE UNA BUENA IDEA ES SOLO EL COMIENZO, SIN MUCHO TRABAJO y PLANIFICACIÓN NO FUNCIONARÁ
- Como aprendizajes individuales, Diego constata que el trabajo en equipo ha sido clave para llegar hasta aquí. Hemos desarrollado nuestra confianza mutua y personal, hemos trabajado siempre desde el respeto y estos han sido aspectos clave para culminar este reto.
- Pilar resalta la importancia de contrastar las hipótesis, y de escuchar activamente a cada integrante del equipo. De este modo se facilita la inspiración y la toma de decisiones.
- Para Pablo, un aspecto fundamental es la suma de conocimientos y experiencia de cada uno de nosotros. Así, hemos conseguido desarrollar un proyecto realista y enriquecedor.
- En el caso de David, el ponerse en el lugar del cliente, reflexionar acerca del customer journey, y del customer experience ha sido fundamental como aprendizaje y como elemento a aplicar en nuestro negocio.
- En el caso de David, el ponerse en el lugar del cliente, reflexionar acerca del customer journey, y del customer experience ha sido fundamental como aprendizaje y como elemento a aplicar en nuestro negocio.
- En último lugar…. Queremos dar las gracias a todos lo profesores. Muchas gracias.