Acerca de la motivación en el tema laboral.

1. Act.3.2Foro
Investigaciónbibliográficayhemerográficaen
RecursosHumanos
Docente: María del Rocío Vargas Toledo
Alumnos:
Pamela Bernal Pueblita
Yarib Zain Daza García

2. Motivación

3. La motivaciónesun
elementoquese
encuentrapresenteen
todoslosmomentosde
la vida del ser humano
(Rivas,2018)
 Motivar acertadamente crea un sentido de pertenencia y que las
actividades de los empleados arrojen resultados positivos para
contribuir exitosamente a la organización. (Rivas, 2018)
 El éxito organizacional se construye con esfuerzo y dedicación,
y la motivación es una meta en el camino hacia el éxito. (Rivas, 2018)

4. Motivación
laboral
 En un trabajo, la motivación
laboral es un factor que debe
hacerse presente todos los
días entre los empleados. A la
hora de llevar a cabo un
trabajo supone un cambio
cualitativo, pero también una
forma de mantener un
ambiente agradable y
proactivo en el espacio
(Dessler et al, 2015).
 En este sentido, Sánchez
(2016) señala que la
motivación e identificación
de los empleados con los
objetivos propios de la
organización, favorecerá
como un autentico impulsor
personal, sin embargo, se
debe gestionar para
obtener una mayor
motivación laboral y
compromiso con los
objetivos de la empresa.
Es necesario identificar los factores principales que pueden ayudar a
mejorar el estado actual de compromiso de los empleados, esto en
gestión de recursos humanos y potencializando la motivación
(Sánches, 2016).

5. ¿De dónde
viene la
motivación
La motivación puede venir por:
 logros, por poder o por sentido de pertenencia
Para mejorar la motivación se deben tener en cuenta:
 Características y capacidades de las personas ¿Está en la posición adecuada?.
 Necesidades de la organización y de la persona (descripción de puesto y
modelo de competencias actualizado)
 Implementar premios y castigos mediante un adecuado sistema de
desempeño (Alles, 2019)

6. “Un espacio
adecuado es un
motivador laboral”  Generar un entorno que cree valor profesional y que
motive a los empleados a aportar y a continuar en la
organización es uno de los pasos fundamentales para
crear un buen entorno organizacional.(Alles, 2019)

7. ¡Cuando se
pierden las
ganas de
trabajar!
 Si dentro de la organización no se puede
ofrecer la motivación necesaria para que los
colaboradores puedan seguir desarrollándose,
ocasionará que de distintas maneras, se
pierda un interés constante en el trabajo que
desempeña.
 La falta de motivación puede impedir innovar
o proponer cosas más allá de las impuestas
por su jefe (Alles, 2019).

8. Motivación e
Incentivos
 Cada líder o jefe en una organización diseña
un plan de incentivos, en el cual primero tiene
que reconocer que las personas reaccionan de
diferente manera ante los incentivos, siendo
la razón de buscar una variedad.
 En diferentes ocasiones se hace una variación
respecto a este reforzador, pero en la mayoría
de los casos la retribución económica
adicional al salario será el estímulo adecuado
en el colaborador (Dessler et al, 2015).

9. ¿Cómo motivar a
las personas y
compensarlas más
allá de lo
económico? Es posible lograr el equilibrio entre el bienestar personal y laboral de los empleados,
y, al mismo tiempo, incrementar la competitividad de la empresa, en esto podemos
asociar el llamado salario emocional, en forma de instrumentos facilitadores para la
conciliación entre el trabajo y la familia, asegurando un bienestar integral del
colaborador (RRHHDigital, 2023).

10. Referencias
Alles, M. (2019). Desarrollo del talento humano. Ediciones Granica.
Dessler, G., Ayala, L. E. P., Juárez, R. A. V., Sobrino, C. H., & Tepezano, J. L. R. (2015).
Administración de recursos humanos.
Rivas, H. C. P., & Perero, S. G. V. (2018). Motivación laboral. Elemento fundamental en el éxito
organizacional. Revista Scientific, 3(7), 177-192.
RRHHDigital. (2023). El balance vida-trabajo ya no es un beneficio, sino un must have. Es algo
que debes tener y algo que los colaboradores est n pidiendo en la regi n.
https://www.rrhhdigital.mx/entrevista/2456/%E2%80%9CEl-balance-vida-trabajo-ya-no-es-un-
beneficio-sino-un-must-have-Es-algo-que-debes-tener-y-algo-que-los-colaboradores-estan-
pidiendo-en-la-region%E2%80%9D
Sánchez, T. R. (2016). Recursos humanos: dirección y gestión de personas en las
organizaciones. Ediciones Octaedro.