Motivación laboral de la materia Recursos Humanos II.

1. Trabajo en Equipo:
Motivación Laboral
Asignatura:
Recursos Humanos II
Alumnas: Anna Laura Luz Vega
Matricula: 520337410
Karen Barrera Heredia
Matrícula: 520336979
Rosalia Debora Betesh Escudero Feregrino
Matrícula: 515519268
Mtra. María del Rocío Vargas Toledo.
Agosto 2023

2. Introducción
Como resultado de los avances tecnológicos en
el área laboral, las organizaciones se
percataron que el área más afectada era la
parte del comportamiento organizacional y la
motivación laboral.
Se redujo la ética del trabajo, la satisfacción, el
crecimiento personal, el compromiso laboral,
teniendo como fin consecuencias críticas.
Para erradicar estas conductas crearon un sin
fin de teorías, investigaciones y practicas
administrativas y descubrierón que mientras el
empleado se encuentre en un ambiente laboral
adecuado, que exista armonía con sus
compañeros y jefes directos, capacitaciones y
motivación. La productividad se vuelve más
eficiente.
Newstrom, John W. (2011)

3. ¿Qué es la motivación
laboral?
Es un proceso mediante el cual el
trabajador inicia dirige y
mantiene una conducta
orientada a conseguir resultados
específicos, esto le permitirá
satisfacción de necesidades y al
mismo tiempo alcanzar las metas
de la organización.
Moreno-García, (2019).

4. La empresa y la
motivación laboral
Las organizaciones deben
reconocer a sus colaboradores
como el elemento más
importante, la responsabilidad,
la autonomía, el liderazgo y tener
objetivos claros, son las
principales características que
deben promover las empresas
para un ambiente laboral
cómodo y estable.
Moreno-García, (2019).

5. Deficiencias en la motivación: Se señala que muchas
empresas no implementan sistemas para motivar a los
empleados, lo que lleva a la insatisfacción laboral y la
disminución de la productividad. La falta de valoración y
recompensas por el trabajo contribuye a este problema.
Ambiente laboral adecuado: Se destaca la importancia de
un ambiente de trabajo que genere confianza y
condiciones apropiadas para que los empleados puedan
desempeñar sus funciones de manera efectiva y
satisfactoria.
Papel del talento humano: Aunque las empresas a
menudo se centran en estrategias para productos o
servicios, se enfatiza que el talento humano desempeña
un papel fundamental en el éxito de la organización. La
motivación de los empleados es esencial para alcanzar el
éxito. Bohórquez - Caiche, (2020).
Importancia de la motivación
en el entorno laboral

6. Factores de motivación
Acción: Activamente comprometido.
Diversión: Actividades divertidas.
Variedad: Tareas nuevas.
Contribución: Contar con opinión propia.
Responsabilidad: Toma de decisión.
Interacción social: Comunicarse con otros empleados.
Trabajo en equipo: Miembro activo de un equipo productivo.
Aprovechar energías: Sentirse alentado.
Formación: Mejora de las propias aptitudes.
Tolerancia ante errores: Sentir que se puede cometer errores que no lleven a un castigo
Metas: Fijar metas propias Moreno-García, (2019).

7. Factores de desmotivación
Políticas de empresa: Criterios subjetivos.
Expectativas poco claras: Metas y objetivos poco claros o confusos.
Normas innecesarias: Demasiadas normas desmotivan.
Trabajo mal estructurado: La mala gestión.
Reuniones improductivas: Cuando estas son aburridas o agotadoras
falta de seguimiento: Sin superior que les proporcione un feedback.
Cambios constantes: Si son arbitrarios y caprichosos
Rivalidad interna: Competencia por ser el mejor
falta de honradez: esto puede ser entre los empleados y sus superiores
Moreno-García, (2019).

8. -Responsabilidad, independencia y
autonomía
-Entorno laboral agradable
-Recompensas
-Reconocimiento y elogio
-Equidad
-Feedback positivo
-Ambiente de trabajo positivo
-Involucrar a los empleados en los
resultados
-Ayudar a crecer
-Dedicar tiempo a los trabajadores
-Flexibilidad de horario
-Plan de carrera
Moreno-García (2019).
Técnicas de motivación

9. Teoría Maslow
Establece una jerarquía de
necesidades humanas que
influyen en la motivación.
Teorías de la motivación
Teoría ERG de
Alderfer
Agrupa las necesidades en
tres categorías: Existencia,
Relación y Crecimiento.
Teoría de
McClelland
Identifica las necesidades
de logro, poder y afiliación
como motores de la
motivación.
Teoría de
Herzberg
Diferencia factores
motivacionales (que
generan satisfacción) y
factores higiénicos (que
previenen la insatisfacción).
Moreno-García, (2019).

10. M.- Motivación
E.- Expectativas: creencia por parte del individuo que algo tenga éxito o
no
I.- Instrumentalidad: probabilidad de que un nivel de rendimiento
produzca un resultado específico.
V.- Valencia: importancia que concede un individuo a la potencial
recompensa
M= E + V + I
Teoría Víctor Vroom
Implemento un programa de incentivos basado en la teoría de la
expectativa. (Relación-Esfuerzo)
Menciona que la motivación de una persona para alcanzar una meta es
igual a su percepción de la relación entre el esfuerzo que realiza, la
capacidad de realizar el trabajo y la recompensa que recibirá por su
desempeño.
Teoría del proceso
Moreno-García, (2019).

11. Teorías de contenido
Moreno-García, (2019).

12. Referencias:
Bohórquez, Emanuel, Pérez, Maritza, Caiche, William, &
Benavides Rodríguez, Arturo. (2020). La motivación y el
desempeño laboral: el capital humano como factor clave
en una organización. Revista Universidad y Sociedad, 12(3),
385-390. Epub 02 de junio de 2020. Recuperado en 31 de
agosto de 2023, de http://scielo.sld.cu/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S2218-
36202020000300385&lng=es&tlng=es.
Moreno-García, V., & Innovación y Cualificación, S. L.
(2019). Gestión de Recursos Humanos. IC Editorial.
Newstrom, John W. (2011) Capítulo 1. Fundamentos del
Comportamiento Organizacional. Comportamiento
humano en el trabajo. McGraw Hill.
Pachon, J. (2020). Incentivo: ¿Cómo mantener motivados al
personal de tu empresa? Revista Recursos Humanos.
https://revistarecursoshumanos.com/2020/11/13/incentivo/
· Vital, Y. (2023). La Gestión de Recursos Humanos y la
Psicología organizacional.