Describe la importancia de la motivación en el campo laboral

1. TEMA:MOTIVACIÓN
RECURSOS
HUMANOS II
ALUMNA: SAC NICTEC YAZMIN FRANCO NOGUEZ
ACT. 3.2“INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA Y HEMEROGRÁFICA
EN RECURSOS HUMANOS”

2. LA APLICACIÓN DE LA
PSICOLOGÍA
▸En el contexto laboral hoy en día pretende llegar aún más lejos
(Salanova, Llorens & Martínez, 2016); los cambios dentro de las
organizaciones se pueden lograr a través de aprendizajes
colectivos, pero es necesario que las organizaciones prepararen a
los trabajadores por medio de la motivación para que ellos vean la
necesidad de evolucionar y sobrevivir para responder a las
exigencias (Gómez, Orduña & De la Cruz, 2014) partiendo del
fortalecimiento de sus aptitudes y habilidades, logrando así un
desempeño optimo en el mundo de la competencia empresarial y
aumentando la calidad de la misma (García & Forero, 2014).

3. MOTIVACIÓN EN EL
AMBITO LABORAL
▸La motivación del personal juega un papel fundamental para la conducción de una
empresa u organización. Indiferentemente del tipo, modelo u enfoque de la misma, el
aprovechamiento del capital humano orienta al buen funcionamiento y buen clima
organizacional de las instituciones.
▸Uno de los autores más reconocidos en el concepto o la definición de motivación es
Chiavenato (2007) y lo resalta (Chambi, 2018), e indica que “es todo aquello que
impulsa a la persona a que actué de alguna manera u otra. Este impulso puede estar
generado por estimulo externo o generado internamente”
▸La motivación es un concepto muy amplio que se divide en tres ramas principales: la
motivación extrínseca, la motivación intrínseca y la orientación motivacional.
Numerosas teorías tratan el argumento de la motivación enfatizando en los
componentes diversos y profundizando en aspectos diversos del complejo

4. TEORIAS DE LA
MOTIVACIÓN
▸Teoría de Maslow: El hombre posee una escala de necesidades: fisiológicas o
primarias, de seguridad, sociales, de estima, de autorrealización.
▸Teoría de Herzberg: Menciona factores intrínsecos y extrínsecos que causan
satisfacción. Las carencias en el medio de trabajo causan insatisfacción, pero
contar con todas las comodidades y el clima emocional adecuados no le provocan
satisfacción. Existen niveles de satisfacción o insatisfacción.
▸Teoría de McClelland: La motivación se presenta por el logro.
▸Teoría psicológica de la efectividad organizacional: Hay pautas motivacionales
como la obediencia legal, la utilización de recompensas, misión y visión de la
empresa. Teoría de las expectativas. El factor motivante consiste en obtener
ciertos resultados mediante la acción, dichos resultados son los que atraen (Arias y
Heredia, 2001).

5. LA MOTIVACIÓN
DEL PERSONAL
▸ Juega un papel fundamental para la conducción de una empresa
u organización. Indiferentemente del tipo, modelo u enfoque de la
misma, el aprovechamiento del capital humano orienta al buen
funcionamiento y buen clima organizacional de las instituciones,
por lo que nace la necesidad de mantener un personal motivado y
comprometido con los objetivos y la misión de la empresa (Chóez-
López 2021).

6. LA MOTIVACIÓN Y LA SATISFACCIÓN EN
EL TRABAJO
▸Son fundamentales para el desarrollo de un clima laboral
saludable y más en estos tiempos de desarrollo y de crisis
(Hernandez et al, 2018).

7. LA MOTIVACIÓN
DEL PERSONAL
▸ Juega un papel fundamental para la conducción de una empresa u
organización. Indiferentemente del tipo, modelo u enfoque de la
organización, el aprovechamiento del capital humano orienta al buen
funcionamiento y buen clima organizacional de las instituciones, más aun,
cuando las organizaciones tienen un enfoque educativo o de enseñanza, el
capital humano suma más importancia, por lo que nace la necesidad de
mantener un personal motivado y comprometido con los objetivos y la
misión de la empresa.

8. ESTRATEGIAS A SEGUIR PARA
MANTENER LA MOTIVACIÓN
▸Retroalimentación positiva
▸Finalizar lo que se ha iniciado
▸Reconocer los logros
▸Tomar encuentra y escribir las ideas
▸Tener una actitud y pensamiento positivo
▸Definir los objetivos de la motivación en la empresa
▸Mantener activo al personal

9. CONCLUS
IÓN
▸ La motivación laboral, es un impulso o sentimiento que promueve el buen desempeño
laboral de los trabajadores en las organizaciones, mantener una motivación laboral
elevada conlleva a adquirir un compromiso con rango ético y moral de un trabajador
para con fines de los objetivos de la empresa. Este impacto es positivo en las
organizaciones, por lo que tienen buena relación el mantener una alta motivación
laboral con el grado de compromiso organizacional del trabajador. La psicología del
trabajo busca preparar a los trabajadores por medio de la motivación, para que
puedan mejorar sus aptitudes y fortalecer sus habilidades, mejorando así su
motivación, desempeño y relaciones interpersonales (Mora, Gómez & Orozco, 2016).
Debido a que actualmente son más las exigencias presentes en el medio.

10. REFERENCIAS
▸ Chiavenato.I.(2007) Administración de recursos humanos . El capital Humano de las Organizaciones
México: Mc Graw Hill.
▸Chóez-López, María Eugenia , Vélez-Mendoza, Leither Pamela ( 2021) . Motivación laboral y su relación
con el nivel de compromiso organizacional en las escuelas de conducción. Universidad Técnica de
Manabí, Portoviejo, Localización: Polo del Conocimiento: Revista científico - profesional, ISSN-e 2550-
682X, Vol. 6, Nº. 4,, págs. 88-107
▸ Gabriela Napolitano(2014) Motivación en el habito laboral: El caso Protecter & Gamble, Babelcube ,
Inc.
▸ Hernandez et al. (2018). Impacto de la motivación laboral en el clima organizacional y las relaciones
interpersonales en los funcionarios del sector salud. Espacios , 17.
Diego Andrés Riviera Porras ; Juan Diego Hernandez Lalinde ; Jesús Oreste, Santos; Nidia Johanna
Bonilla; Astrid Carolina Sánchez (2018) Impact of work motivation in the organizational climate and
interpersonal relationships in health sector officials, Revista Espacio Vol. 39 (Nº 16) Pág. 17
▸ Marín Ruiz & Henao, E. A. (2016). La motivación como un factor clave de éxito en las organizaciones
modernas. Colección Académica de Ciencias Sociales, 3(2) , 22- 35.