El documento presenta las razones para elegir a Guillermo Ulloa Tenorio como gobernador del Valle del Cauca, destacando su experiencia profesional en los sectores público y privado, su capacidad de diagnóstico de problemas y su plataforma de soluciones enfocada en la generación de empleo a través de proyectos como zonas francas, vivienda social y el desarrollo del sector hortofrutícola.

1. RAZONES PARA ESCOGER A
GUILLERMO ULLOA TENORIO
Gobernador del Valle del Cauca
2012-2015

2. POR SU TRANSPARENCIA

3. CERTIFICADOS ANTECEDENTES
PROCURADURÍA

4. POR SU FORMACIÓN PROFESIONAL

5. FORMACIÓN ACADÉMICA
 Educación primaria en el Colegio Colombo
Británico de Cali
 Secundaria obteniendo diploma de High School de
Iona Preparatory School, New Rochelle, N.Y.,
E.E.U.U.
 Universitario B. A. Economía e Historia, College of
the Holy Cross, Worcester, Massachusetts,
E.E.U.U.
 Diplomado Alta Dirección Empresarial, Universidad
de La Sabana, Bogotá

6. POR SU PERFIL GERENCIAL

7. EXPERIENCIA LABORAL SECTOR PRIVADO
 Posiciones Sector Gremial
 Director Ejecutivo PROCAÑA
 Posiciones en Sector Real
 Gerente Financiero
 Candle Electrónica de Colombia
 Gerente General
Automarcali S.A. - Cali
Colcaribe S.A. - Bogotá
 Posiciones en Sector Financiero
 Corporación Financiera del Valle –Analista de Crédito
 Banco Santander – Asistente Vicepresidencia Financiera
 Banco Santander – Gerencia Regional
 Banco Tequendama – Gerencia Regional

8. POR SU CONOCIMIENTO DEL SECTOR
PÚBLICO

9. EXPERIENCIA LABORAL SECTOR PUBLICO
 Municipio de Cali
 Gerente Instituto de Vivienda de Cali – INVICALI
 Secretario General
 Asesor Despacho del Alcalde
 Gobernación del Valle del Cauca
o Gerente General – FIDUTOTAL
o Gerente General – INDUSTRIA DE LICORES DEL
VALLE DEL CAUCA

10. POR SU CAPACIDAD DE DIAGNÓSTICO

11. DIAGNOSTICO FISCAL
 El Valle del Cauca ha venido perdiendo su categoría fiscal de
especial a primer categoría al destinar más del 50% en gastos
de funcionamiento.
 Alto pasivo pensional sin contrapartida
 Desorden administrativo y falta de control sobre ejecución del
gasto
 Control ejecutivo y atención competente sobre procesos
judiciales en contra del Departamento y sus entidades
 Disminución en ingresos fiscales; tabaco, licores, alcohol,
cerveza y lotería.
 Alto inventario de activos improductivos
 Gastos de funcionamiento desbordados
 Microcefalia estructural

12. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
ORGANIGRAMA DISFUNCIONAL
 19 Secretarias
 16 Entidades Descentralizadas
 8 Oficinas de Apoyo
 Otras entidades como la CVC, Plaza de Toros, etc.,
donde asiste el Gobernador en representación de
la participación accionaria del Departamento.

13. DIAGNOSTICO INTERRELACIONAL
 Divorcio con el sector empresarial
 Divorcio con el sector gremial
 Interacción deficiente con el gobierno nacional
 Ausencia de liderazgo en temas de responsabilidad
social, de seguridad, empleo y proyección del
Departamento como eje fundamental para impulsar
el desarrollo económico sostenible.

14. POR SU VOLUNTAD DE
UNIÓN

15. PLATAFORMA PROGRAMÁTICA
 La Gran Alianza Vallecaucana
 Propongo seguir un modelo conformado por la clase
política, dirigentes empresariales, gremiales y la
academia para que bajo el liderazgo del Gobernador se
enfrenten al enemigo común; el atraso y
empobrecimiento de la comarca vallecaucana.
 No hay tiempo para enfrascarnos en ideologías
partidarias o sistemáticas, que con el pasar del tiempo
perdieron su rumbo, ni mucho menos en buscar
responsables ni culpables por nuestra actual situación.

16. POR SU PLATAFORMA DE
SOLUCIONES

17. SOLUCIONES
1. Conformación de un gabinete idóneo, eficiente y
comprometido con su respectiva área de trabajo.
2. Reforma administrativa para aplanar el organigrama
transformándolo funcionalmente por sectores fiscales,
sociales, administrativos y de apoyo.
3. Gerencia y mercadeo agresivo, eficiente y rentable de
las empresas industriales y comerciales del estado.
4. Buscar fuentes alternativas de financiación diferentes
al sector bancario
5. Control, disciplina y priorización en el gasto de
funcionamiento y de inversión.
6. Acudir a mecanismos de cofinanciación con el
Gobierno Nacional, entidades extranjeras y municipios
para generar proyectos de infraestructura básica
7. Liderar y coordinar los proyectos de la región Pacifico

18. SEGURIDAD
 Comprometer a los actores responsables por la
seguridad ciudadana en una agenda propia
departamental, asesorado para su diagnostico,
solución y ejecución por las personas competentes
y actualizadas del sector como el General Oscar
Naranjo y apoyarse en la Oficina de Alta Consejería
Presidencial para la Convivencia y Seguridad
Ciudadana
 Seguridad Inversionista y Ciudadana = Empleo

19. EMPLEO
 Priorizar la generación de trabajos formales, la
forma más eficiente para superar la pobreza y
reducir la desigualdad.
 Se requieren los esfuerzos de los cuatro sectores,
coordinados y liderados por la Gobernación del
Departamento, para una propuesta de generación
de empleo.
 El objetivo fundamental es la generación de empleo
formal duradero.

20. ZONAS FRANCAS
 Con el concurso de los 42 municipios del Valle del
Cauca se pueden crear zonas francas industriales,
turísticas, de servicios, hospitalarias y agropecuarias.
 La administración departamental, como gestora de un
plan de generación de empleo y desarrollo sostenible, a
través del doble beneficio de exenciones fiscales
locales y nacionales procede a invitar a los organismos
de promoción de la región como son los gremios, las
Cámaras de Comercio, el sector financiero, los
gobiernos municipales y nacional para articular este
plan de desarrollo que transformará la región como gran
receptora de inversión extranjera dentro del contexto de
comercio internacional con proyección hacia los
grandes mercados del Pacifico.

21. ZONAS FRANCAS
 Al hacer uso de estas herramientas legales, tanto
nacionales como locales, el Departamento lidera la
transformación regional en un verdadero polo de
desarrollo receptor de nuevas empresas,
generando en una primera etapa, empleos no
calificados en el sector de la construcción seguidos
por una segunda etapa en empleo formal
sostenible y duradero en los sectores industriales,
turísticos, de salud de entretenimiento y
agropecuarios.

22. VIVIENDA
 Enmarcado dentro del PND, el Valle del Cauca
podría generar la construcción de 100,000
unidades de vivienda de interés social en
cofinanciación del gobierno nacional adicionados a
los presupuestos municipales, a los cuales se
suma la gestión y presupuesto departamental.

23. PLAN HORTOFRUTÍCOLA
 Impulsar el desarrollo del plan hortofrutícola para el
Valle del Cauca donde se promueven;
 Utilización de extensas zonas de ladera
 El incentivo al pequeño productor
 El uso racional del agua
 Distritos de riego
 Practicas para conservación del suelo
 Practicas correctas para transporte
 Altos índices de generación de empleo
 Se proyecta hacia los mercados de exportación
 Se incorporan principios de sostenibilidad dentro de
la cadena productiva

24. BENEFICIOS
El empleo formal trae los siguientes beneficios;
 Desarrollo y descentralización territorial
 Fortalecimiento del tejido social
 Mejoramiento de la calidad de vida, tanto en el sector
urbano, como el rural
 Cultura democrática de derechos de la infancia y la
familia
 Mejoran las relaciones intrafamiliares
 Convivencia equitativa y armónica
 Equidad de genero y etnias
 Mejora los índices de educación y aprendizaje

25. TODOS POR EL RENACER DEL
VALLE DEL CAUCA.
Guillermo Ulloa Tenorio
Su Gobernador